市委学习科学发展观总结动员会讲话

同志们：

我受局党组委托，在这里总结汇报*年三产工作情况

一、*年三产工作回顾：

*年，在金融危机席卷全球，我国实体经济也受到较大影响的情况下，局属第三产业工作仍然稳步发展，取得了比较好的成绩。

1、生产经营平稳发展，产值、利润同步增长。局属企业共计完成产值8767万元，比上年增长7.3％；实现收入7552万元，比上年增长1.4％；实现利润172万元，比上年增长24.8％。其中：大众站实现修理收入893.26万元、整车销售收入7007万元、实现利润130.1万元，分别比上年增长了9.3%、11.6%和28.2%；汽修厂实现收入295万元、利润22万元，分别比上年减少了16.9％和15.5％；印刷厂实现收入193万元、利润11.4万元，分别比上年增长了5.5％和14％；开发公司实现收入54.9万元，比上年增加10.53%。奥迪站、标致站整体对外出租，租金主要用于支付职工社会保险及其他必要的开支。

2、幼教工作争先创优，教学教研成果丰硕。市直一幼、二幼继续发扬省级示范园教学示范和教研带头作用，先后获得湖北省幼教先进单位、襄樊市最佳文明单位称号，在省、市教学教研评比和各类比赛中，均取得了优异成绩。

3、深化改革，创新机制，内部管理更具活力。各单位根据自身情况，继续深化劳动人事和收入分配制度改革，实施竞争上岗、岗位考核、二级核算和绩效工资，充分调动了干部职工的创造力和工作积极性。

4、继续改善生产、教学条件，综合实力得到进一步提升。各单位根据自身条件和实际需要，有的放矢地进行设备更新和技术改造，高度重视对职工的业务培训，增强了市场竞争力和发展后劲。

5、积极应对债务问题，债务纠纷明显减少。在局党组的大力帮助下，有关的二级单位妥善处理债务问题，没有因债务纠纷而影响正常经营。

各单位全年共偿还集资19.9万元，期末集资余额236.8万元。

同时，各单位加大清收欠款力度，共计清收外欠款141.5万元。

6、深入推进和谐单位建设，职工合法权益得到切实保障。各单位继续推进和谐单位建设，认真执行《劳动合同法》，全面落实职工社会保险。充分发挥工会、职代会（职工大会）的作用，职工参与管理、民主监督的权利和自身的合法利益得到切实保障。

各单位全年共计交纳养老、医疗等社会保险费274.7万元。

*年，局属第三产业以科学发展观为指导，在改革和发展的道路上继续向前迈进。一年来，我们主要做了以下几方面工作：

（一）始终如一地抓好领导班子建设。在*年4月召开的三产工作会议上，局党组提出加强各单位领导班子建设，着力提高班子的领导力、战斗力、决策力和号召力。一是加强学习，提高班子的理论水平和领导水平；二是增进团结协作，增强班子的战斗力；三是贯彻民主集中制，充分发挥班子成员的集体智慧；四是发挥模范作用，班子成员以身作则，真抓实干，力争使我局三产工作上一个新台阶。

局党组一直高度重视二级单位领导班子建设，让工作能力强、有事业心、责任心的同志挑起重担，同时培养了一批年富力强的同志，把他们充实到领导班子中去。二级单位领导班子当中不乏勤政务实的好领导、好干部。他们以身作则，努力工作，带领干部职工较好地完成了各项工作任务。如，去年市直一幼、二幼班子调整后，新的领导班子改革教学教研，修订规章制度，改善教学条件，各项工作开展得有声有色。印刷厂领导班子团结协作，带领全体职工埋头苦干、创业兴业，几年来，业务不断扩展，效益持续增长。汽修厂人员多，负担重，厂领导一班人扛住压力，带领全厂职工克服了重重困难。大众站依托上海大众公司先进的管理模式，领导班子团结协作、民主决策，在激烈的市场竞争面前保持了生产经营平稳发展。

（二）科学决策，创新机制，不断加强内部管理。市直一幼、二幼利用暑假开展全园聘用工作，通过业务考核和民主测评，实行双向选择，优化组合。他们将工作目标层层分解，逐级签订工作目标责任书和绩效考评责任书。通过职工大会、园务委员会、伙食委员会等形式，推进民主管理、科学决策。大众站继续推行部门经理目标责任制和经营指标财务二级核算，实行员工月度百分绩效考核制度，完善效益工资分配制度。汽修厂连续多年实行竞聘上岗，竞争激励机制不断完善。印刷厂合理调度新老厂区的人员配置；重要开支班子集体决策，定期召开职工大会通报收支情况；对进货渠道货比三家，精打细算，尽可能地降低成本。

（三）加大技改，改善服务，全面提高市场竞争力。

面对激烈的市场竞争，各单位坚持从更新设备，提高技术水平入手，强化服务过程管理，以优质服务立足于市场。大众站按照上海大众公司的要求，投资12万元，配置了朗逸等多种车型的维修工具和专用设备。全年开展内部培训24期478人次，送外培训21期41人次。在7月举办的大众全球服务技能锦标赛中，大众站取得了中国赛区中南地区第一名、全国优胜奖的优异成绩。印刷厂这几年根据自身的业务特点，有针对性地配置、更新了一批设备。作为政府采购定点单位，印刷厂没有沾沾自喜，而是居安思危，积极拓展市场空间，以优质服务赢得客户的青睐。汽修厂借运管部门开展汽车钣喷技术竞赛活动之机，安排技术人员参加学习和比赛，从中学到新技术，增长新本领。作为一家综合型维修厂，汽修厂兼有北京现代、长丰猎豹等多个品牌的维修业务，通过组织干部职工观摩专业厂家规范化服务流程，借鉴经验，弥补不足，改善服务。特别值得一提的是，汽修厂在家大口阔、老弱病残多、厂房设备老化等诸多困难情况下，能保职工稳定，保经营收入，保“五金”交纳，这是了不起的成绩，值得赞扬。奥迪站在老款奥迪、捷达和红旗等车型纷纷退出市场，生产经营困难重重的情况下，他们不畏惧、不退缩，四处寻找合作伙伴，挽救企业危机，终于在去年10月如愿以偿，与天籁公司合作，可谓绝处逢生。后勤开发公司也不示弱，在抓清收、保稳收、求稳定上下功夫，收到较好的效果。标致站虽然停业多年，但租赁收费工作一直比较顺利，职工情绪比较稳定。

