一拍即合的“微诺恋”

诺基亚和微软的联合声明这样写道：“我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑，每个人的口袋里都应该有部手机，经过我们的长期不懈努力，今天这些梦想都已经逐步变成现实。”当梦想照进现实，微软加诺基亚这样的大块头组合能否重整旗鼓卷土重来？

诺基亚这颗一度曾是手机世界中一家独大的明星，也曾是芬兰国家自豪感的重要来源之一，现在他的光芒已经变得愈加黯淡。

芬兰总理于尔基·卡泰宁在9月3日于赫尔辛基接受采访时说道：“对于芬兰的工业史来说，这自然是重要的一天，标志着一种重大的改变。”在此之前，微软宣布将以54.4亿欧元（约合72亿美元）的价格收购诺基亚旗下手机业务。

“OMG”VS“不幸中的万幸”

Facebook上微软员工们“OMG”（我的天呐）的状态刷成了整整齐齐的一排。

他们的震惊来源于微软为何在这个时间买了诺基亚，胜过微软买下诺基亚的事实。诺基亚与微软之间的合作异常亲密，使得诺基亚越来越依赖微软，因此两个公司的结合早被视作是一场迟早要举行的婚礼。不过在他们看来，这场婚姻应该来的更晚一些或许更合时宜：第一，鲍尔默还没有下台，未来会有巨变；第二，交易价钱过高。

从微软的角度来说，收购诺基亚是其移动战略的一种补充拓展。微软一直宣称自己要从一个软件公司向一个硬件和服务性公司转型。微软中国一位高管认为，此次微软收购诺基亚就是微软希望加强自己硬件和服务的体现。

微软在消费者层面始终略显薄弱，而转型移动不可缺少消费者层面上的支持，借助诺基亚，微软可以获得一部分渠道和发展中国家的用户资源，这样一来有利于微软的移动策略继续推进。

诺基亚不到72亿美元的售价甚至低于刚刚宣布估值达百亿美元的中国公司小米，但即使如此，微软内部员工仍认为：诺基亚买得太贵了。“大家都知道，诺基亚在垂死挣扎，如果再等一等，微软完全可以以一个更低的价格拿下诺基亚。为什么要在现在买呢？”一位微软总部的技术人员说。

相比微软的内部反应，诺基亚员工势必是积极的。

在美国劳工节长周末后上班的第一天，诺基亚的员工听到了公司的手机业务已经卖给微软。

“不幸中的万幸。” 一位不愿透露姓名的华裔员工表示，诺基亚被收购从大层面来看，“是不幸中的大幸”。他说，办公室里的员工都明白，这对日落西山的诺基亚来说，应该是件好事，但是“员工还是对手机部门相当有情感。”

这位华裔员工表示，诺基亚目前最大的困境是执行速度太慢，在智能手机上的反应迟缓，以致于错失发展的大好良机，也阻碍了公司的发展。微软正是诺基亚的大用户之一，加上口袋深，“我们真心希望这宗并购案可以加速诺基亚的进展。”

摆脱了手机业务部门，诺基亚剩下的还有地图Here，该名员工表示，其实诺基亚的地图部门除了手机之外，很大一部分的重心都放在汽车导航上。据他表示，汽车导航有七成都是诺基亚的市场。“没有了亏损连连的手机业务，我觉得诺基亚的整体营收反而会提高。”

即便有员工在对待微软收购诺基亚的事情上表现出了极大的宽容与愿景，但是总不乏那些呕心沥血见证诺基亚太多传奇的老员工，对此的无奈与恐惧。

“我感到很困惑，我已将全部心力都放在诺基亚身上。即使知道这对诺基亚来说可能是件好事，但还是很不开心。我觉得有很大部分的诺基亚已经随着这宗交易消失了。”一位已经在诺基亚工作14年的技术工程人员道出多数员工的心声。

芬兰传奇的登峰VS谷底

人们通常习惯的把诺基亚的跌倒点定在触屏手机的研发，因为自从被咬了一口的苹果推出以

iphone4为登峰（至少最新面世的iphone5在市场表现力方面远远逊色与叱咤当年的iphone4）的产品问世以来，诺基亚这个名字似乎渐渐淡出人们力所能及的视线之外。

从此，诺基亚的增长推动力开始逐渐消失。这家公司的经理人们没能认识到蛤壳机型的人气度，在生产触摸屏手机的问题上也行动迟缓——尽管有报道称诺基亚自己的工程师早在苹果及其他竞争对手以前就已经开发出了一种触摸屏机型。

在以往的十多年时间里，诺基亚一直都是全球手机行业中的领导者，是芬兰国家自豪感的重要来源之一。在2008年，诺基亚在全球市场上的地位达到了最高峰，所占份额达40%。从一家纸品生产商和橡胶靴制造商一路走来，这家公司走过了一段漫长的旅程。诺基亚成立于1865年，公司名称来自于其总部所在地，也就是芬兰南部的一个小城镇。

