探析桥梁施工管理

【摘要】桥梁施工是公路建设的重要组成部分，具有施工作业难度大，施工作业环境差，对施工队伍素质要求高等特点。同时桥梁施工的质量问题和安全事故时有发生，因此必须采取一定的质量管理和安全管理措施，搞好桥梁施工的管理工作。

【关键词】桥梁；施工管理；质量管理；安全管理

桥梁建设正在以前所未有的速度和规模在全国各地展开，桥梁的建设是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续健康发展的大事。但常有桥梁施工质量问题与安全事故发生，人们对桥梁的施工管理问题也越来越关注，因此必须加强桥梁施工管理中的质量管理和安全管理。

1、桥梁施工管理

桥梁施工管理是指对建造桥梁的整个过程进行全面的管理，主要包括计划管理，技术管理，质量管理，定额管理，成本管理和安全管理。桥梁施工项目建设本着提前完工，保质保量，安全第一，生产第二，最大限度节省建造成本的理念，实现企业利润增长，资金快速回笼，增强企业核心竞争力。其中质量管理和安全管理是桥梁施工管理中的重点和难点。

桥梁建设的多样性决定其管理的多样性和复杂性。由于桥梁功能的多样性也就造成工程类的不同。桥梁功能相同、工程类也相同，但是桥梁施工的地理条件不同桥梁施工管理也会出现一定的差异。桥梁建设与一般的公司不同，它不可能一直固定在某个地方生产或生活，施工人员在数年内就需要跨地区作业，流动性较大给施工管理带来极大的不便。桥梁项目工程庞大，基本是露天作业，一般施工环境都比较恶劣，桥梁建设生产周期一般较长。所以桥梁施工管理也是长期的管理。

2、施工管理现存问题

近年来，我国在建设道路桥梁市场中，仍旧存在着抵触国家可持续发展方针政策和文件精神的现象和情况，这些行为为工程成本和进度造成了极大的困难和损失。现存的主要问题

2.1缺乏严格进度控制

目前，道路桥梁项目工程在建设过程中难度较大，严格施工进度的缺乏，致使在较短建设工期下经常出现延期完工现象。众所周知，我国建设道路桥梁工程项目的任务较为繁重，其涉及和影响因素也较多，比如拟建地区的地形条件和地质条件等都会对工程造成影响。同时，施工过程中各种事先难以预见问题的频繁发生也给工程项目施工管理增加了难度，致使其管理与成本控制问题严重。再加上合同工期通常较短而建设工程周期一般较长，致使在严格进度控制缺乏的条件下，竣工验收阶段经常延期。

2.2严重资金浪费

作为施工现场各种资源以最佳组合的状态动态投入生产的保证，对施工资源的合理配置，对施工材料的优化采集是阶段施工目标完成的基础，是工程项目经济效益提高的关键。然而，近年来，建设施工市场优化采集施工材料和合理配置施工资源的缺乏成为普遍现象，这一现状一定程度上增加了工程投资成本，致使项目工程资金严重浪费。

2.3薄弱的施工质量监管

目前，我国道路桥梁项目工程在使其施工管理内容不断扩大的同时，也造成了质量、成本与工程数量之间愈显突出的矛盾。因此，对工程项目施工质量富有监管责任的单位对相关责任制度的忽视和监管意识的淡薄，致使其监管工程质量的力度薄弱，施工现场偷工减料现象严重。

2.4频繁的设计变更

在建设施工道路桥梁工程项目的过程中，必然面临着各种复杂的不可预见的设计变更，因而致使道路桥梁工程项目在进行设计变更的过程中面临着较大的麻烦和问题，从而使施工活动正常进行存在不稳定因素。

