乐视超级电视的产业生态断层之困

5月7日，记者参加了乐视TV在北京万事达中心M空间举行的主题为“颠覆是”的超级电视会。从去年9月乐视TV宣布进军电视机行业，到后来宣布颠覆性的产品需要有世界级的品质，与富士康、高通、夏普等供应商合作，再到现在首款成型产品问世，乐视TV的创业布局可谓颇费心思。但布局之后更为重要的是创新发展，超级电视本身就是一种创新，不过除了产品创新，更重要的是应用创新和服务创新，满足用户需求，为用户带去优质体验，这样才能赢得市场。除了创新，产业生态环境也是每个企业发展必须面对和适应的。智能电视是未来一段时期的趋势和状态，但当前中国的产业环境下，智能电视难以发展起来，政策是最大壁垒，产业链卡在了内容这一环。超级电视同样面临生态之困，注定命途多舛、前景难测，其布局意义大于变现意义。尽快破局智能电视业迫在眉睫。

“超级电视”能否超级？

乐视TV用“超级电视”来命名其首款智能电视，超级电视性价比极高，此次乐视TV共了两款产品：旗舰型产品X60和普及型产品S40。硬件上，X60采用60英寸的大屏设计，配备夏普的X超晶面板、高通的骁龙S4 Prime四核处理器、魔音音响、杜比音效、三合一主板、无缝全铝机身等，由富士康代工，在工业设计与工业制造上处于前沿，而6999元的亲民价格更是让其在当下智能电视市场上难逢敌手。对用户而言，现在家庭电视机正在经历新一轮的更新潮，平板电视开始替代传统大机身电视进入千家万户，乐视超级电视的高性价比使大屏幕智能电视能更快地得以普及。即便超级电视的互联网功能不能使用，消费者依然会有购买的动力，当作普通电视机用也毫不逊色。而乐视除了获得电视机硬件收入外，还可以培养用户的使用习惯，逐步培育市场。

乐视在营销上采用“CP2C”模式（众筹营销），只在乐视商城直销，乐视虽然砍掉了营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，拉低了价格，但低价的另一面是推广不足，品牌的知名度和美誉度不够，也会影响销量。

乐视在超级电视上提供内容应用面临巨大的政策风险。超级电视低价的前提预设是以内容和应用收费来补偿，一旦超级电视带动网络视频变现的功能暂时无法发挥，基本上营收只能靠电视机硬件收入，不确定性很大，存在一定的风险，在库存、运输等环节上稍有闪失便会亏损。

乐视面对的问题不止政策风险，即便乐视可以在超级电视上提供互联网视频内容，用户是否愿意为此买单尚存疑问。乐视公布的新版乐视网TV版的包年价为490元，用户可以观看乐视自称行业最全的影视剧版权库，9万集电视剧、5000多部电影等。不过，多、全不等于新，不等于用户就需要，其实很多影视剧都播放过，时差滞后，且在PC端可以免费观看，有多少用户愿意为此付费还未可知。现在电视的受众主要是不懂互联网、不会用也不想用互联网的人群，他们习惯于传统的观看方式；而众多网民疏离于电视，习惯在线观看免费视频内容，智能电视恐怕对他们没有多大吸引力。但是游戏，尤其是体感游戏等或是智能电视可以一展所长之处。

电视业的互联网基因

超级电视成为首款互联网公司的自主品牌电视，乐视TV称要用互联网模式重新定义电视。其实，未来客厅里的那个硬件终端已经不是经典意义上的电视了，而是全网接入互通、全功能应用服务的出口和入口。电视业确实需要互联网的基因，但单纯的互联网改变不了电视，正如网络电视一样，互联网电视遇到了同样的困境，被广电排异。其实，中国智能电视产业的症结不在机顶盒和电视机，而在各产业链主体间的利益纷争，硬件只是结果。智能电视业需要的互联网基因不是互联网公司造出的硬件，而是互联网的核心精神和优势的注入，如视频的点播、录播、互动社交、超越时空的便捷、云端存储和计算、大数据提升体验等，造机顶盒和电视机的事留给传统硬件制造商去做就可以了。但这是理想状态，由于经济人理性的驱使，现在各方不是合作，而是各自为政，制造硬件的初衷便是掌控入口、截留收入，其实是没有产业互利合作的意识。

硬件不具备唯一性、排他性和天然垄断性，而操作系统却有。硬件只会越来越多样化，满足人们多场景的应用需求和喜新厌旧的自然心理，但操作系统却会经过层层筛选过滤，最终形成少数几个体验好、使用广的系统垄断的局面。看看微软的操作系统与戴尔电脑就明白了，现在谷歌的安卓系统将带领其成为未来10年的互联网霸主。操作系统是互联网的独特优势，未来互联网企业欲占领家庭智能电视高地，操作系统才是必争之地。一旦用户的使用习惯被培养固化，安装了用户们习惯操作系统的智能电视必占优势。当下智能电视的操作系统还未大规模定格，但许多智能电视目前都在使用安卓系统。这次超级电视搭载的是乐视自主研发的、专为智能电视打造的LeTv UI操作系统，不过乐视似乎对这种底层生态的重视相对不足，其实它比硬件更重要。

智能电视破局之道

智能电视是三网融合的应用，困局正是三网融合的困难。产业生态在广电内容一块断了层，智能电视推进步履维艰。超级电视的内容将接入央视播控平台，以确保广电对其可管可控。广电并非单纯的信息传播，还涉及意识形态，放开广电的视频集成播控权还暂无可能。

智能电视或许是个伪命题，电视根本无需智能化、可上网，电视应被彻底淘汰。随着移动互联网的兴起，小微型的移动智能终端日渐风行，成为主要入口。这导致PC地位的下滑，而家庭环境、客厅场景可能是PC咸鱼翻身的机会。PC应该电视化，进入客厅。传统PC应被重塑为可播放广播节目，这符合人们的使用习惯，也符合事物发展的一般顺序和规律。新事物在旧事物基础上产生，对旧事物扬弃，代表趋势和先进生产力，PC无疑比电视更先进，因此应使PC除了拥有现行的功能外，还涵盖电视的功能。电视互联网化是在争取不习惯网络的人群，难度大；而PC电视化，争取网民回归客厅则较为容易，这点可能会有所突破。日后PC可采用一体机形态，植入广电模块，能直接广电的同轴电缆，可以播放数字电视。PC厂商应成为智能电视机的主导者，焕发第二春。

以上是从市场角度突破，最难的是政策的突围与利益的调和。初期，广电部门和互联网企业或可同时接入同一终端，为用户提供互补的差异化服务，先互不涉及对方的优势业务。虽从产业层面看，这样的设计并非真正的三网融合，但从用户端的体验看，用户通过一个入口就能享受全网服务。通过用户体验自下而上地倒逼三网融合或是一条可行路径。但问题的最终解决只能靠国家出面，整合监管部门和相关行业，或撤或并或新设立。应该放弃监管部门和国企的眼前局部小利，为长远全局大利让路。监管部门人员由人民选举产生，为人民服务，对人民负责，没有自己的私利；而国企是全民所有制企业，人民有决定权，为了人民的长远利益，应当也必须做出让步。