人力资源开发与区域经济发展研究

摘 要：区域经济发展与人力资源开发紧密相连，并随着时展而，人力资源在推动经济发展中的作用越来越明显。区域经济的发展离不开人力资源的开发和利用，解决区域人力资源开发问题必须正确认识自身经济发展与人力资源管理现状。本文就人力资源开发与区域经济发展做相关研究。

关键词：人力资源；开发利用；区域经济

新时期区域经济发展，必须转变经济发展观念，优化区域人力资源的配置，从而促进区域经济平稳较快发展。另外，我国地域辽阔，各个区域都有其独特的特征，区域经济存在明显的特殊性与具体性。随着全球市场化与区域经济一体化的加速推进，自由贸易合作程度不断加深，范围不断扩大，人力资源开发利用对区域经济发展的影响变得更加明显。

一、人力资源开发与区域经济发展现状

区域经济一体化进程加快，但人力资源的开发利用仍旧不能得到相应的重视，区域经济一体发展相对迟缓。部分员入股员工不辞辛劳地为人力资源管理部门付出，却始终没能够得到大老板的赏识和赞扬，不少员工觉得自身价值得不到体现而心生跳槽之意。所以，加强人力资源的开发力度，进一步研究经济相关要素，对于区域经济的发展有重要作用。当前我国大多数区域的人力资源开发利用机制不健全，由于受到资金束缚，也不能更好的实施管理。但随着我国经济实力的稳步提升，部分区域人力资源管理模式也在发生转变。

二、人力资源开发与区域经济发展存在的问题

区域实施绩效考核方式不科学，部分区域在人力资源的开发利用中，仍旧采用传统的考核制度，忽略了个体存在的特殊性，只针对结果的考核存在显得片面。阶段或者年度性考核无法对员工进行一个科学准备的业绩考核，除此之外，对区域人力资源考核主体不能只限制在某一个部门之内，大众参与程度低无法对员工准确考核。当下，也有一些人力资源管理者只是把工作业绩和经济，部门裁员挂钩，也有的把绩效考核当成一条谋财获利的途径，未能发挥执行效能。考核人员缺少与考核管理员这件充分的沟通，容易形成暗箱操作，很难形成部门与员工业绩之间的制度制约。考核结果也不能及时进行公开，无法引起人们的足够重视。员工能力也有所欠缺，因为国内诸多区域在人力资源开发过程中，一般采用的是行政管理体系，诸多岗位的聘用要求不能给出明确的细则，对市场人才的需求分析力度不够，安排出来的岗位和要求脱节。没有一个完整的规范制度很难培养员工职业素养，对于员工正确理解和运用自己岗位的权力意识鲜有帮助。在国内区域人力资源开发利用实际工作过程中，经常会出现岗位错位或实质意义重复的情况，虚设现象不断，这就导致一些人投机取巧，在规章制度的范围内打“球”，常常越过自己的职能范围。

三、人力资源开发与区域经济发展策略

1.明确绩效考核频率和力度

区域经济的发展必须注重人力资源的开发，人力资源的利用必须与绩效考核制度挂钩，月考可以使得审核员比较清晰的了解到员工的工作动态，有利于人力资源的管理，及时反映出管理中出现的一些极端问题，明确的绩效考核制度可以对突发事件实施有效管理。绩效考核频率应设置为一季度，半年度，一年度三个周期考核，注重于员工个人能力的锻炼而不是彼此之间的恶性竞争，控制好考核力度，最终实现员工价值，做好绩效考核工作，统筹人力资源管理。

2.注重物质激励和精神激励相结合

工薪的诱惑确实强大，但对于部分员工来说物质也不是万能的，适当适时的精神奖励有时也会收到事半功倍的效果。知识经济时代下，完善的企业激励制度必定是物质和精神激励相结合的制度，只有这样才能最大限度的调动员工工作积极性，更好的推动企业人文建设。人力资源管理者可对超额完成任务的员工进行实质奖励，并表达对员工的认可与激励，让员工从心底感受到成就感与存在感。这些物质激励正是广大企业在知识经济时代下行之有效的人力资源管理战略。在物质激励满足的条件下适当配合精神激励，更能触动员工内心。

3.以岗位轮换为切入点优化人力资源管理

区域经济的发展也需要采用人力资源轮换管理模式，制定具体的岗位轮换制度并加以落实。岗位轮换的人力资源优化过程周期长，预期效果呈现较慢。因此，人力资源轮换制度的细化是区域经济发展的关键，包括对轮换人数，轮换岗位，轮换周期的内容制定。如果轮换周期较长就会减弱人力资源管理效果，如果轮换周期较短就容易出现员工应付工作局面。一般来说，轮换的周期制定为四年左右比较合适，在全方位的轮换制度执行之前也需要进行相关工作岗位的轮换，以积累工作经验，避免在实际工作中出现工作失误，阻碍区域经济的发展。

四、结语

综上所述，人力资源开发对区域经济发展需要因地制宜，也要更多的参与到经济全球化进程中来。在经济飞速发展的国际形势下，加大人力资源开发利用力度，制定一系列的人力资源人才培养方案也是我们融入区域经济一体化进程中的必经之路。因此，与时俱进，积极抓住机遇，做出科学的人力资源开发创新模式和监管策略，加快内部改革和业务结构，积极寻找新发展方向，是国家在区域经济人力资源管理中的必经之路。

参考文献：

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