诺基亚曾在长达14年的时间里占据着市场领导者的地位，对芬兰经济起到了重大的提振作用。但事实确实是，在苹果推出iPhone智能手机和基于谷歌Android操作系统的智能手机如雨后春笋般涌现出来的形势下，诺基亚没能应对好这种挑战，其市场主导地位开始逐渐受到侵蚀。

与此同时，电子制造业务从欧洲和美国转向亚洲及其他低成本地区的趋势也是导致诺基亚受创的原因之一。来自亚洲——尤其是来自中国——的竞争对手能够以极低的成本来生产移动技术产品，其售价也远低于诺基亚。

面对这种高技术与低成本的夹击，诺基亚的突出重围显得脆弱不堪，曾在两年时间里尝试扭转这种颓势，但最终无功而返。随后，诺基亚与微软结成了攻守同盟，开始使用微软Windows操作系统来取代该公司原来的操作系统。诺基亚高管的想法是希望能让这家公司“返老还童”，夺回此前丧失的地盘，但该公司花费了整整八个月时间才生产出了第一款诺基亚Windows Phone智能手机，这在手机市场的疯狂竞争中算是比较长的一段时间；更加糟糕的是，消费者对这款手机的反应也相当冷淡。

三年以前，诺基亚的全球员工总数为12.3万人，但现在已经减少到了8.8万人左右；与此同时，这家公司在全球手机市场上所占份额也已经大幅下降到了14%。在股票市场上，诺基亚的股价也遭遇了重创，从2000年的65欧元（约合86美元）一路下滑到了此收购前的3.97欧元（约合5.23美元）。

具有讽刺意味的是，诺基亚曾一度是智能手机市场上的先驱者，这家公司在2006年的全球智能手机市场上所占份额高达50%。在2003年，这家公司推出了诺基亚1100手机，这是到目前为止最畅销的一种手机，也是全球范围内销售量最高的消费者产品之一。诺基亚曾推出过一款集游戏机与手机为一体的产品，随后又开始为其手机产品推出高质量的摄像头，这些举措都颇受消费者的欢迎。

“时不时的总会有那么一个时刻，公司不得不对事情进行重新评估，才能在企业生命和社会等领域中取得进步。”卡泰宁说道。“我想要相信，这（对诺基亚来说）是一个新时代的开端。”

对于极具自我意识的芬兰人来说，在经历了过去多年时间里的坏消息以后，诺基亚手机业务被微软收购这一最新消息给他们带来的主要感受是失望；但在失望之余，又有一丝希望夹杂其中。

埃洛普赢家VS间谍？

“埃洛普将回归微软，向我汇报工作。”微软CEO鲍尔默高兴地宣布。相比尴尬的向外界宣布诺基亚低迷的前景，埃洛普这个名字在今天更受瞩目。但外界对“荣归故里”更多的是讽刺。这宗传奇收购案横空出世后，围绕他的种种阴谋论质疑被推向巅峰。

鲍尔默刚刚宣布自己即将离开微软，而在微软内部，普遍认为鲍尔默之后的下一位继任者将给微软带来巨大的改变，这种基调有多么强烈？甚至传出现任诺基亚CEO艾洛普将成为下一任微软掌舵人的说法。艾洛普继任微软是一条很长的路，但是并不是完全没有可能性。目前微软内部并没有很理想的候选人，鉴于艾洛普的背景和他对微软暧昧的态度而言，这不是空穴来风。

有太多的人贡献了诺基亚的登峰，也有更多的人见证了诺基亚的谷底。

从1992年到2006年担任诺基亚首席执行官的乔尔玛·奥利拉给出了中肯的评价：“诺基亚之所以能取得成功，是因为这家公司有能力预见到互联网将‘进入所有人的口袋’”；但他同时承认，诺基亚没能发展出必要的生态系统和技术，从而没能保住自己的市场份额，以至于被竞争对手所侵占。

在奥利拉卸任以后，与他关系十分密切的诺基亚高管康培凯接替了他的职务。在康培凯的领导下，这家公司的命运急转直下；到2010年，康培凯被解雇，接任者是前微软高管史蒂芬·埃洛普，这是诺基亚公司历史上第一次由非芬兰人担任首席执行官。

