刍议建筑工程施工管理存在问题及解决措施

摘 要：据相关报道，每年在工程施工中发生的事故不在少数。随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，对生活质量的要求越来越高。因此在工程施工中，我们要注重好管理，把握好质量。优质及时的建设项目离不开高效的管理。本文就针对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出些措施，以供同行者参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言

自改革开放以来，建筑行业已经取得了不俗的效果和成就。“安全第一，预防为主，综合治理”的这一施工安全的标语，提示着我们在成就的面前应该多想的是建筑行业目前所存在的问题，要预防为主，站在发展的角度上去考虑建筑行业和建筑施工企业。只有如此我们才能更好的发展企业，才能够建造出更好的建筑工程和在未来的国际竞争中取得一定的优势。下面我们就简要的对建筑施工企业的项目管理进行全方位的探讨。

1 当前我国建筑工程施工管理存在的问题

建筑业在社会经济显著发展，国民生活水平迅速提升的今天，起着举足轻重的作用。随着建筑业市场的快速发展，市场竞争激烈，市场的竞争渐渐转变为工程质量的竞争，因此提高工程管理对于项目的开发与建设变得尤为重要，是企业生存与发展的根本。在建筑业日新月异的变化中，企业怎样能够寻求到满足人们内心需求的同时促进社会大环境发展，全面保证建筑工程施工的质量安全成为了建筑企业越来越关注的话题。

1.1 建筑工程的施工管理存在的安全隐患

众多企业在日常的施工管理工作中，不重视施工管理工作，从而忽略了施工管理的重要性。认识不到建筑施工安全生产责任的重要性，未能把国家规定的建筑类法律法规和省级部门下发的建筑施工安全生产文件及时传达落实到各个施工现场。除此之外，当前条件下，大多数的建筑企业都是过分的依靠项目的承包单位，都是在被动的条件下进行着建筑工程的施工管理工作，而承包单位同样把项目转包或者分包给其他负责人，这样的情况就导致了无法从根本上解决建筑施工存在的一系列安全秩序问题，更不能保证我们的施工安全法律法规及时有效的贯彻实施下去，所以在施工管理的起步就已经出现了一定的安全隐患。同样在施工的过程当中，我们的现场的施工管理人员自身对了解施工安全的方律法规及相关信息的程度不够，导致了他们对于施工安全的重视程度不高，并没有良好的安全管理的常识和方法，大多数都是在放任自流，这很大程度上决定了我们的施工过程中的安全管理的各项措施无法真正的落实下去，正是由于我们的建筑企业并没有真正意识到建筑工程中施工管理的重要性，没有切实的感觉到施工安全的重大责任，所以并没有真正落实好我们的施工管理中的安全工作。而在建筑工地施工的施工人员中，我们缺乏技术性的人才及专业的管理人员，更多的施工人员来自于农民工群体，而施工企业缺乏对农民工进行系统性针对性的培训和指导，这也形成了我们的施工团队的综合素质不高，安全意识差，更大程度上增加了建筑工程的施工安全隐患，进而影响了建筑工程企业的工作进度和经济效益，甚至会出现一系列的法律纠纷。

1.2 建筑工程的施工管理存在的质量问题

在建筑工程行业，建筑企业的建筑工程使用年限越来越低，甚至直接出现偷工减料的情况，以次充好，通过降低建筑材料成本来获取经济效益，是我们的建筑工程的质量后患无穷。我们的质量监管部门的管理系统和监管方式有待提高，监管部门应该加大其监管力度，发挥其重要的作用，做到真正意义上的质量把关；而在当今条件下，真正进行项目竣工后建筑验收的是我们的建筑企业本身，它承担着建筑最后把关的重大责任；所以我们不能够仅仅重视开工前对于其各种证件的要求而忽略了建筑本身的实际质量，我们的管理人员更要在最后的验收建筑时做好建筑质量的检测，从而保证建筑质量。

2 建筑工程施工管理过程中的对策分析

就目前建筑管理过程中存在的一系列问题，我们应该找出其所在的原因，并且能够进行系统完整的分析，使这些问题能够真正积极的解决并且让我们的建筑企业防微杜渐，促进建筑工程的施工管理工作的顺利开展。

2.1 重视建筑安全，加强人员培训

在建筑工程施工过程中，我们的建筑企业首先要办证安全施工，这就要求建筑企业内部拥有一个完整的管理体系，从而能够进行层层监督，时时跟踪，专人负责，才能够真正意义上保证工人的施工安全，防止事故的发生。企业内部的监管人员特别是安全管理人员要制定好安全管理制度并有效的实施到各个层面，能够做到切实的贯彻下去，并且要积极进行明确的分工，做到事事有人负责，时时有人监管，建筑企业要加强管理人员自身的管理意识，让他们真正重视建筑安全的责任，从根本上杜绝事故的发生，把建筑工程施工的安全问题真正的重视起来。作为建筑安全的保证，首先最应该做到的是人员的安全知识的培训工作，从而彻底解决不安全因素带来的安全隐患。我们要对不同工作性质施工人员进行专门的针对性培训，首先，建筑企业要对企业内部的管理人员及技术监督人员进行定期的指导，让技术人员更多的学习接触先进的技术方法，管理人员更应该学习法律知识以及相关的管理知识，使企业内部人员整体素质进一步提高；其次，针对施工人员，我们要进行系统的岗前培训，让他们切身意识到施工安全的重要性，使施工人员拥有自我防护的意识的同时拥有自我防护的能力，真正做到安全第一。

2.2 完善管理体系，保证施工质量

建筑质量的好坏与建筑企业的存在发展息息相关，我们在保证建筑施工安全的前提下，最重要的是保证建筑的完成质量，作为建筑企业，我们在降低建筑成本的同时更应该考虑如何保证施工质量；我们最应该做的是从企业内部出发，健全企业内部的质量监督机构，完善管理体系，在企业内部结构完整合理的前提下，把其监管功能发挥到最大化，并且是企业内部的工作人员明确自身职责，能够明确工作目标，使管理工作有条不紊的进行；我们更要加强建筑企业的监管力度，特别是对施工现场的建筑质量的监督，只有从细节抓起，才能够真正确保施工建筑的质量。

2.3 做好项目评估，严抓生产环节

建筑企业，应该根据本企业的管理水平以及自身经营状况，运用科学的评估方式对于建筑实施项目进行施工的成本和效益进行预算及评估；通过评估结果，建筑企业从而制定科学系统的建筑施工方案，是建筑能够在规定时间内分期分段的完成施工任务，并且保证了建筑质量和施工安全。在建筑施工生产的过程中，我们要根据施工阶段的不同特点进行分析，从而能够及时发现施工过程中出现的问题并且能够及时有效的解决。同时，我们要更好的完善建筑企业的管理制度以及质量监督制度，在实际的建筑工程施工的过程中，进行严格的执行，完成好建筑项目的施工评估目标。

3结论

面对知识信息和科学技术飞速发展的今天，我们的建筑企业要学会真正适应市场经济的迅速发展，满足当代人们的需求，积极在实践中寻求更为现代化的建筑施工管理方法，进一步改进我们在建筑施工中存在的不足，提高建筑工程施工的质量，在保障建筑安全质量的前提下寻求更多的创新，从而获得更多的经济效益。

参考文献：

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