电力工程施工技术与管理的若干思考

【摘要】随着经济社会的快速发展，电力工程施工步入了加快发展的历史时期，推动了电力行业的快速发展。电力工程施工管理，既是我国电力事业科学发展的重要保障，也是确保工程质量和施工安全、提升电力工程施工企业能力的重大举措。现笔者就当下电力工程的技术及其管理现状进行分析， 并就如何做好技术管理工作提出自己的建议

【关键词】电力工程； 施工技术； 管理

为促进我国电力事业快速发展，使电力工程步入更加科学化、规范化、制度化轨道，在新的历史条件下，必须对电力工程施工的特点有更加深刻的认识，特别是正确看待电力工程施工技术管理方面存在的突出问题，以改制创新的精神不断完善电力工程施工技术管理。

1 我国电力工程施工技术及其管理工作现状

1.1 电力工程施工技术交底不够全面

电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一， 它不仅是电力工程施工技术的重要保障， 也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而， 现在很多电力工程施工单位在进行施工技术交底时， 并没有按照相关的管理程序和规定， 严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场， 并没有切合实际的技术交底内容。

1.2 电力工程临时项目整体管控不强

在电力工程临时项目施工过程中， 存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项： 第一， 在临时项目施工过程中， 很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念， 造成项目投资的浪费。第二， 管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识， 使得所做的预算不合实际， 致使项目的亏损。第三， 由于施工前， 相关人员对所需设备考虑不周全， 相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力， 物力， 以及财力的浪费， 还影响了电力工程的进度。

1.3 电力工程管理流程存在问题

在电力工程施工过程中， 需要处理的问题及相关工作纷繁复杂， 如果没有一套高效合理的管理程序， 很难让工作有效顺利的开展。目前， 在电力工程管理流程中存在有以下几点问题， 需要引起我们的注意， 并及时给出有效地管理措施。第一， 后勤保障部和技术部所负责的工作交叉重叠， 使得在工作进行时， 两个部门对自己负责的工作认识不清， 有时还会出现相互推卸责任的情况。这样的后果是不仅影响了电力工程施工的进度以及质量， 也不利于部门之间的团结与公司的发展。第二， 在电力工程施工结束后， 不少施工单位只注重收发相关部门的工程余款， 并不按照相应程序对工程进行审核， 决算。这使得不少相关部门秩序混乱， 投机取巧。

2 加强完善电力工程施工技术管理工作的具体策略

2.1 提高技术人员和管理人员的素质， 促进电力工程施工技术的发展

在电力工程施工中， 拥有一批优秀的技术人员和管理人员是提高电力工程施工进程的关键要素。技术人员和管理人员素质的高低直接影响了电力工程质量的好坏。所以， 提高技术人员和管理人员的素质成了我们当下必须要做的事。首先， 我们可以通过制定严格的培训和考核制度， 提高工作人员加强自己素质培养的意识。其次，我们可以组织定期培训或者不定期培训， 技术交流会等活动， 让大家积极参与进来， 提高自身素质。然后， 我们还可以实行奖惩制度，督促大家努力提高自身的素质。最后， 我们可以借助当下的形势， 组织相关的实践活动， 让大家积极开动自己的智慧， 发挥自己的潜力，积极参与到实践活动中， 促进电力工程施工技术的发展。

2.2 健全以责任制为核心的规章制度

俗话说， 没有规矩， 就没有方圆。所以说， 一批技术再优秀的工作人员， 如果没有优秀的专业素质和职业道德， 很难将工作高效顺利的进行下去。所以， 在这里， 我们就强调一点， 就是大家都必须拥有的责任感。但是， 要想每个人都知道自己的职责所在， 我们就要健全以责任制为核心的规章制度。建立合理的规章制度， 我们需注意以下几个方面： 第一， 严格培养工作人员的精品意识和品牌意识。无论何时， 我们都要注重我们工作的质量， 注重我们企业的形象。第二， 明确自己的职责。每个人都要清楚自己的工作范围， 必须及时的完成自己的工作任务。第三， 时刻以公司利益为标准， 在保障工程的施工进度的同时， 合理运用专业管理软件， 将有限的资源发挥到它的最大价值。

2.3 推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用

现代化管理工具的合理运用可以提高电力工程的施工效率。现代化的专业工程项目管理软件有以下几点优势。第一， 保障了工作进度。第二， 充分利用了人力资源， 物力资源以及财力资源。第三， 工作安排更加系统。第四， 提升了公司的整体水平。现代化的专业工程项目管理软件可以将工程进度与工程资源进行整合， 提高工程进度， 充分利用工程资源。合理的对工程进度进行安排管理， 避免了即性发挥的不合理的计划或者难以言喻的定性计划， 也避免了时间的浪费， 甚至耽误工程的进度。合理的对资源进行安排管理， 杜绝了了人力资源物力资源以及财力资源的浪费。所以， 在合理安排人力， 物力以及财力的前提下， 推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用可以起到事半功倍的效果。

2.4 建立正规高效的电力工程管理流程

优化电力工程施工技术管理流程， 建立合理的电力工程管理流程， 可以提高我们的办事效率。所以， 建立正规高效的电力工程管理流程是很有必要的。基本流程如下： 第一， 市场管理中心及时将招标结果或者非招标工程的结果传达到供用电技术公司业务部， 并把图纸及时转交。第二， 对技术人员的施工图纸进行严格审核。第三， 施工前， 技术部必须和相关电力户， 设备供货商等相关人员进行协商。第四， 电力设备和电力材料等部门必须及时支付供货商相关款项。第五， 施工后， 后勤保障部和技术部要严格发挥监督作用。

2.5 加强电力工程施工的安全管理

电力工程的施工安全是我们电力工程施工过程中必须要特别重视的问题， 加强电力工程施工的安全管理， 我们的施工人员的生命安全才会有保障， 我们的施工人员才会更加安心的工作， 从而， 我们的工程才能顺利的进行。从长远的角度看， 做好电力工程的每个环节， 是提高我们企业竞争力的必备要素， 只有这样， 我们才能与世界接轨， 我们的企业才能做大做强。安全管理， 作为电力工程的重要环节， 是我们时时刻刻都不能掉以轻心的重点关注对象。

3 结语

总之，随着我国经济社会发展的需要，电力工程施工技术要求越来越高，施工难度也越来越大，必须高度重视电力工程施工管理技巧，特别是要积极探索和创新，从而使电力工程施工管理工作更加科学化、制度化、规范化，以适应日益复杂的外部环境和有效地解决各种的制约因素，通过形之有效的管理技术来为电力事业提供保障。

参考文献

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[4] 李世超.浅析电力施工工程中的造价管理与控制[J].科技风，2013，2（24）.

作者简介：

个人简介：莫新潘（1986-12），男，广东清远人，本科，毕业广东技术师范学院电力工程及其自动化专业，从事电力施工工作。