水利施工企业的财务管理分析

摘 要：在水利施工企业中，除了有效的提升施工质量之外，强化企业的财务管理也是一个非常重要工作。财务管理的提升能够有效的提升施工企业的市场竞争力和企业内部的管理。文章针对水利施工企业的财务管理进行详细的分析和阐述，希望通过文章的阐述和分析能够为我国的水利施工企业的财务管理工作的提升和发展贡献力量，同时也为我国的水利施工企业的发展和壮大贡献力量。

关键词：水利施工；企业；财务管理；对策

1 我国水利施工企业的财务管理主要内容

我国的水利施工工程是一项利国利民的民生工程，是我国农业发展和社会发展的基础。水利工程能够为我国的基础设施提供保障和建设。在我国的较大规模的水利工程施工中，资金的投入非常大，因此需要我国的相关部门和施工企业对于资金进行有效的管理和施工。正是由于上述的原因，水利施工企业的财务管理工作才显得非常的重要。水利施工企业要想取得长足的进步和发展，提升自身的竞争力，只有将财务管理工作不断的完善和加强。伴随着世界经济的不断变化，我国的经济也在不断的发生着变化，因此我国的水利施工企业的财务管理工作模式也要发生变化。传统形式的财务管理工作已经不能够适应或者满足我国的水利工程施工企业的发展和壮大。现阶段的财务管理要有预先决策性，能够有效的控制项目资金的使用和监督，对于相关的资金风险要给予及时的规避和处理。在财务管理的过程中要不断的提升财务管理工作人员的工作意识，强化财务管理的重要性，保障工程的资金得到正确的使用和管理。在财务管理工作中要采取多方面的管理方法来提升财务管理工作，不断的建设财务管理的人员梯队，提升财务管理的工作人员的素质，对于财务管理的监督管理工作要给予重视，重视核算过程。这样才能够不断的提升我国的财务管理的有效性，给我国的水利工程施工决策提供财务依据，不断的提升水利施工企业的市场竞争力。

2 我国水利施工企业中出现的财务管理问题

关于我国水利施工企业中出现的财务管理问题，文章主要从四个方面进行分析和论述。第一个方面是财务管理工作中的会计工作人员专业工作的相关技能较为薄弱。第二个方面是财务管理工作过程中对于资金的监管明显的存在缺失问题。第三个方面是企业财务管理的相关管理制度设定不合理。第四个方面是水利施工企业的财务管理工作的考核工作不能够进行充分的落实。下面进行详细的分析和论述。

2.1 财务管理工作中的会计工作人员专业工作的相关技能较为薄弱

在我国很多的施工企业中，财务管理的工作人员尤其是会计，由于没有水利施工的相关理论知识，就导致了在进行会计工作中，抓不到管理工作的重点，没有对项目更好的进行财务监督，这样就在很大程度上阻碍了企业财务管理工作的提升和完善，没有充分的发挥出财务管理对于水利施工企业的相关作用。同时很多的施工企业没有对会计工作给予重视，没有给相关人员进行专业的业务指导和培训，就导致了会计工作的基础薄弱问题一直得不到改善。会计工作人员没有合适的机会去丰富自己的知识储备和知识框架。

2.2 财务管理工作过程中对于资金的监管明显的存在缺失问题

在水利施工企业的财务管理工作中对于资金的监督和管理存在三个主要的问题。第一个是企业的资金收支过程较为分散，在施工企业的现场项目部中，对于项目的资金使用有绝对的自，这样不利于财务管理的集中管理和监控。第二个是施工现场存在小金库的问题，严重的制约了财务管理对资金的监管。第三个是项目施工的资金结算不及时，没有相应的资金使用计划。

2.3 企业财务管理的相关管理制度设定不合理

水利工程在施工过程中有很大的施工难度和管理难度，这样就需要我们在进行财务管理工作中要配套相应的专业管理人员，同时要建立和完善相应的管理制度。但是很多的施工企业没有细化或者统一的财务管理制度，就导致了现场的预算和成本没有有效的控制，很可能造成资金的浪费问题。

2.4 水利施工企业的财务管理工作的考核工作不能够进行充分的落实

在很多的施工企业中对于财务管理工作的考核问题只有相应的标准和规范并没有一个长期的跟踪检查机制，这样就会严重的影响考核工作的落实情况，一旦企业存在忽视财务管理的问题，财务考核工作就更加的无从谈起。

3 我国水利施工企业提升财务管理工作的具体措施

关于我国水利施工企业提升财务管理工作的具体措施，文章主要从五个方面进行分析。第一个方面是在财务管理工作进行过程中要不断的提升参与人员的专业素质以及综合素质。第二个方面是在财务管理工作进行过程中要对资金进行强化监督管理。第三个方面是在财务管理工作进行过程中要不断的完善相应的财务管理规章和制度。第四个方面是在财务管理工作进行过程中要建立健全相应的绩效考核并且给予落实。第五个方面是在财务管理工作进行过程中要加强成本管理，不断的完善企业的内部管理工作。下面进行详细的分析和论述。

3.1 在财务管理工作进行过程中要不断的提升参与人员的专业素质以及综合素质

在水利施企业的财务管理工作中，要对财务管理人员的专业知识和素质进行针对性的培养和加强。要在财务管理的日常工作中培养工作人员的专业业务能力，树立正确的财务管理观念。

3.2 在财务管理工作进行过程中要对资金进行强化监督管理

在财务管理过程中要对资金的管理进行针对性的加强，要有详细的资金使用计划，同时还要有科学的财务报表。有条件的施工单位要成立相应的财务资金管理部门，对企业的资金进行统一的管理和规划。

3.3 在财务管理工作进行过程中要不断的完善相应的财务管理规章和制度

在企业中，财务管理的有序进行必须要遵循相应的规章和制度，因此在财务管理工作中要不断的建立健全相应的财务管理制度，细化财务管理的有关岗位。同时要求一切财务工作都要依照相应的管理制度进行。

3.4 在财务管理工作进行过程中要建立健全相应的绩效考核并且给予落实

绩效是支撑企业生存与发展的核心要素，绩效评价是对水利工程建设项目的支出效益方面进行的评价。水利工程复杂，各有不同，所以在工程建设过程中涉及面多，在监管施工质量进度的同时，不能忽视安全管理，坚决杜绝安全事故的安全，避免二次费用的产生。

3.5 在财务管理工作进行过程中要加强成本管理，不断的完善企业的内部管理工作

水利工程建设项目财务管理的关键是成本管理，在工程施工过程中要严格管理工程进度、质量安全，特别要加强成本分析核算。上至水利施工企业总公司，下至项目负责人及一线施工人员都必须建立成本结合效益观念。应根据工程特点，在工程施工时，全面监管监控，充分发挥财务管理的管理职能作用，编制出科学合理的财务数据，在实施过程中，培养发现问题，及时分析、及时解决的习惯，以此提高企业的经济效益。

参考文献

[1]杨桂琼.加强水利工程建设项目财务管理工作的若干思考[J].时代金融，2010（8）.

[2]杜清华.浅谈水利基建工程财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2010（4）.

[3]李海霞.水利建筑施工企业集团资金集中管理探究[J].现代经济信息，2015，3：41.

[4]肖清华.浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J].水利建设与管理，2012，10：68-69.

[5]刘亚玲.建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会[J].财经界（学术版），2014，16：213.