“双导制”本科生创新团队模式的案例研究与理论探讨

摘要：“双导制”，即“导师制”和“导生制”相结合的制度，在本科生创新团队的研究和应用中非常缺乏，现有的“双导制”基本上都是用于学生事务管理中。本文通过回顾文献，提出建立“双导制”本科生创新团队模式，并从组织结构、导师作用、导生作用等各方面对华中科技大学Dian团队和上海财经大学的创新导生制进行了详细的研究，总结了构建合理的“双导制”的理论设想。

关键词：双导制 导生制 导师制 创新团队

中图分类号：G64 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.23.022

近年来，大学生创新能力的培育越来越受到重视。创新团队作为其中一种培养方式，很多高校对其进行了深入的实践与研究，形成了很多模式。目前，由于很多高校都存在“师少生多”的情况，因此教师对学生创新能力培育的指导通常是不足的，因而如何发挥学生自身的力量，成为一个解决办法的突破口。本文正是在此基础上，提出“双导制”创新团队培养模式，即将“导师制”与“导生制”相结合的模式。

从目前的文献研究来看，尚无人明确提出“双导制”创新团队模式。实行“导师制”的创新团队很多，而实行“导生制”的创新团队非常少，目前已有的文献中，只有上海财经大学金融学院将“创新导生制”运用于大学生创新活动中。因此，“双导制”本科生创新团队模式很有研究价值。

1 文献回顾

目前，“双导制”主要研究领域是在学生工作管理和教育管理中。“双导制”是将“导师制”和“导生制”相结合的人才培养制度。在创新团队建设方面，“导师制”的运用还是比较广泛的。现在，很多高校也为新生配备了班导生，用以指导学生生活、学习、心理等方面工作，但将“导生制”用于创新团队方面的则非常少。到目前为止，还没有人融合“导师制”和“导生制”，本文试图填补这一提法上的空白，提出“双导制”大学生创新团队。

很多学者都意识到了导师对于创新团队的重要作用。朱昌平等[1]（2010）在对国内外学生团队建设成功经验进行比较研究的基础上，根据国情和校情提出了由教师认真负责地指导并严格过程管理，使得IT专业学生的创新团队建设取得了良好的成效。王金波等[2]（2009）认为有必要充分发挥教师的指导和带动作用，以教师的创新带动学生创新能力的提高。侯映霞等（2007）[3]根据重庆大学创新实践基地构建团队的经验，提出了导师驱动、学术驱动、兴趣驱动、项目驱动等四种团队构建模式，分析了各种模式的特征及其优缺点。

但是，对于如何充分发挥学生的引导作用，即在创新团队中构建导生制，研究却是非常不足的。目前国内提出在创新团队中构建导生制的只有上海财经大学的王雅静等[4]（2012），他们提出“创新导生制”，即选拔一定数量学习优秀、能力出众的在读高年级本科生或研究生，在指导教师的领导下，经过专门培训，协助对学生（低年级学生为主）进行大学生创新活动的管理和教育引导工作的制度。钟国辉（2007）[5]、张建林等（2007）[6]深入分析了华中科技大学Dian团队（全称是“基于导师制的人才孵化站”），认为在指导学生创新方面，Dian团队实行了高强度的导师制和导生制。但是针对导师制和导生制二者的关系和相互作用以及运行机制，并没有进行深入研究。

本文提出对于“双导制”大学生创新团队模式的定义：即将导生制和导师制相结合，对导师和导生进行合理的分工，形成合力，用以共同指导大学生科研创新团队进行科创研究的一种模式。

2 “双导制”大学生创新团队模式案例研究

2.1 华中科技大学Dian团队研究

华中科技大学Dian团队全称是“基于导师制的人才孵化站”。华中科技大学Dian团队实现了1：100的师生比配置，Dian团队自从2002年建立以来，项目总数已达50余项，合同经费额度已超过230万元，其中已完成的项目经费已超过186万元，仅2006年校外企业实到科研经费就达108万元，同时，“国家大学生创新训练计划”已经立项11项[6]。

2.1.1 组织结构

Dian团队模式的一大特点是高强度的导师制和导生制。Dian团队的组织结构由导师组领导团队的发展方向，导师以及一些具有奉献精神的资深队员组成的核心层制定团队的各项规章制度和决策。组织结构的顶层是总负责人，由老师担任。导师以及一些具有奉献精神的资深队员组成了核心层。团队按承担的真实项目划分为若干项目组。

2.1.2 导师作用

思想教育：培养学生高尚的道德情操和良好的工作作风，培育学生知难而上、勤学苦练的意志和精神。

智力支持：为学生提供项目所需专业知识、技能，以及论文查阅、撰写等方面的智力支持。

项目指导：提供项目专业技术方面的指导，与学生共同参与完成项目的立项、设计、分析、实现等工作。

2.1.3 导生作用

Dian团队学生按照“预备队员―二线队员―一线队员―项目组长―管理者”的成长路线层层递进，Dian团队根据技术水平和成就，将学生分为不同的级别，由高级别的学生对低级别的学生进行管理和指导。

