关于大型现代煤化工项目管理模式分析

摘 要：在过去，我国为了加快工业发展速度，对煤炭、石油等不可再生能源进行大量开采，以满足我国的实际需要。这样做虽然加快了我国的发展历程，但同时也带来了一系列问题，造成环境污染和能源严重匮乏。现代煤化工集技术、能源于一身，在实际应用过程中可以优化能源结构，提高资源利用率。因此，现代煤工业在我国的工业化进程中是不可或缺的。在这种情况下，对大型现代煤工业项目进行研究就很有实用价值。文章将针对大型现代煤化工的项目风险和管理措施进行详细介绍。

关键词：现代煤化工；项目管理；管理策略

引言

在我国的能源结构中，煤炭和石油占的份额相当大，被广泛应用在各个工业化生产过程中。但是，煤炭和石油都属于不可再生资源，在经历长期的开采和使用之后，我国的煤炭和石油能源逐渐减少，严重影响着社会的稳定生产。大型现代煤化工项目则很好地解决了目前能源不断减少的现状，提高能源利用率，主要是发展节能环保的煤炭利用项目，但是在实际的应用过程中还是存在一些风险，下面将针对这些可能存在的风险以及管理措施进行论述。

1 煤化工的概念

在我国，煤化工指的是以煤为原料，经过一系列的物理、化学加工之后，使煤转化为气体、液体、固态产品或半产品，之后对其进行进一步的加工，使其成为化工、能源产品的过程，其中的生产环节有很多，主要有煤的气化、液化、干馏、焦油加工和电石乙炔化工等[1]。随着我国的石油资源的日渐减少，煤化工项目有着广阔的发展前景。

2 大型现代煤化工项目的管理模式

对于现代的大型煤化工项目的管理模式主要有以下几种：（1）传统的煤化工项目管理模式；（2）PMC+EPC项目管理模式；（3）煤化工项目管理一体化模式。下面将针对这三种大型现代煤化工项目的管理模式进行分别介绍。

2.1 传统的煤化工项目管理模式

传统的煤化工项目管理模式在国内一直被延续使用，即E+P+C的建设模式，由投资方对煤化工项目的所有过程实施自营管理。这种传统的煤化工项目管理模式在实施过程中，不仅能做到将发现的问题及时沟通及时解决，业主还能对参与项目建设的各方、各个部门同时进行监督管理，在单位或部门之间出现分歧时业主可以直接对其进行协调，使得协作各方能够紧密联系，加有效沟通，但是，由于其是由业主自营管理的，因此在实际的操作过程中存在很多缺点，例如：业主既对项目负责，还要对项目进行投资，在实施施工中承担的风险较大；业主需要协调的事务多，涉及专业广，这样管理对业主自身的管理人员素质要求较高，在实际情况下很难管控，纰漏在所难免；与国际上的煤化工项目管理模式相比，我国传统的煤化工项目管理模式还有成本太高、管理漏洞较多等缺陷；另由于部门比较多，在协调问题时可能出现效率低甚至加大了部分决策的主观性[2]。

2.2 PMC+EPC项目管理模式

随着我国改革开放战略的深入实施，出现了很多优秀的煤化工项目管理模式，在实际生活中得到了广泛的应用。PMC+EPC管理模式兼顾EPC模式和PMC管理模式的优点，合二为一，在实际情况中可以担负起大多数煤化工项目。这样做可有效减轻传统模式下业主的风险，还能降低成本，为所有者获得更多利润。

2.3 煤化工项目管理一体化模式

煤化工项目管理一体化模式主要有几下几种：（1）PMC+工程监理+EPC模式；（2）PMT+（PMC）+工程监理+EPC模式；（3）IPMT+工程监理+EPC管理模式[3]。这些煤化工项目管理一体化模式在实际使用中能根据不同情况作出不同的判断，适合各种类型的项目管理要求。PMC+工程监理+EPC模式在国外得到了广泛认可，但是我们在应用这个煤化工项目管理模式时，应该对其作出相应的调整，以适应我国的实际情况。PMT+（PMC）+工程监理+EPC模式可以根据实际情况为业主提供合理方案，通过招标的方式完成项目的采购等环节，可以简短工期，提高质量，在实际情况中使用次数最多。IPMT+工程监理+EPC管理模式是根据实际情况安排该项目的管理小组，相关管理人员能对各自管理的环节负责，保证项目顺利进行，达到最优化管理。

3 大型现代煤化工存在的项目风险

在新时代，大型现代煤化工的项目风险的主要来源有技术风险以及资金风险两种。技术风险主要有维护管理费用、工厂工作时间和产品质量，资金风险主要有资金来源、费用控制和汇率或利率风险，如下图所示。

下面将针对这些在大型现代煤化工项目中存在的风险的管理策略进行简要介绍。

4 根据煤化工的项目风险的管理策略

大型现代煤化工项目中技术风险方面，其中，维修管理费用方面，应该多去选择一些发展比较成熟、可靠性高的技术，这样可降低维修管理的次数，从而降低了维修管理费用，使成本降低。工厂工作时间方面，要求相关的所有技术都必须具有可靠性高、比较成熟等特点，这样可以保证在工厂工作的时间内，使所有技术指标达到标准，满足工厂的需要，进而可以达到为工厂盈利的目的。在产品质量方面，应该对产品的每一个生产环节严格把控，完善生产环节，提高产品的质量。

大型现代煤化工项目中资金风险方面，其中，资金来源方面可以通过项目融资的方式，但是在融资时要仔细阅读有关文件，避免出现漏洞。这样做还是会存在一定的风险，但是已经有很大的进步了。费用控制方面，可以将每一个环节的工期都固定下来，在确保质量的前提下，尽可能在规定时间内完成，否则会使融资成本增加，降低项目的利润。在汇率或利率方面，应该根据工期的长短来合理的考虑。

5 结束语

随着经济和科技的快速发展，现代煤化工产业也迎来了快速发展的好时机。针对目前我国存在的能源危机问题，研究大型现代煤化工项目是很有必要的。这样不仅可以缓解我国煤炭和石油的能源危机问题，还能将煤炭和石油等资源的利用率提高，尽可能使工厂用最少的资源产出最大的利益。因此，大型现代煤化工项目在管理模式上一定要借鉴国内外的先进技术，对自身技术不断进行完善和优化，促进大型现代煤化工项目的发展，最后对我国经济的增长贡献自己微薄的力量。

参考文献

[1]黄新德.大型现代煤化工项目管理模式探究[J].河南化工，2016，33（6）：61-63.

[2]王保证.现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（9）：3058.

[3]王冬梅.大型建设项目设计统一性管理[J].石油化工建设，2014，36（5）：29-32.

作者简介：罗永恒（1973，04-），男，汉族，大学，工程师，宁夏银川人，工作单位：神华宁夏煤业集团，主要从事煤化工项目的设备管理工作。