关于创优工程质量控制的体会

摘要： 本文以武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼为例，阐述了工程具体实施情况，并结合实际和建设的具体过程提出了一些笔者的心得体会，希望为以后的项目建设提供参考。

Abstract： This paper takes the relocation new construction command center office of Hebei Province， People's Armed Police Corps Command Center as an example， describes the specific implementation situations of the project， and proposes some experiences combined with practice and construction specific processes， hopes to provide reference for future projects construction.

关键词： 创优工程；质量控制；体会

Key words： merit engineering；quality control；experience

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）17-0106-02

工程实例：武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼，建设单位：武警河北总队后勤部，代建单位：河北省社会公益项目建设管理中心，监理单位：河北冀科工程项目管理有限公司，总包施工单位：河北科工建筑工程有限公司

工程概况：武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼位于石家庄市植物园街于底村，本工程地下两层，地上12层，其中地下二层与地下车库连为整体，地下车库为单层车库，结构主体总高度（室外地坪至主要屋面板板顶）53.800m，主楼为框架剪力墙结构，地下车库为框架结构，地下车库为甲类核六长六级人防地下室，外门厅钢梁处为钢结构梁，基础型式主楼为梁板式筏板基础，地下车库为独立基础，墙下混凝土条形基础。

本工程总建筑面积39340平方米，用地面积3110平方米，地上建筑面积27260平方米，地下建筑面积12080平方米，本工程建筑结构安全等级：二级，抗震设防烈度：7度，建筑耐火等级：一级，防水等级：地下办公及变配电部分防水等级为一级，其余部分防水等级为二级，地下室种植顶板的防水层为一级，屋面防水等级为一级，室内用水房间防水材料采用1.5厚聚合物水泥基复合防水砂浆。

工程外装为玻璃幕墙、石材幕墙，外门窗为80系列断热铝合金型材，玻璃采用中空钢化玻璃，外层采用高透光淡蓝灰色玻璃。内装中一层大厅、前室为花岗石墙面、地面，轻钢龙骨纸面石膏板平贴铝塑板吊顶，卫生间、开水间为瓷砖墙面、地砖地面，顶棚为铝合金龙骨方板吊顶，办公室地面为地砖地面，墙面为乳胶漆墙面，顶棚为轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶，等等。

本工程于2013年4月2日监理项目部开始进场，目前，该工程主体已经完工，正处在装修、安装阶段，根据甲方要求，2014年7月必须竣工验收，2014年8月1日必须完工入住。

由于本工程的施工合同中将工程质量争创鲁班奖、确保省优写进了合同内容，并且监理合同、施工合同均将是否获得省优称号与监理费、工程款做了挂钩处理，因此，本单位对此工程非常重视，项目监理部在平时的施工监管中也较为严格，下面谈一下在武警指挥中心办公楼关于质量控制方面的体会。

创优良工程必须要做到“高”、 “严”，“高”指高质量意识、高质量标准、高质量目标，“严”指严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程要求项目部人员具备“高”、“严”标准，在整个施工监管过程中，在高质量标准上狠下功夫，进行严格要求。

根据建设工程项目质量的影响因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等，根据本工程的特点，项目监理部主要管理与控制人、技术、现场材料、机械、工艺方法等方面。

人的因素对建设工程项目质量的形成具有关键的作用，因为人是工程项目形成的决策者、管理者、操作者，关于人的因素，项目部从自身做起，项目配备人员从总监、监理工程师、直到监理员，均具有国家注册监理工程师资格或国家注册建造师资格，且具有多年施工、监理经验，建立了完善的现场管理制度和组织保证体系，同样，对施工单位现场管理人员及工人也进行了严格要求，要求现场管理人员同样具备一定的素质和能力，对直接进行操作的工人队伍也要求技术熟练并具有一定的综合实力等。在对人的因素控制方面，主要是避免产生失误，充分调动人的积极性，平时注重职业道德教育、多进行专业技术培训、将人员的劳动热情公平合理的做到最大程度的激发。

关于技术因素，对于本工程项目来说，主要是施工技术的管理与监控，监理项目部在进场之后，就根据本工程的图纸做了详细的监理细则，监理细则将各分部、分项、关键部位、关键过程的质量控制点做了详细描述，并对各质量控制点向施工单位做了详细的交底。在施工组织设计及施工方案审批中将不符合规范、施工组织安排不合理的一律要求进行了整改，在现场施工过程中，首先检查施工单位施工组织设计、作业指导书、技术交底等的贯彻程度，是否对工人进行了作业规程、操作要领的培训，对深基坑、高大模板等危险性大的分项工程及防水、保温等关键过程是否进行了重点教育，对一些梁柱头节点、板梁节点处钢筋、模板是否做了详细图示、梁柱不同砼强度等级处是否采取了措施等，监理项目部在平时的巡视过程中除检查施工现场图纸、规范的符合程度外，也同样检查施工过程中各交底的符合程度。