上述一系列举措成效显著，我们的几家修理厂和印刷厂在*年度市直机关公务用车定点维修及定点文印招标中全部中标，在各县市区和周边地区的市场地位也得到巩固和加强。

（四）争先创优，推动幼教工作向更高层次发展。市直一幼、二幼注重培养高素质的教师队伍，紧紧把握幼教领域的先进理念和课改前沿的最新动态，在教、学、研上狠下功夫，取得了一批高水平的教学科研成果。

市直一幼坚持“育人为本，面向全体，全面发展，办出特色”教学理念，组织教师开展岗位练兵，举办“优质课竞赛”、“教育技能大赛”等活动。为了提高教学水平，一幼定期组织教师说课、评课，开展优秀案例、优秀活动的解读学习。园本培训通过“示范课、特色课、模仿课”等多样化的方式，充分发挥老教师的传、帮、带作用，促进青年教师快速成长。*年5月，一幼参加了全省体验式课题结题汇报及答辩，并在会上做了典型发言，受到专家和同行们的高度评价。承担的省级课题《体验式学习在自然活动中的运用研究》已批准结题，多篇论文获省、市一、二等奖。

*年，一幼组织孩子们过了一个特殊的“六一儿童节”，为地震灾区小朋友捐款、献爱心，此次活动还在中央电视台播出。12月，又成功举办了幼儿冬季亲子运动会，幼儿家长首次以运动员身份参加了运动会入场式。新颖的活动、巧妙的构思得到了家长们的好评。

*年，一幼被被评为襄樊市最佳文明单位、襄樊市教科研先进单位、襄樊市儿童保健工作先进集体。在省级文明创建活动中得到考评组的一致好评。*年，一幼还荣获襄樊市、湖北省幼儿教师技能大赛一等奖、“纪念改革开放30年歌咏会”优秀表演奖。组织教师和小朋友参加全市多场大型演出，受到领导和社会各界的一致好评。

市直二幼结合本园实际，不断探索，大胆实践。一是深化园本教研，让教师在备课、案例分析、一课三研等活动中不断提高教学水平；二是加强早教探索，提高早教指导能力，《体验型组织在幼儿园日常活动中的应用与研究》已顺利结题，省级重点课题《美术教学中教师的教学行为制约儿童创新意识发展的分析已完成中期阶段研究》，每位教师均组织了一节课题研讨活动在园内观摩，《以园为本教研制度建设项目研究》也在顺利实施当中；三是注重课题研究，保证课题研究实效。他们在全体教师中开展了“五个一”工程（每月写一篇观察笔记、进行一节教学活动反思、写一篇教育叙事、读一篇对幼教有针对性的文章、收集一篇优秀活动方案），并在学期末进行青年教师“五个一”工程汇展。

在教育教学活动中，二幼坚持立足一日活动，以培养幼儿创新精神和实践能力为核心，给每个幼儿提供充分动手动脑的机会。开展了生态式幼儿园区域活动观摩评比，安排丰富多彩的区域活动，增强幼儿参与意识，培养幼儿活泼开朗的性格。

*年，二幼被评为襄樊市最佳文明单位，在省级文明创建活动中又得到考评组的一致好评。荣获襄樊市、湖北省幼儿教师技能大赛一等奖。在湖北省“中华魂”《迎接奥运，从我做起》演讲比赛中，二幼的小选手获得了第二名。在襄樊市“纪念改革开放30年”文艺演出中，二幼教师表演的节目《和谐家园》得到与会领导和组委会的好评，并且出色完成上级组织安排的各项演出活动，多家新闻媒体进行了宣传报道。

（五）继续秉承“以人为本”的理念，深入开展和谐单位建设。

在和谐单位建设中，各单位的党支部和工、青、妇充分发挥宣传、教育、组织作用，开展积极健康、乐观向上的群众文化活动。在省、市组织的各类文化活动中，一幼、二幼和其他二级单位不断推出精彩纷呈的节目，为行管局争得了荣誉，为本单位树立了良好的形象。

在和谐单位建设过程中，局党组和各单位领导班子没有忘记困难职工和离退休职工这些特殊群体。*年初，局里多方筹资，从市总工会、民政局、劳动局争取到4万元帮扶资金。在春节前夕，局党组走访了局属企业，为困难职工发放慰问金4.05万元。

平日里，各单位领导班子把困难职工、患病职工和离退休老同志的冷暖放在心上，经常走访慰问，在他们遇到困难的时候及时伸出援助之手。

通过各方面的共同努力，二级单位内部凝聚力、亲和力进一步增强，干部职工思想稳定，和谐单位建设收到实效。

同志们，一年来三产工作取得的成绩，是局党组正确领导的结果，是广大干部职工共同奋斗、辛勤劳动的结果。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，三产工作中的困难和问题依然不少。机制问题、人才问题、债务问题、资金问题等都制约着局属三产更好地向前发展，这些问题无一不需要我们认真思考、积极应对、妥善解决。在今后的工作中，我们要进一步增强使命感和紧迫感，充分发扬成绩，切实改进工作，以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，努力把三产工作做得更好。