土木工程项目的施工进度与施工质量管理

摘要：随着社会的发展，土木工程得到了很大的发展，在土木工程建设中施工进度与施工质量设计非常重要的部分，本文分析了土木工程项目的施工进度与施工质量管理的相关方面。

关键词：土木工程；施工进度；施工质量管理

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

土木工程管理是基于管理活动来开展的，作为一项系统工程，随着建筑项目的日益增多，对项目管理的要求也越来越严格。为了从工程管理的目标工来推进过程项目的规范和高效，必然需要从施工进度、施工质量工来优化资源配置，减少项目工程施工与计划之间的差距，从而提升工程项目施工效率。

1、进行土木工程施工进度控制和管理的必要性

在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资，倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。

2、土木工程项目的施工进度方面

2.1、影响土木工程项目的施工进度因素

1)人为因素影响

人的因素是最主要的因素，影响最多也最严重，因工程项目建设参建单位较多，如建设单位、施工单位、监理单位、业主等等，各单位都为自己的利益，对项目施工都存在自己的意见，这都会对施工进度存在影响，因此，需要我们高度重视。

2)条件因素影响

工程项目建设周期长，在施工过程中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，从而造成临时停工或影响施工进度。

3)资金因素影响。

资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时、拖欠工程款等，都会直接影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。

4)缺乏先进的管理理念，管理不科学

有了管理团队或机构，并不等于有效管理。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系。比如说:在工程施工进度滞后，施工单位都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量工下工夫。反过来，由于质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可，导致返工，直接影响到施工进度，这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。

2.2、改进项目施工进度的有效措施

面对施工进度管理实际，从管理职责和控制监督上来优化项目施工工期，切实从以下几点来着手:一是，进一步完善土木项目施工进度计划，结合现场施工条件，项目工程设计方案、以及项目预算时间等内容，从前期施工准备、现场施工安排、施工方法和工艺的优化、施工机械和人力的调配等方面来细化计划，从而避免不必要的施工矛盾；二是，从施工计划的监督工来落实执行结果，对于施工进度从申请、制定和执行来说，必须从整个工程的人力、物力、财力进行统筹调配，全面分析项目施工中的可能存在的各种原因，并从制定项目应急预案中来减少阻碍工期的困难，推进项目施工的如期完成；三是，强化现场施工协调，对于土木工程来说，由于面临的施工任务艰巨而复杂，对于施工工程量、施工范围、施工工器具的使用较多，客观因素及意外事件的造访都可能增加实际施工的时间，而一旦出现影响施工进度的问题，必然需要从局部修改或整体施工计划来进行有效协调，以减少与预算时间的差距。与此同时，在现场施工进度控制过程中，从项目施工组织工来明确各岗位职责，如管理职责、施工职责、项目监督职责；从施工技术工来充分核实项目设计图纸、确定具体的施工技术方案和工艺，做好项目施工前的准备工作；从施工合同的管理工要兼顾业主和施工各方的利益，避免因利益纠纷而带来的施工延迟。

3、土木工程项目的质量管理方面

3.1、影响土木工程项目的质量管理因素

3.1.1、土木工程施工项目质量管理中存在很多的安全隐患

土木工程施工项目质量管理中，主要包括安全技术管理、安全管理以及施工现场操作行为等一系列方面；主要对施工现场中施工人员的操作行为、施工环境、施工机械设备等事项进行管理。施工人员和管理人员也没有重视施工人员操作行为的规范，施工人员的安全意识薄弱等，这些都给土木工程项目施工过程中带来了诸多的安全隐患。

3.1.2、土木工程项目中的施工质量较低

土木工程施工项目的建设质量，直接影响着建筑物功能的发挥。目前，我国一些土木工程施工项目建设的整体质量水平还处于一个比较低的状态，无法满足业主对于工程质量的要求，还在一定程度上威胁着人们的生命财产安全。一般情况下，土木工程施工项目建设中主要存在的问题有：钢筋长度不合理、砌筑砂浆匹配度的设计不合理、砌筑与砖砌体纵横墙的施工不能够一致、钢筋成形绑扎的方式错误等一系列问题，这些问题都在很大程度上影响了土木工程施工项目的建设质量。

3.1.3、管理制度不完善，管理人员综合素质不高

就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门；一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度工存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱，这些都在一定程度工影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降。

3.2、对策

土木工程施工期间必须要进行进度和质量的有效控制，也就是要必须建立起控制机制，特别是针对款项开支要进行严格控制，保证进度款项按期到位。与此同时，材料作为施工单位的物质保障，所以，要做好材料、资源等的及时供应只有物质条件得以满足，方可实现施工计划和资金投资的有效性，各项工作方可得以顺利开展。土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案，确保资源和资金的及时供应。施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理，将资金第一时间注入项目施工的每一个环节。除此之外，土建施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延氏和宽限。土木工程施工进度方面还存在一个主要因素，即:风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。

结束语

在土木工程建设过程中，施上企业一定要采取必要的措施，注重施工进度和质量的控制、管理，促进企业获得更大的经济效益，同时提升企业品牌效应，进一步的促进企业的市场竞争力。

参考文献

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