论述建筑工程质量管理的新策略

摘要：在工程建设实践中，加强建筑工程质量管理具有十分重要的现实意义，它既能提高建筑工程质量，又能提高建筑工程项目的效益。现阶段，由于受到多方面因素的影响，建筑工程质量管理存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，今后在实际工作中需要坚持质量第一、预防为主等原则，并根据具体情况采取新策略，提高管理人员和施工人员的素质、完善建筑监理体系，并加强设计单位管理。

关键词：建筑工程质量管理管理策略监理人员素质

中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：

一、引言

近些年来，建筑行业在取得快速发展的同时，也存在着不少的问题。为了提高建筑工程质量，采用新策略加强质量管理是十分必要的。文章主要分析了建筑工程质量管理的现状，并提出了质量管理的新策略，希望能够对实际工作发挥指导作用。

二、加强建筑工程质量管理的意义

建筑工程是为了满足人们的生活需求，以建筑材料为劳动对象，根据相关的规定，按照一定的设计标准进行施工，将建筑材料转化为建筑产品的过程。在工程建设实践中，质量控制是施工的重要内容，加强施工质量控制不仅能够全面统筹施工的整个过程，还能够促进施工技术进步，优化整个建筑项目施工质量管理，对加强项目管理，提高工程质量具有十分重要的现实意义。随着建筑工程建设项目不断增多，施工队伍不断扩大，建筑材料的需求量不断增多，加强工程质量管理不仅能够提高项目质量，还能够维护用户的切身利益，提高整个工程项目的综合效益。

三、建筑工程质量管理的原则

建筑工程质量管理具有重要的现实意义，在实际工作中需要严格按照有关规定进行，并坚持以下几项原则。

1、质量第一。在建筑工程建设项目中，项目追求的是投资、进度、质量三者的统一，以达到最佳的效益。其中，质量是最重要的，是建筑项目的首要目标。建筑工程是一种比较特殊的产品，与人们的生命财产安全息息相关，因此，在工程建设中，应该始终将质量放在首要位置，做好质量控制工作。

2、预防为主。在工程建设中，要加强对质量的控制，加强工程质量的事前控制和事中控制，不仅要对产品质量进行严格的检查，还要对工作质量、工序质量进行严格的检查，发现质量问题，尽快采取措施，确保建筑工程的质量。

3、以人为本。在工程建设中，人是各项活动的直接参与者，各部门、各岗位工作人员的素质会直接或者间接的影响到建筑工程的质量。因此，在质量管理过程中，必须高度重视人的因素，采取措施提高工作人员的素质，提高所有员工的质量意识，防止工作上出现失误，充分调动员工工作的积极性和主动性，促使工作人员做好每一项工作，保证建筑工程的质量。

4、坚持质量标准。质量标准是对建筑工程质量进行评价的尺度，相关的数据是进行工程质量控制的基础。建筑工程必须符合相应的质量标准，因此，在建筑工程项目建设中，必须始终坚持质量标准，加强质量管理，以相关数据为依据，做好质量管理工作，严把质量关。

四、建筑工程质量管理的现状

随着市场竞争的加剧和人们对建筑产品的要求越来越高，工程建设单位也越来越重视工程质量管理工作，并积极采取相应的措施来加强质量管理。但是，建筑工程质量管理仍然存在着一些问题与不足，主要表现在以下几个方面。

1、施工现场管理方面。施工组织设计缺乏科学性和合理性，材料进场管理不严格，致使不

合格的建筑材料得到运用，影响工程质量，技术交底工作没有落到实处，质量控制点没有选择好、质检评定不规范等等。

2、相关工作人员方面。质检员没有履行自己的职责，忽视质检工作。施工人员质量意识淡薄，忽视图纸的作用，施工顺序不当，甚至违规操作，导致工程质量低劣或者施工事故频繁发生。

五、建筑工程质量管理的新策略

为了应对质量管理中存在的问题与不足，结合建筑工程的实际情况，笔者认为可以采用以下新策略。

1、提高管理人员素质。高素质额管理人员是加强工程质量管理的重要保障，因此，要重视对管理人员的培训和教育工作，提高管理人员的整体素质，建立一支高素质的管理队伍。一方面，加强对管理人员素质的培养，提高管理人员的思想政治素质和和行业道德水平，严格贯彻执行各项规章制度。另一方面，管理人员要加强理论学习和业务培训，在实际工作中不断锻炼自己，提高自己的决策、组织、领导、判断能力。

2、完善建筑监理体系。规范监理市场，为加强工程质量提供保障。在建筑监理工作中，监理工程师是质量管理的关键人物，主要负责审批、签发等工作，还要负责原材料的送检，加强现场检查工作，只有前一道工序合格之后，才能进行下一道工序。此外，对于隐蔽工程和关键部位，监理工程师应该旁站监理，发现问题并及时采取措施处理。在施工单位进行自检的基础上，做好终检、质量评定和质量验收工作。总之，只有建立完善的建筑监理体系，建筑工程质量才能有保证。

3、加强设计单位管理。勘察和设计工作对工程建设起着指导作用，如果在这个阶段出现问题，造成的后果将难以弥补。因此，政府要加强对设计单位的质量监督和管理，设计单位也要加强自我监督和管理。一方面，要通过招投标选择实力强大，资金充实、管理水平高的设计单位；另一方面，对不同的设计方案要进行对比、修正、审定，选择最优的方案，提高设计方案的水平，为提高工程质量做好准备。

4、提高施工人员素质。一些施工企业管理比较混乱，施工人员的素质较低，这严重制约工程质量的提高。因此，要采取措施提高施工人员素质。比如提高施工人员招聘的门槛，加强对施工人员的培训和管理，规范他们日常的施工行为，提高他们工作的积极性和主动性等等，都可以提高施工人员的素质，为加强建筑工程质量管理提供保障。

六、结束语

总而言之，建筑工程质量管理具有十分重要的现实意义，也是一项系统的工作。今后在在实际工作中，我们需要认识存在的问题，并根据实际情况采取新策略，做好每个环节的工作，加强管理工作，提高整个建筑工程的质量。

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