道路桥梁控制施工管理解析

摘要伴随着社会经济的快速发展，交通行业的道路桥梁施工也得到繁荣发展。道路桥梁工程是现代化城市建设的重要组成部分，而道路桥梁施工作业是一种高度危险的工作。鉴于目前道路桥梁施工现场存在很多不利于安全生产作业的因素,本文对道路桥梁施工过程中的一些常见的问题进行了分析，对道路桥梁施工管理措施做进一步的探讨。

关键词桥梁施工 桥梁管理 质量控制

中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

随着社会经济的不断进步，城市化进程也不断推进，城市道路交通网也在不断延伸，同时关于道路桥梁施工质量要求也逐渐提高。为了保障路桥工程质量与结构安全，推动城市的现代化建设，对道路桥梁施工过程中的施工管理必须加大力度，使其更好地应用于路桥施工，全面提升公路和桥梁工程的施工质量。由于道路桥梁施工项目的涉及面十分广，道路桥梁施工又是一个对技术要求十分高，而且过程极其复杂的施工过程，致使施工质量控制与管理比一般工程项目质量管理难度更大。

二、道路桥梁控制施工管理概述

一般情况下，道路桥梁施工都具有线长量大的特点。施工内容主要包括平整场地、修建临时道路、机械设备的搬运安装、桥墩桩基的定位钻探、混凝土浇筑构件以及吊装设备的移位等作业。在保证道路桥梁施工进度和质量的同时，还需针对工程施工制定相关的施工管理控制措施，以能够在施工管理方面对工程的安全生产现状进行合理控制。

1.施工安全的控制管理

质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。道路桥梁施工安全控制与管理的实施是以公司与项目经理签订安全生产责任书，明确项目经理在项目生产过程中的安全责任，项目经理对公司负责。而项目经理与项目其它管理人员签定安全生产责任书，明确每个人在项目生产中的安全责任，项目管理人员就安全生产对项目经理负责来实现的。现场施工由项目经理牵头成立安全生产小组，项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，项目其它管理人员和施工队负责人为小组成员。建立健全安全生产保障体系，层层分解，完善落实安全岗位责任制。按“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，把安全生产责任制分解到各层次，各班组及每个人。

2.施工进度的控制管理

道路桥梁工程施工进度的控制与管理是将拟建工程的施工进度分期计划，并通过使用实物工程量或形象进度表示，如此一来项目管理者就可以明确地对施工单位及承包队伍提出进度要求。从工程开工伊始，项目管理工作就应从总体上做好对拟建工程的需求预测，并通过总体统筹纳入到施工网络计划中。落实过程则需要事先预测并分析各项施工生产工序的需求产量、需求结构及时间要求等，分别涂绘出各个需求曲线的优化网络图，最终实现对现场施工的“人、材、机”等采取具有针对性的措施以能够保证在总体计划中的动态平衡以及各分部分项工程之间的紧密衔接。

3.施工成本控制管理

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建安工程任务所耗费的各项生产费用的总和成本控制，就是在施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系统工程，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，其主要目的是降低成本，是施工项目三大控制目标之一。施工阶段的成本控制与管理是将生产施工计划作为项目控制的目标值，并定期将施工实际支出与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差及原因，并针对性地采取纠偏措施加以控制，以保证控制最终目标值得以落实。道路桥梁施工成本控制与管理主要是在项目施工过程中对人力、物力及财力的节约控制，施工过程的成本监督与控制主要涉及对各项工作内容的控制、支付费用的审核以及分析工作量等。在施工阶段进行全局动态控制，以动态控制为原则，将施工中发生的“人、材、机”投入过程进行认真收集。及时调整施工成本计划并制定相应措施，在能够提供相关地成本分析报告和有关部门协调合作的前提下，使得在施工方面作出能够充分考虑成本因素，并在采取一定措施的情况下可进行下一步准确的成本预测分析。

三、道路桥梁施工管理控制措施的探讨

对于道路桥梁施工管理的控制是一项持续时间长、比较讲究细致认真地工作。做好控制管理工作才能够保证道路桥梁施工作业得以保证质量安全顺利完成。关于对道路桥梁施工管理的控制措施,主要从施工安全管理、施工质量管理以及施工成本等方面进行考虑。

1.施工安全管控

必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持安全标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对人、材料、机械，施工方法、环境等进行有效控制。加强安全教育培训工作，切实落实安全三级教育制度。要具备具有针对性和预见性的有效防范与预警措施，项目管理者通过定期和不定期安全检查，将施工现场可能滋生安全事故的隐患及时查找出来并令行整改。应当确定安全管理目标和安全责任制度, 建立健全安全网络体系并总结归纳实践经验, 对可能发生的安全事故进行合理分析针对道路桥梁施工管理要合理确定安全管理目标和制定相应的安全责任制度。

2.施工质量管控

加强施工质量管控应当从以下几个方面入手：（1）建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制。健全的质量管理机构是路桥施工项目质量管理工作正常实施的重要保障，通常情况下质量管理机构包括项目经理部、工程施工处、专业工程施工队。项目经理作为第一质量责任人，工程施工处质检责任人统筹安排质量管理工作，，专业工程施工队负责工程施工，并设专门的质检员进行各工段施工质量的监理及记录。（2）严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现。在项目开工前，建设单位应设计和编制详尽的施工方案，做出明确质量的目标要求，制订并实施科学合理的质量控制程序。并在组内施工任务完成后进行质量自检，而后由现场专职监理人员抽检，达到要求后才能开始进行下道工序;对于分部的验收检查工作，则是由工程施工处质检负责人、施工队质检员以及专职监理人员联合进行，验收合格后才能进行下一分部工程。与此同时要注意做好质检工作的记录以及相关资料的收整保存工作。（3）加强现场质量控制。在项目开工前应反复测量导线点、高程点以及中间桩，并保证中线和高程的测量结果不超过允许的误差范围。与此同时，在施工过程中要控制和保证公路路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置、高程等几何尺寸在不超过允许的误差范围。加强对原材料、构配件的质量控制，确保现场试验工顺利进行。应当对原材料、构配件的质量进行严格把关，必须具有出厂质量合格证原件以及经相关实验室进行测试达标后才能进场使用。并在施工中根据相关要求对进场原材料和配构件进行实时试验检测，以保工程质量。（4）施工质量监理。现场监理工程师首先应对施工现场进行全面审查，监督并指导施工单位建立健全各项施工质量技术标准和管理体系，并依照我国相关的质量检验标准及规范考核工程施工质量水平是否达到标准，切实落实制度的作用。

3.施工成本管控

为了保证上述成本目标控制措施的执行，保证成本目标的实现，还必须进行成本目标的动态控制。道路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成公路桥梁建设项目。成本控制是公路桥梁施工管理的核心。在实际施工中，能够将质量成本的思想贯彻到每一个从业人员的思想意识中，是提高项目成本管理水平和增创经济效益的保证。因此，应积极组织关于施工成本控制与管理的培训学习班，从施工技术方案着手，提高提高操作人员的技术素质，严把各道工序质量关的同时保证紧密衔接。

四、结束语

为了能够确保项目施工更为有序顺利地进行，在施工阶段必须严格控制施工材料，建立健全完备的质量制度与质量保证体系，选择最合理的施工计划和方案，以及保证每一位道路桥梁施工人员的专业技能水平。只有如此，才能有效保障道路桥梁控制施工管理是工程施工质量和经济效益。

参考文献：

[1]姚大闯. 探讨道路桥梁控制施工管理[J]. 科技与企业,2013,04:27.

[2]王书军,唐晶晶,徐永华. 关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J]. 科技资讯,2011,35:155.