新形势下对发挥财务管理核心作用的几点思考

摘 要 随着我国经济的发展不断突破传统计划经济的限制，以现代企业制度和市场经济的理念在企业经营中愈来愈发挥重要的作用，财务管理作为企业管控的重要组成部分，能够组织企业的财务活动并处理经营中的一些财务关系，使得企业的各项决策都有理有据，并且能够加强企业对未知风险的管理，企业财务管理通过管理资金运动以及价值管理贯穿于企业经营过程的始终。可以说，财务管理是企业管理的灵魂及中心所在。但纵观我国企业财务管理工作的现状，其在新形势下并未发挥出应有的核心作用。因此，本文旨在通过对新形势下企业在财务管理工作中暴露出的一些问题进行分析，并进行加强发挥企业财务管理核心作用的讨论，进而提出解决问题的对策。

关键词 财务管理 核心作用 资金运动 对策

中图分类号：F230 文献标识码：A

一、引言

在科技的不断发展以及经济全球化的推动下，客户对企业提供的产品及服务的需求愈发呈现出不确定性、高质量、低价格等特点，企业经营面临的内外部压力越来越大。企业这种经济组织的创立是将盈利作为其经营目的，并且期望在经营中能够实现企业资产的增值，其经济效益产出能够促进企业的长远发展，因此，企业需要不断地加强内部管理以及市场、汇率、政策等诸多风险的预防及应对。企业管理包含了诸如人力资源管理、生产管理、市场营销、物流以及财务管理等，对企业管理而言，要想充分发挥多样性管理的系统性作用，还需要建立以财务管理为核心的管理体系，财务管理既可以贯穿于企业经营的全过程，又在企业管理诸多管理子系统中处于独立地位。随着我国改革开放的逐渐深入以及不断完善的现代企业制度，更是引得企业在经营时要贯彻落实财务管理的核心作用，我国企业要逐渐摒弃财务管理基础工作论的观点，避免将财务管理工作仅作为企业发展的基础性工作。通过将财务管理打造成企业管理的中枢，更好地促进企业的健康持续发展。

二、新形势下在企业管理中发挥财务管理核心作用的必要性

随着我国市场经济程度的不断加深，企业管理将财务管理作为核心是其经营的必然趋势，而全球经济一体化速度的加快使得企业之间的经营再无疆界可言，大量的跨国公司、中外合资公司等的进入，使得企业的财务管理工作面临重大的挑战，新的财务理念、方法以及更为复杂的范围都增加了当代企业管理的难度。企业筹资以及资金的使用都从传统的狭隘范围扩展到期货筹资以及企业兼并、收购等。因此，对企业来说，在新形势下，加强企业的财务管理并发挥其核心作用极为迫切。

对企业的管理创新来说，财务管理是一个重要的切入点，企业的财务管理是其进行一切经营活动的重要基础，包括企业商品或服务的产、供、销以及物流等环节，每个环节所产生的财务信息均可为企业改善管理活动提供准确、合理的资料。再次，企业财务管理的核心地位符合企业进行资本经营的需要，企业在价值管理理念的指导下，将资金管理作为企业管控的核心，使得企业中的各项管理工作都在企业增值指导下有效率地进行。最后，财务管理既是企业整个管理系统的引导者，又保持着独立，财务管理活动涉及到企业各项管理活动的方方面面，因此，必须充分发挥其核心作用才能保障其应用的全面性。

三、我国企业财务管理并未发挥其核心作用的原因分析

（一）我国企业内缺少具有专业素质的财务人员。

对企业的经营管理来说，拥有丰富、完善的人力资源体系是其在知识经济时代取得经营突破的重要凭借。但是在中国先前计划经济模式影响下，中国的企业呈现出“重技术、轻管理”等弊端，企业通常认为技术性人员能够为企业创造巨大的财富，是企业创新的动力源泉，而财务人员只是进行日常的会计处理工作，财务作为辅的工作，对企业提高效益、改善经营效率意义不大。再者，财务管理人员的培养、选拔机制存在一定的问题，即企业通常“自产自用”，在内部择人提拔，这使得企业的财务管理人员专业性不强，另一个危害则是从其他部门调派会增加财务部门的利益关系，企业内“关系”、“面子”等会对财务工作的效率产生一定的影响。