关于现场材料、设备，由于材料、设备为工程实体的构成部分，是工程实体质量的基础，项目监理部要求施工单位选用优质的建筑材料，对进场原材料、成品、半成品、构配件、设备等严把质量验收关，凡是进场的材料、设备等均对其规格、型号、技术参数、性能等进行核实，与设计图纸、招标文件、相关标准等进行比对，外观质量、性能指标等不合格的一律不准用到工程上，钢筋、混凝土、管材、管件、电线等需要见证取样的一律派监理人员亲临现场见证，凡是需要进场复试的一律在进场之初要求施工单位做了试验计划，同时监理项目部也建立了管理台账，对施工单位的材料、设备管理从加工订货、运输、现场储存等各环节都加强了管理，现场材料堆放要求整齐有序、对其规格型号等要求做出明显标识，如钢筋存放要求不超过2米、并加垫木等，现场材料管理同时考虑到环保扬尘需要，将现场回填土用土、部分砂子等随时进行覆盖。

关于现场用机械设备、操作工具等监理项目部要求施工单位使用合理的机械设备，并要求正确使用、管理和保养，同样要求施工单位将各机械设备操作规程交底到位，采取“人机固定”的制度，“岗位责任”的制度，交接班制度，要求现场使用机械设备、工具处于最佳作用状态，为工程质量的提高提供有力的物质基础保障，比如脚手架、模板要求现场进行专项设计，深基坑施工区、高大模板施工区请专家做了论证，钢尺、水平仪、经纬仪等测量仪器没有签定证书不能使用，塔吊、升降机没有试运行、安监站检查认可不准许使用，等等，根据目前环境状况，现场机械设备使用同时考虑到环保及扬尘规定，对一些需要现场搅拌的找坡层要求将搅拌机封闭全覆盖，只留一个出料口、进料口等。总之，现场所用的机械设备从选型、性能参数、使用操作等方面加以控制，符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。

施工工艺、方法的先进合理可靠不光影响工程施工的安全，也是直接影响工程质量的关键因素。根据目前发展阶段，建设部重点推广的“建筑业十项新技术”包括深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。根据本工程自身的特点，建筑结构方面主要应用的有长螺旋钻孔压灌桩技术、复合土钉墙支护技术、高强钢筋应用技术、早拆模板成套技术、钢与混凝土组合结构技术、纤维混凝土、粘贴式岩棉外墙外保温体系、节能型门窗应用技术、深基坑工程监测和控制、大体积混凝土温度监测和控制、高分子卷材防水技术、测距仪高程传递技术、计算机应用自动计算工具类技术等。对于本工程项目而言，监理项目部对以上新技术应用自然做了重点控制，除以上新技术外，在现场的技术组织与管理方面监理项目部也非常重视，比如各工种、各工序之间的施工顺序，各工种、各工序之间的必要间歇时间，各工种之间互相留工作面等，尤其是在装修安装阶段，要求施工单位包括总分包之间做好施工组织。

在技术控制方面，监理项目部除要求施工单位制定质量计划外，还要求施工单位制定了保证质量的技术措施及一些质量通病的预防措施，而且项目部在平时的巡视、验收过程中也重点检查这些保证措施。比如：钢筋工程除保证钢筋品种、位置等符合要求外，要求有钢筋定位措施，比如梯子筋、定位框、短钢筋等，如果钢筋定位措施不完善同样不予验收；模板工程是工程实置、尺寸保证的重要手段，除检查牢固性、核对尺寸外，要求每层的标高传递、通线等按新技术措施中激光准直技术，且采用多次定位方法；混凝土工程旁站前要求施工单位提前联系搅拌站，现场严禁加水；装修安装阶段要求各单位必须重新复核尺寸、标高，并对地砖、墙砖、吊顶、外石材等进行排版，排版时考虑管道、卫生洁具、线盒、风口、喷淋头等安装因素，并做微调处理。再比如装修安装阶段的细部处理质量保证措施同样要求施工单位不要光写在纸上，而且要付诸实施，如抹灰阴阳角部位、瓷砖套割部位、女儿墙根部、屋面、地下室基础墩根部、栏杆焊接处等。在质量通病防治方面：如抹灰阶段基层处理不到位不允许进行下道工序等。

关于现场的质量控制，除了要求全员参与外，其中领导的作用不能忽视，尤其现场的项目经理，比如为保证散水棱角的方正，技术措施需要用角铁，但是项目经理不出钱去买，因此也是白搭，我们在现场的体会就是要想提高全员质量意识，调动全员质量工作方面积极性，无论施工的哪个阶段，都要先从领导方面，主要从项目经理抓起。关于工程质量的控制，还要重视施工全过程的每一个环节都不能放松，从施工现场的施工准备，包括下料、测量放线、施工平面布置，到各作业者的作业活动过程的实施，项目监理部都要求施工单位以预防为主，同时贯彻实施各工序各工种作业控制点的控制措施，并在各环节坚持高标准不能放松，只有这样，才能实现制定的高质量标准。作为监控主体的监理项目部，除了要求施工单位严格管理、严格控制、严格检验外，对自身的要求同样也要严格，并且按照武警总队司令的要求，要有一盘棋的思想，武警河北总队迁址新建工程作为一个整体，施工质量的自控主体和监控主体都要发挥自己的主观能动性，在施工全过程中相互依存、各尽其责，共同将本工程确保省优的质量总目标变成现实。

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