完善建筑施工企业内部会计控制的对策研究

摘要：建筑行业的激烈竞争，强调建筑施工企业强化内部管理的重要性，尤其是强化内部会计控制，关系到企业经济效益的获取。本文立足建筑施工企业内部会计控制现状，从会计控制认识、会计制度建立、会计监督审核等方面，阐述了建筑施工企业内部会计控制存在的问题。并针对内部会计控制中存在的问题，从建立完善的会计核算体系、建立完善的会计制度的责任制度、强企业施工预算控制等方面，论述了完善建筑施工企业内部会计控制的对策。

关键词：建筑施工企业；内部会计控制；完善对策

随着经济市场体制的不断完善，内部会计控制已成为现代企业内部控制管理的核心。对于建筑施工企业而言，其具有一定的特殊性，建立完善的内部会计控制，对于建筑企业的长远性发展，具有十分重要的意义。当前，建筑施工企业内部会计控制仍存在诸多的问题，尤其是缺乏对内部会计控制的认识、会计制度缺乏健全性等方面，严重影响到企业内部会计控制效果。对此，完善建筑施工企业内部会计控制，应从建立完善的会计核算体系、建立完善的会计制度的责任制度、强企业施工预算控制等方面入手，提高建筑企业内部会计控制质量。

一、建筑施工企业内部会计控制存在的问题

内部会计控制是建筑施工企业内部管理的重要内容。但从实际来看，建筑施工企业内部会计控制存在诸多的问题，如缺乏足够的重视、会计制度不健全、缺乏内部会计监督审核等方面，都严重影响建筑施工企业内部会计控制效果。所以，审视企业内部会计控制中存在的问题，对于建筑施工企业完善内部会计控制具有十分重要的作用。

1.企业缺乏对内部会计控制的认识。会计内部控制一直是建筑企业的薄弱环节，影响到企业财务管理的有效开展。企业领导层缺乏对会计控制的重视，对会计控制的认识持有片面性，认为内部会计工作基金是财务部门的职责。所以，一些建筑施工企业在践行内部会计控制时，制定的内控会计控制制度流于形式，相关制度无法发挥其作用，内部会计控制被架空。

2.企业会计制度缺乏健全性。建筑施工企业具有流动性大、周期长等特点，这就决定建筑施工企业的财务管理由独立的项目单元构成，极易在管理上出现混乱。从实际来看，建筑施工企业缺乏健全的会计制度，以至于企业内部控制不规范，在各环节工作的开展中出现组织不健全、实施不到位等问题，影响到内部会计控制效果。

3.企业缺乏内部会计监督审核。内部会计控制的有效开展，依托于监督制度的有力保障。对于建筑施工企业而言，复杂的内外条件，决定其会计核算、监督的复杂性。但一些建筑施工企业缺乏有效的内部会计监督与审核，侧重于大量工程的承接，以至于项目预算审核不严谨，造成企业在发展中出现不同程度的经济损失。

二、完善建筑施工企业内部会计控制的对策

对于建筑施工企业而言，其具有一定的特殊性，尤其是流动性强、生产周期长等特点，为建筑施工企业有效开展内部会计控制工作带来较大难度。针对上述的内部会计控制问题，切实开展内部会计工作，应强化会计核算体系的完善、施工预算的控制，以及会计制度的责任制度建立，进而确保内部会计工作的有效开展。

1.建立完善的会计核算体系。企业内部会计控制发挥其作用的基础，在于建立完善的会计核算体系，以确保内部会计控制的有效实施。建筑施工企业在内部会计控制中，由于会计核算的复杂性，强调企业要按照相互制约的原理，对内部会计控制进行合理的配置，强化各职能的相互协调，而又相互分离。与此同时，建筑施工企业也应针对自身实际情况，如经营项目特征、自身发展需求，制定出适应性强、约束力好的内部会计核算体系，这有助于规范内部会计控制，并不断地优化内部会计控制制度的有效性。

2.建立完善的会计制度的责任制度。有力的内部监督机制，是完善建筑施工企业内部会计控制的基础。在建立完善的会计制度的责任制度过程中，要优化组织部门的功能结构，强调各部门的相互协调。落实各部门、各岗位的工作责任，以规范其会计控制行为，提高会计监督机制的有效性。与此，各岗位间要建立相互监督机制，强化各岗位间的相互监督。

3.强化建筑施工企业的施工预算控制。实现经济效益的最大化，是现代企业经营发展的出发点。科学合理的工程预算，不仅可以有效地减少相关的资金投入，而且影响到人力资源、物资资源等方面的费用支出。所以，强化建筑施工企业的施工预算控制，直接影响到企业内部会计控制的效果。对于建筑施工企业而言，科学合理的预算控制主要体现在两方面：一是具体项目的工程预算；二是企业整体预算。建筑施工企业在强化预算控制的过程中，要建科学合理的预算体系，并进行预算的编制、审批、执行等环节，以实现有效地内部会计控制。

三、结束语

建筑施工企业内部会计控制的有效性，影响到企业经济效益的获取。完善企业内部会计控制，应落实“两手抓”的工作状态，一手抓会计核算体系、责任制度的建立；一手抓施工预算控制的强化。只有这样，才能形成科学合理的内部会计控制制度，规范内部会计控制行为，落实各部门职责，才能为建筑企业内部控制管理创造有力条件。

参考文献：

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