（二）企业对财务管理制度的认知及重视不足。

受制于计划经济及企业管理的侧重点不同，目前我国部分企业的领导者以及财务部门对财务管理制度的认知及重视不足。在市场经济的冲击下，企业的财务管理并未做出有效的回应，即不断地完善、建立健全财务管理制度，满足市场需求以及企业发展的要求。与此同时，企业内的坏账、错账等情况时有发生，这表明我国企业内部财务管理制度还存在着一些重大不足及漏洞。企业财务管理制度的残缺，导致了企业财务管理缺乏明确、清晰的目标，加大了财务管理监督工作顺利开展的难度。市场经济不断深入，使得部分企业片面强调其经营权及自，逐渐放松了对企业财务的管控，这在某种程度上削弱了企业的会计基础工作，导致了企业财务管理的混乱。

（三）企业财务管理有关财务分析、监控的缺失。

随着企业经营范围以及规模的不断扩大，涉及的账目种类繁多，企业的财务报表已经不能提供企业真实的运行状况，财务分析比较缺乏；再者，企业的传统财务信息管理手段已经滞后于目前企业的需要，而且在市场环境下企业的财务管理与实际运营以及外部环境逐渐脱节；最后，企业的财务管理缺乏对现金流动的监控，仅仅追求账目利润最大。但在当代企业的经营中，“流动现金”是企业经营绩效的重要反映，但是目前很多企业仅仅关注账面利润的额度，流动资金的状况往往被忽视，加剧了企业的经营风险。

四、关于加强财务管理在企业中核心作用的建议

（一）企业采取相关手段提升财务人员专业素养。

在企业中发挥财务管理的核心作用不仅要求财务部门以及从业人员做好本职工作，还需要其作为企业经营的管理、监督者，双重身份的重要性要求财务人员必须增强自身的专业素质，提高专业素养。首先，企业需要加强财务人员的学习，内容包括会计基础理论、会计新法则以及制度等，同时加强技术培训，使财务人员充分掌握丰富的财务理论及实践。加强与各部门的交流，保证企业管理工作的协同。再次，财务人员掌握着企业的核心部门，包括资金、财务信息等，因此从财务人员自身来看，其必须有良好的职业道德以及职业操守，财务人员还必须严格遵守国家的财经法规、各项纪律等，保持独立，杜绝假账。最后，在财务部门内部引入一定程度的竞争机制，并进行岗位评选、考核，择优录取，进而调动其积极性以及提高其创新能力。

（二）完善企业的财务管理体系建设。

在市场经济的影响下，企业必须重视其财务管理工作，通过财务信息收集、反馈，为企业的后续经营、改善以及流程优化提供必要的参考。首先，企业的领导层要对财务管理加强关注，在企业内营造相应的氛围，引导下级管理层以及基层员工强化财务管理理念，并增加企业实际经营中的实践；再次，企业应当在内部建立完善的财务管理体系，企业管理要遵循“财务管理”为核心的原则，各领导、各部门的工作在开展时要以“财务管理”为核心，以企业目标为共同目标，使得各项经营业务之间相互补充、配套；科学、合理的财务管理体系既能保证企业内部各部门的分权，又可以促使各部门的目标趋向于统一。加强企业对财务管理制度的重视，就必须完善其内部制度建设，包括不相容职务分离、授权批准制度、预算控制制度以及风险防范制度等，加快制度建设，可以促进企业财务管理工作得以顺利开展。

（三）在企业财务管理工作中引进现代科学技术。

企业在进行财务管理时要对一定时期的会计信息及相关数据资料进行分析，通过分析各项经济业务或各部门之间的经济关系，为企业的决策、财务监督与控制提供必需的信息。因此，对企业来说，科学、合理的财务分析既是对历史经营的总结，又是对未来发展的预测，在市场经济条件下，加强财务分析对企业经营来说不可或缺。在大数据时代，信息即是企业经营的生产资料，因此对企业来说，在先进财务管理思想的指导下，在财务工作中使用网络技术以及现代通讯技术，使得企业内部的业务信息与财务信息趋于同步，并且实现企业有关经营信息的共享。基于网络技术等先进手段的信息化管理，能够使得企业对市场变化得以快速反映，及时匹配客户需求。另一方面，企业要基于以上技术手段，加强对企业流动现金的管理，通过合理地筹资、用资以及产品和服务销售，减少企业的筹资成本、应收账款等，保障资金的安全、流动性。

五、结束语

总而言之，在新形势下，企业的经营管理应当以财务管理为核心，这也是市场经济条件下加强企业管理的必要途径。对企业来说，要通过各项措施充分发挥财务管理的核心作用，提高企业的经营质量。

（作者单位：成都康特数字广播电视设备有限公司）

参考文献：

[1]王燕. 浅论财务管理在企业管理中的核心作用[J]. 经营管理者. 2012（10）

[2]吴成莲. 论我国企业财务管理的目标[J]. 财经界（学术版）. 2008（01）

[3]张秀斌. 论财务管理在企业运营中的作用与意义[J]. 现代经济信息. 2010（07）