因此，Dian团队中的导生主要承担“教练”的作用。例如，对于预备队员，Dian团队会选派相应的导生对其进行专业方面的培训，而对于各个不同层级的队员，都有类似的导生对其进行不同层次的培训与管理。

2.2 上海财经大学创新导生制研究

2.2.1 组织结构

上海财经大学金融学院的导生制主要是协助专职辅导员开展工作，他们工作的形式为担任学生创新社团或者科研团队的负责人、督导等，指导、管理、培训团队成员。

2.2.2 导师作用

导师主要负责对项目进行指导，召开讨论会研究项目进展，同时对于碰到的难点问题引导学生进行深入的探究与解决。

2.2.3 导生作用

第一，组织团队协作完成共同目标。有的导生作为团队的召集人或者负责人，他们直接负责团队目标的完成。

第二，为学生提供收集资料等方面的科研技能指导。在选拔创新导生时，选出来的都是一批科研素养较高的学生，他们的科研能力高于团队学生，所以导生可以为团队成员提供科研技能的指导。

上海财经大学金融学院的三类学生创新活动，参与面得到了很大的提高，达到了500人次，并且取得了突出的成果。

2.3 华中科技大学Dian团队与上海财经大学创新导生制两种模式比较

2.3.1 侧重点有所不同

由于Dian团队所在的学院是电机学院，参与的学生也是理工科类学生，他们在开展创新活动时，很多情况下是以企业的实际项目为牵引；而上海财大金融学院的学生则主要是以参加各类创新比赛为基点。因此，Dian团队较之上海财经大学金融学院的学生更具备实战经验。

2.3.2 Dian团队的导师制和导生制更为成熟

Dian团队成立于2002年，较早开展了规模较大的导师制和导生制，并且形成了比较完备的规章制度；而上海财大金融学院的创新导生制始于2009年，时间较短。

3 建立“双导制”本科生创新团队模式的理论探讨

要构建合理的“双导制”，需要处理好以下几个问题：

3.1 明确分工，形成导师与导生相互促进的良好格局

双导制是导师和导生相互配合的制度。在双导制的实行过程中，导师负责团队的整体指导，导师由于事情多、工作忙而无法兼顾所有方面的指导，主要负责研究思路和方法上的指点，这时候需要导生配合填补导师工作中的空白，比如在查找资料、分析问题、解决困难等方面对团队成员进行帮助和指导。

3.2 严格导师与导生的选拔、管理、激励等机制

要保证双导制的顺畅运行，必须严格规范好导师和导生的选拔，管理、激励等机制。首先要选拔出一批负责任、肯用心、专业学术能力较强的导师，这批导师愿意支持和帮助学生开展学术研究，并能为他们提供有针对性的指导。对于导师的管理和激励也要有明确的规定，这样才能保证导师制的长期的进行。对于导生，要着重选拔一批科研能力强、有奉献精神、沟通能力好的学生。主要通过精神奖励的方式激发学生的服务意识，更好地服务学生。

3.3 实现导师、导生、被导学生三赢局面

要重视双导制的实施效果，达到导师、导生、被导学生的三者共赢。在创新团队进行科学研究的过程中，导师为学生们提供了项目思路和方法上的指导，同时也可以从与学生的交流中获得灵感，更有益于今后的研究。导生为被导学生提供贴心的服务与支持，而且导生本身就是科研方面的佼佼者，同辈之间的交流可以起到导师有时起不到的作用。被导学生受益则更大，导师和导生们的付出和奉献使得被导学生在科研的道路上成长更迅速，在做人、做事、学习科学的研究方法等方面都会收获良多。

参考文献：

[1]朱昌平，刘昌伟，黄波，张秀.通过团队建设促进IT本科生实践创新能力的提高[J].实验技术与管理，2010，（5）：122-126.

[2]王金波，李凯，黄世俊，肖建中，夏风.加强学生创新团队建设提升创新能力培养水平[J].科技情报开发与经济，2009，（19）：169-170.

[3]侯映霞，李华，冯斌，郑小林.研究生创新团队的构建模式及原则[J].学位与研究生教育，2007，（11）：11-14.

[4]王雅静，齐宁，袁海萍.“创新导生制”的探析与实践――导生制在本科生创新活动中的应用[J].高校辅导员，2012，（2）：45-49.

[5]钟国辉，刘玉.创新人才培养与Dian团队模式[J].高等工程教育研究，2007，（6）：94-96.

[6]张建林.“导生制”：规模效益的项目制本科研究性学习模式[J].中国大学教学，2007，（5）：4-10.

作者简介：刘晓敏，上海海关学院经济与工商管理系，上海 201204