3、优化施工管理问题的措施

针对道路桥梁工程项目建设施工管理过程中存在的问题，特提出以下优化措施：

3.1强化对施工现场的进度及质量控制

对施工现场进度与质量的强化控制可以从以下方面进行：

（1）控制施工过程。作为施工质量形成的关键阶段，对施工过程中的管理和控制要严格进行。道路桥梁工程项目的施工过程通常是由相互制约和相互联系的各种作业过程综合构成因此，要严格控制其每一施工工序，要根据设计要求中对工程质量的规定和衡量标准确保步步到位，在严查各种偷工减料行为的基础上，组织项目部质检人员和相关质监部门对施工质量进行检查和监督，使工程质量保证措施及其体系得以全方位落实和实现。

（2）控制施工工艺。对道路桥梁工程项目施工工艺的严格控制主要体现在选择施工方法上。因此，在进行施工方法选择时，要重视其经济性、适用性和先进性。施工工艺的合理选择为工程项目施工质量的提高提供了保证，对工程项目进度目标及其计划成本的实现发挥了基础性作用。同时，施工过程中，在进行施工工艺选择时，也不能一成不变，要善于结合施工情况对其保证施工质量的情况和适用性进行随时的检查并及时进行更换或调整。

（3）控制施工进度。施工进度正常性的保证要以施工安全和施工质量的完全保障为基础。道路桥梁工程项目对施工进度的确定将总进度网络计划作为其参考的根本依据，要在根据施工工序和施工阶段，结合自身实际施工能力和施工条件的基础上，通过对不同专业工作进行分解，从而对差异进度项目的分期目标进行确定，使动态控制施工全过程的目标得以实现，促使工程项目按期完成目标的贯彻落实。

3.2优化配置材料与资源

道路桥梁工程项目在进行施工管理时，要强化对材料与资源的优化配置，促进其合理配置与优化选择，具体可以从以下几方面做起：

（1）保证人员措施。在进行施工现场人员管理时，要对专业素养高、技术能力强、管理精干的相关技术人员进行入场组织，使持有相关证件的具备上岗资质的各种工种、各种专业的专业技术工人数量得以配备充足，使工程项目施工进度计划的充分贯彻落实得以从人员配置上得到保障。同时，还要结合施工进度的具体计划安排，使道路桥梁工程项目在施工高峰期投入施工现场的劳动力数量得以保证。

（2）保证设备措施。在道路桥梁工程项目建设的各道工序较为繁杂，对配合人工作业的各种大型机械设施设备较为需求。因此，在管理施工现场时，要重视安排的合理性，在统一调度、同一组织的过程中，确保各种机械设备最佳效益的充分发挥。投入该工程项目的各种机械设施设备要在维护保养后才能组织进场，同时还要对工程齐全、技术全面、数量足够的维修力量进行充分配备，使施工过程中各种机械设施设备的保养与日常维护得以保障。通过对施工现场各种作业机械设施设备建立和实施机长负责制，通过严格的奖惩和激励机制，使机械设施设备的最佳利用效率得以充分保证。

综上所述：桥梁施工的质量管理和安全管理是一个系统工程，是桥梁施工管理中的重点和难点管理的部分。为了提高桥梁工程质量，就必须进行科学的施工管理。桥梁施工质量管理是桥梁施工管理的中心内容。随着施工设备的不断改善和施工技术的不断成熟，施工管理技术也有相应的提高和改进。桥梁施工安全管理是施工管理的基础和灵魂，必须从项目负责人到普通员工都要参与进去，把安全生产放在重要地位，做到安全生产人人有责。本文对桥梁施工质量管理和安全管理进行了阐述，仅供桥梁施工管理者参考。

参考文献：

[1]《中华人民共和国交通部（JTJ076-95）公路工程施工安全技术规程》，北京：人民交通出版社，1995

[2]姚玲森，《桥梁工程》北京：人民交通出版社，1997

[3]管振祥，滕文彦，《工程项目质量管理与安全》，中国建材工业出版社，2001

[4]艾光建，《桥梁施工质量控制管理问题研究》，管理视野，2007