工程项目施工风险的类型和控制

摘要：对建设工程而言，风险指在建设工程进行中人、材、机等可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。建设工程在实行过程中从建设单位的角度上讲，存在着施工周期长、物质投入大、影响因素多等特点。因此，在建设工程进行过程中，就存在着多个可能对建设工程项目产生影响的因素，这些因素产生的原因是多方面的、复杂性也是难以估计和预料的，但作为建设单位的管理人员，我们需要对这些可能存在的潜在风险有一定得认识和分辨能力。只有这样，才能在风险问题出现时正确而迅速的排除解决，保证建设工程安全顺利的完成。

关键词：工程 施工 风险

建设工程项目的风险大概存在如下几种：

1.组织和管理风险

包括：建设单位的组织结构和模式、工作流程安排、员工的能力水平和任务分工以及管理职能，设计单位和工程监理工程师的工作能力。

施工单位的组织模式和工作流程、员工的工作能力和管理能力水平以及任务分工安排。

管理风险包括：人身安全和保险计划、事故防范和事故发生后的紧急处理预案、信息的安全控制和管理计划、

组织和管理是一个项目存在的必要条件，只有合理的组织和管理才能保证工程项目顺利运转。作为建设单位，要不断的完善自身企业内部的人士组织、细化内部分工、有规律的完善企业员工的考察机制，只有这样才能保证企业有序的高效的工作。作为施工单位的上级单位，建设单位还要认真考察施工单位内部各个部门的人事安排和工作流程安排，并及时的对施工单位内部可能出现的问题提出意见，并要求其整改，以保证建设工程能在建设单位和施工单位的通力合作之下顺利进行。

2.经济风险

包括：国家宏观经济政策和微观经济情况的影响、工程所需的所有资金的准备和供应条件、与建设工程相关的所有合同的风险。

建设工程的复杂性和庞大性决定了每个建设工程都需要大量的资金支持，只有及时充足的资金供应才能保证建设工程的顺利进行。资金的支持作为最直接的经济风险存在于每个建设工程之中。每个建设工程都需要稳定的资金链来保证其顺利发展，一旦资金链上的某个环节出现问题都将导致建设工程的滞后甚至停工。建设工程资金的调配是一个复杂而又具有诸多环节的过程，它首先涉及到建设单位资金的筹措，其次是建设单位对施工单位和材料供应商的资金支付，然后是施工单位对其他分包单位和材料供应商的支付，最后是分包单位对其员工的人工费用支付。这其中的每一个环节都必须紧紧相扣支付及时、准确，否则都将对建设工程造成不良影响。对经济风险的控制首先要求建设单位在筹措足够的建设资金之后再进行建设工程立项准备，再进行建设工程的时候，以防止建设工程在过程中产生资金短缺，甚至资金链断裂的情况；其次，作为建设单位要按合同对施工单位支付工程施工费用，还有监督施工单位按合同支付其的材料费用和人工费用。只有保证每个环节的顺利进行，才能保证建设工程避开经济风险，保证建设工程的健康前进。

3.技术风险

包括：工程测量、勘探和施工的相关方案和有关文件的完整和可实行性。

任何施工仪器都存在误差，任何施工方案和施工图纸都不是完美无缺的，也没有万能的方案和施工图纸。因此建设工程在施工过程中总是难免会遇到测量、勘探等给定的信息出现问题的时候，这是正常的。但问题出现的同时就要求我们能够及时的识别其中的错误，并迅速的制定出补救或者整改的方案，以保证建设工程能够顺利进行。另外，由于建设工程的复杂性，其在进行过程中总是会产生许多技术上的问题，这就要求我们能够熟悉掌握基本的施工技术，这样才能在技术问题出现的时候迅速反应。对技术风险的控制要从施工图纸预审开始，从开始就仔细检查已给资料的完整性和准确性，减少施工过程中的工作量；在施工进行中也要仔细核对各种技术资料，争取做到多次核查，以保证其合理性；在建设工程完结时也要完整的完成建设工程的相关资料，保证建设工程能够具备竣工验收的基本条件。

4.工程客观环境的风险

包括：工程受突如其来的自然灾害的影响、土地条件和水文地质条件、气象条件、其他人为的灾害的影响。

建设工程通常都跨越多个季节，这就意味着就要经历各个可能发生的自然灾害的影响。另外由于气象条件的改变也可能造成建设工程的施工滞后甚至停工。这都可能成为影响建设工程的环境风险。对于环境风险，人类无法对其进行控制，但我们可以及时准确的了解自然环境的变化，并制定应对措施，将自然环境的变化给我们造成的损失降到最小，这都是需要我们主动做的工作。例如，在建设工程进行之前我们就可以全面的了解本地区的地震、降雨、打雷等可能影响建设工程进行的天气情况的多发时间段和等级，以备在我们进入其时间段工作之前就做好适当的防范措施，使建设工程项目能够顺利进行。

除了以上几个方面，建设单位还应积极探求建设工程项目在实施过程中可能产生的风险，寻求回避风险的新办法，利用国际上和国内有效的风险探求、回避和管理手段，以便能够达到降低公司运营成本并顺利完成建设工程项目的目的。另外，对于现有承包市场的适应和开拓新的建设工程承包市场，也应给予充分的重视，只有这样才能保证建筑企业的充沛活力。

建设单位对工程风险的控制，应以自身的企业制度的完善和创新为基础，通过设立风险管理部门、风险经理和风险保护基金，建立相应阶段的动态前瞻性决策机制，以建设工程项目管理为主要形式，利用合理的资本结构，对各个营建过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，以保证利用最小的投入来保证建设工程的顺利完成，提高盈利能力和资本运营效率。只有这样，建设单位才能在竞争日趋残酷的建筑市场争得自己的一席之地。