追梦\探梦\筑梦\圆梦

“新型组织”的三层梦境是由核心价值观、清晰的组织目标以及一系列创新行动链接而成！

我们有一个梦――

企业不仅仅是赚钱的工具，

更应该是理想与事业的修炼场；

个人、组织、社会不是注定关系紧张,

而是能够一起实现可持续发展和共同成长；

领导者与管理者并不是先知先觉、高高在上，

而是上下齐心在一起编织的社区中沟通、学习、创新与分享；

能力不应该有边界、创新也不应有条条框框，

推动新型组织的成长是我们不变的主张！

你愿意同我们一起追梦、探梦、筑梦、圆梦吗？

经验、专业甚至资历或许都不是最重要的，只要你具备虚心求学的品质、渴望学习和创新的热情、相互协作的精神

你就是我们要找的人！

这是我的同事冯宗智为智囊传媒拟的一则招聘广告，经好事者发到微博上之后，被广泛传播并引起相当大的反响。其中“你愿意同我们一起追梦、探梦、筑梦、圆梦吗？”一句话，更是引发了许多人的共鸣！

而这句话也同样引起我的一番感慨，记得前几年我曾把做企业的人分成两类。一类是搞投资的，他们讲求的是“机会”与“退出”，在他们眼里，利益与风险是核心要素；另一类就是从事产业的，他们的信念则是“梦想”与“坚持”。在困难频出的时候，这些人用“梦想”激励和改变自己，当黑暗降临的时候，这些人用“坚持”熬到了天明。

多年来，我看到身边有不少“梦想和坚持”的人们（当然也自认为包括我自己），但问题是，如何让“个人的梦想”变成“组织的梦想”？如何让“个人的坚持”变成“团队不懈的努力”呢？

在前不久奥斯卡获奖影片中有一部叫《盗梦空间》的，相当好看！著名影星莱昂纳多在里面扮演了一个研究梦境的心理学家，后由于妻子的自杀被迫沦为一名“盗梦者”，他与他的同伴一起为人们“筑造一层又一层的梦境”，并在人们精神最为脆弱的时候，潜入他们的梦境，窃取人们潜意识中最有价值的信息和秘密。最终，他们竟然更为大胆地在别人的梦境中“植入想法”，从而彻底改变了盗梦对象在现实生活中的判断与行为……

尽管影片情节惊险、刺激而且有相当强的想象力，但还是说明了一个很基本的问题――人们在现实世界中是无法“拽着自己的头发把自己从椅子上提起来的！”也就是说，在现实世界中，一个人主动开展变革是相当困难的，当然，组织变革更是如此！即便企业的领导者有变革的想法、信心和勇气，要想在企业组织中，把自己的想法转变成组织成员的意识，引发组织行为的变革，同样相当困难！

在传统的管理体系中，企业组织为了实现其既定的战略目标，唯一手段是强化组织职能的管理，让组织内部的职能体系分工更加明确，流程更加清晰，管控更加有力，以期望达到组织效率的提升。问题是，我们精心架构起来的组织处在日益变化的时代，真的能适应这种变化吗？

近年来我接触了一些处于不同发展阶段的企业，却发现了这些企业都面临着同样的一个问题――高速发展的企业与组织能力的匹配出现了相当大的问题！也就是说，在全球化的今天，企业家们有足够的创新意识去发现自己企业的“蓝海”，但是同时又有多少企业的领导者站在自己千辛万苦发现的“蓝海”边扼腕长叹。他们叹的不是别的，而是自己组织能力无法支撑日益显现的市场与商机。与此同时，他们还发现，当前他们用了10到30年精心打造起来的组织突然成为了阻碍创新的最大障碍，甚至还对于组织内部的创新与变革出现了相当大的“排异”现象！

怎么办？新时代的组织成长为新型的组织服务提出了新的要求！事实证明，一味在组织职能层面上强化“管控的力度”和“效率的升级”并不能保证组织的可持续发展，我们要为新型组织的成长筑造出传统职能型组织以外的全新的创新、学习和沟通空间！

在我看来，“新型组织”可以从三个层面表述，一是职能层面的组织，其关键词是“效率”；第二个层面是社区层面的组织，其关键词是“创新、学习与沟通”；第三个层面是虚拟层面的组织，其关键词是“无边界组织和开放性成长”。三层组织由核心价值观、清晰的组织目标以及一系列创新行动链接而成！借用《盗梦空间》里的话，就是要在核心价值观、清晰的组织目标以及一系列创新行动中“实现三层梦境的穿越！”

也就是说，要让企业中的人们暂时脱离组织的职能层，在我们为其精心构筑的“创新、学习与沟通社区”中彼此坦诚沟通，从而完成对个人和组织目标的重新认同，实现共同愿景和价值观的塑造。这个社区层是为了解决企业战略性目标与组织能力的差异。与此同时，在这个社区中，还要强化为了实现未来目标所确定的组织能力建设，学会系统思考，实现跨界合作，从而激发组织的创新能力，进而在清晰的组织目标指引下，开展一系列的创新行动，进而推动职能层组织的业务发展以及组织的变革，让创新与变革的价值落到实处，实现更大的“劳动生产率”！

当然，由于互联网技术的发展，我们还有机会把这个“创新、学习与沟通社区”更大程度在组织内部与外部展开，在与利益相关者的沟通中实现更大创新与学习能力，进而推动“无边界组织”的“开放性成长”！

总之，我们可以把为新型组织成长服务的人或团队定位为企业的“造梦师”和“圆梦师”。当然，我们的目的不是为企业的管理者塑造出虚幻的“三层梦境”，而是在更加丰富的组织形态中激发和唤醒人们体内的各种与生俱来的潜能，为新型组织的成长凝聚新的组织能力，推动组织的创新与变革！

另外，我想说的是，未来的组织最有价值的资产是人，是人在变革中不断学习和创新的能力。因此，我们应该在现有的技术和理解能力的基础上，学会不同的感悟和思考方法，学会更为有效、更加人性化的作业方法。今天，我们生活在一个举步维艰的世界当中，人类社会在过去20年当中发生的改变比之前2000年当中的变化还要多。以前服务于企业的各种界限都已变得模糊，生存的规则不断改变。然而，人们却不能生活在一个没有界限，没有架构，也没有规则的世界里。所以，各种新生事物便活跃起来，迅速弥补了那些因为无法适应“新时代”的生存条件而消失的旧事物和旧规所留下的空缺。

为此，我想我们应该拥抱一切敢于创新和变革的力量！

这个世界一切正常，真正出问题的是你和我。

这个世界并没有陷入混乱，是我们自己陷入了混乱。

这个世界的混乱不过是反映我们内心骚动不安的表象。

所以，假如我们想要改变世界，就必须首先改变自己!毕竟，企业是我们大多数人“梦开始的地方”。现在，就让我们开始行动，重新找回人们失落已久的梦想！找回那曾经让我们每个人都心潮澎湃的梦想吧!

请允许我在文章的最后再次引用我的同事冯宗智在拟完上则招聘广告之后的一番创意留言吧――

意在笔先，言为心声，这些广告语实是我们平素所思、所学、所行、所言。

忽悠别人，先忽悠自己吧。从今而后，诸君（当然我也在其中）最大的风险是：我们的努力是否能够配得上这些文字，谁让我们笃信“知行合一”来着？

嗨，一起共勉吧！