公路工程施工项目的精细化管理探讨

摘要：随着经济的飞速发展，人类的各项工作活动也越来越多，尤其是完善基础设施的交通公路，“要想富，先修路”的观念依然是根深蒂固，所以，公路施工项目的开展也越来越引起重视，如何在保证施工安全的前提下提高公路施工项目的效率成为交通部门研究的重要课题之一，得出的结论是对施工项目进行精细化的管理方式。本文主要围绕精细化管理的内涵、施工项目进行精细化管理的必要性、施工项目进行精细化管理的可行性举措三个方面展开论述。

关键词：公路项目建设；精细化管理；可行性举措

随着经济发展和社会进步，现代化的管理方式已经被社会的各个方面所采纳和使用，而且越来越走向精细化。公路项目建设作为一项较为复杂的工作，必须要保证施工安全，同时，只有进行精细化的管理方式，才能够让各个环节有效开展，从而获取最大的经济效益。

1公路项目建设精细化管理的定义及重要意义

所谓精细化管理，顾名思义就是在公路项目建设中，为了全面提高公路项目施工建设的管理水平，确保公路项目质量的规范化，更加系统的、精细的对建设中的各个环节以及涉及到的各个部门进行管理，尤其是原材料管理、施工进度管理和施工过程的安全管理，在保证项目质量的基础之上，推进项目建设的进度，保证公路项目安全顺利的完成建设，最终实现缩减不必要的开支，公路项目文明安全的推进，打造精品工程质量，提高公路项目的经济效益。精细化的管理是和传统的粗糙笼统“眉毛胡子一把抓”的管理相对应。精细化管理是对公路项目建设现管理的深化，也是适应现代化管理方式的需要，可以提高公路项目建设效率，减少管理不当造成的失误和损失，从而提高项目建设的经济效益。对公路项目建设的精细化管理具有重要的现实意义，不仅加强了对施工建设人员的管理，可以提高经济效益，而且能够保证公路工程施工项目建设的顺利进行，主要表现在以下两个方面：（1）精细化管理有利于提高公路项目建设的效益，任何人的项目活动都是以获取经济效益为目的，公路建设作为国家的基础设施建设也不例外。公路项目本身涉及到选址、选料、招标、验收等一系列的环节，哪一个环节的管理不到位都会影响到整个公路项目建设的进度，因此，必须要精细化管理公路工程项目建设的各个环节，才能够让项目建设的更加顺利，才能够缩减开支，加快项目进度，提高经济效益。（2）精细化管理是现代化管理的深化和发展，有利于促进我国公路项目建设的发展。公路项目建设作为一项利国利民的基础设施建设，它的发展直接影响到经济的发展和社会的长治久安，因此质量问题是关键。精细化的管理方式能够适应日趋复杂的公路项目建设的不利局势，加强对公路项目建设质量的管理，建设放心的公路，真正的为地方改善出行，拉动经济，促进人们奔富路。因此，精细化的管理方式是现在公路项目建设管理的必然趋势，起着至关重要的作用，具有重大的现实意义。

2当前公路工程施工项目建设的发展现状及存在的问题

由于公路工程施工项目建设涉及的范围较广，所以在管理中也会面临各种各样的问题，主要发展现状具有以下几点表现：（1）施工项目建设中存在管理不到位，发生一些的安全事故。在施工的过程中，人身安全和财产的安全本来是第一位，但是部分施工项目盲目的追求速度和进度，造成了一些不可弥补的错误，或者由于招标时管理不利，聘用资质不够的施工队伍进行项目建设，由于工作人员素质不高，导致在建设的过程中出现一些人为的过失，造成安全事故，不仅影响到了工程的整体质量，也造成项目的重大经济损失。（2）施工项目中由于管理不当，加重了施工的成本，造成了项目整体利益受损。施工的过程中如果不加强对工人的管理，很有可能导致工人的工作热情不高，用延长工期的办法来获取更多的工资，这不仅影响到项目整体的进度，而且增加了项目的运行成本，对国家造成了浪费。尤其是在管理过程中，如果是原材料的管理监督不到位，还会导致部分员工偷工减量、非法倒卖原材料的不法现象出现，这都会造成资金的流失，导致公路工程项目减少了利润收入。（3）由于公共工程施工项目建设涉及到施工技术、施工队伍以及施工材料等施工环节，管理的不到位，不精细划分，也会对整个施工建设造成不必要的影响。如果管理队伍不精细化管理，难免有一些环节由于人们管理的疏忽造成不必要的纰漏，而整个建设是各个环节紧密连接的，一环的不到位，就会导致整个施工项目不能够按照计划顺利的进行和完成。（4）公路工程施工项目的管理人员素质专业性差，不能够开展精细化的管理。由于公路工程施工项目的管理专业性较强，部分员工对公路建设施工项目的了解不到位，在管理起来就出现了很难适应的状况，更不用提进行精细化管理了。人才管理素质的底下，不利于公路工程施工项目的精细化管理，不利于提高公路工程施工项目的经济效益。

3提高公路工程施工项目建设精细化管理的可行性举措

结合精细化管理的内涵，以及公路工程项目建设进行精细化管理的重要意义，为了规避当下公路工程施工项目建设发展过程存在的不利现状和问题，本段对提高公路工程施工项目建设的精细化管理提出如下可行性建议：（1）建立公路工程施工项目建设的精细化管理体系。“无规矩不成方圆”，只有建立了精细化的管理体系，才有利于实现对公路工程施工项目的精细化管理，“凡事切忌眉毛胡子一把抓”，只有结合不同部门制定不同的管理方案，进而形成一个体系，这样才有利于具体问题具体管理，便于精细化管理，还可以形成系统，促进精细化管理真正的落到实处。（2）培养精细化管理的人才，组建一只精细化管理的队伍。人才是建设的核心，只有加强对公路工程施工项目建设人才的培养，提高专业技能和素养，才能够在公路施工管理时得心应手，及时的处理解决遇到的一些问题。公路施工涉及的问题复杂多变，只有提高管理人员的精细化管理水平，才能够在日常的工程管理中胜任各种需要，及时的化解各种矛盾，提高工程效率，获取更多的经济效益。（3）严格管理是对施工的各个环节，尤其是使用材料质量、验收、合同签订等重要环节进行精细化的管理。“质量大于天”，因此在进行公路工程施工建设中，一定要对使用的材料、钢筋、水泥等原材料进行精细化的管理，确保工程质量能够顺利通过验收。另外，在签订施工合同时，一定要敲定施工的时间节点，对双方责任、突发性事件的发生进行合理的规定和预期，保证在施工的过程中如果遇到问题或者突发事故可以有据可循，避免产生纠纷。验收也是施工项目的重要环节，要加强对验收的精细化管理，秉着公平、公正的原则进行验收工作，坚决杜绝，欺上瞒下的事情发生，确保验收的时效，保证施工项目的质量。

4总结

公路工程施工项目建设是公路工程的核心和重要环节，只有保证施工项目建设的精细化管理，才能够确保整个公路工程建设的效率和进度，才能有利于监控施工项目建设的各个环节，确保工程质量，促进公路工程的顺利竣工，实现最好的经济效益。面对当下公路工程管理的一些不利因素，只有加强培训，建立精细化管理的管理队伍，建立系统的精细化管理体系才能够真正的促进我国公路工程建设，在保证质量的前提下，提高公路工程施工项目的进度，最大的获取经济利益。

参考文献

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作者：罗骞 单位：陕西省汉中公路局