外界普遍认为，那个3年前从微软离开，来到芬兰，如今又借出售诺基亚重回微软的埃洛普，已是本次交易最醒目的赢家。

有些人认为，埃洛普的错更加体现在2011年与微软的深度合作，而放弃Android上。

从微软到诺基亚，如今重回微软。也许在2011年2月宣布与微软合作之前，埃洛普就已把自己和诺基亚的命运笃定在微软上，为有朝一日卖给微软，自己重回微软就职做准备。

作为微软原高管，埃洛普2010年跳槽诺基亚担任CEO，迅速烧起了新官上任的三把火：拒绝安卓、抛弃塞班、押宝微软WindowsPhone，诺基亚的市值三年内从400亿美元暴跌至146亿美元，最终以71.7亿美元被贱卖。在这场颇具讽刺意味的轮转演习中，业界发出了另一种声音：埃洛普从来就是一个间谍级的角色，从微软到执掌诺基亚，眼看这家拥有百年基业的企业走向垂暮，如今却贱卖了诺基亚跳回老东家微软，他在硅谷圈游荡了一圈又回到了原点。

即使埃洛普并没能在诺基亚证明自己，但当今的微软，的确需要一个与埃洛普简历近似的人物。尤其在鲍尔默提出在一年内从CEO位置离开之后。

【评论】

梦想照进现实 诺基亚能否卷土重来？

诺基亚和微软的联合声明这样写道：“我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑，每个人的口袋里都应该有部手机，经过我们的长期不懈努力，今天这些梦想都已经逐步变成现实。”当梦想照进现实，微软加诺基亚这样的大块头组合能否重整旗鼓卷土重来？

诺基亚——曾经这个独揽手机市场头把宝座的的芬兰传奇，一声不吭的便被狠狠的甩在苹果、三星这些“小弟”的身后。

对于诺基亚的落魄窘境，那些曾经无数的拥护者在惋惜之余，是否也想见证他的东山再起？

然而收购是不是能够解决所有问题？这个问题恐怕有点悬。看看摩托罗拉的前车之鉴就略见一二。

多年前的摩托罗拉虽然一直被老大诺基亚打压，但也是个曾经数一数二的“大哥级”。摩托罗拉被谷歌收购，从交易达成直至今日，谷歌似乎并没能让摩托罗拉起死回生，两年前，谷歌以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元，这一大笔钱是不是打了水漂？

曾经的错误判断，让诺基亚走上了一条不归路。诺基亚市场占有率从2008年的40%以上，降到2011年的25%。终于看清形势的诺基亚开始与微软合作，不过这一决定还是晚了，智能机的市场份额能够分给诺基亚的已经太少太少。

再回头看微软与诺基亚的结局，此前两家公司已经建立了合作关系，但事实是微软并未从这个合作中获得较为明显的收益。反观诺基亚也如此，与微软合作后，一直致力于推广Windows Phone平台，招揽更多的开发者，但从目前来看，各个数据的增长也不那么尽如人意。

为此，无论是谷歌收购摩托罗拉还是微软收购诺基亚，都被视为互相取暖仅此而已。收购真的能解决问题吗？各自的优势不够突出，而对方的优势又不足以弥补自家的劣势，取对方长不能补己短，用户体验不佳，应用匮乏，这样的产品在相当一部分消费者眼中便成了“鸡肋”这个名词。

从昔日老大沦落到被收购的命运，没有一个人想面对这样的现实。但是诺基亚也不是完全没有机会，也许这会成为一个跳板呢？

对诺基亚来说，终于可以把鸡肋业务剥离出来；而对微软来说，微软看重的是诺基亚的终端产业链基础。微软在移动互联网布局目前只有两样东西：WP系统和Surface平板，急需通过诺基亚来实现落地。

出售了手机业务对诺基亚或许是一件好事。此前，诺基亚宣布收购西门子拥有的双方合资公司诺基亚西门子通信的全部50%股份。这意味着，诺基亚的转型战略已经开始。更值得一说的是，割舍掉赔钱的手机业务，诺基亚或将专注于网络设备、位置服务等。

微软这个家对诺基亚来说未尝不是一个好的归宿，从竞争到合作，从相争到相融，转型之后的诺基亚，微软会带给他一个明朗的未来吗？

【背景】

十五年辉煌崩塌

1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响，在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。

1960年，诺基亚电缆厂电子部建立为其电信部门发展种下种子，奠定了诺基亚电信的基础。

1967年，诺基亚集团成立。

1982年，诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator面世。随后开发的 MobiraTalkman，是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美国在内的新市场。

1994年，诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。

1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。

1998年，生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。

2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。

2011年，为了扭转劣势，诺基亚在伦敦宣布选择与微软“牵手”，发展WindowsPhone系统。

2012年，受业绩持续下滑冲击，诺基亚在租金到期后关闭全球各地的直营店，还出售了大量地产楼宇，其中甚至包括位于芬兰的总部大楼。除了关店卖楼，为了节省开支，诺基亚去年在全球进行大裁员。

2013年9月，微软宣布以72亿美元收购诺基亚智能手机业务，并获得大批专利组合。