工程建设中甲方施工现场管理浅析

【摘 要】随着我国经济的发展，社会的进步，人们对住房的要求越来越高，这在促进我国房地产行业不断发展的同时，也成为我国建筑业发展的重要挑战。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建设单位即甲方，必须有一套完整的、实用性较强的施工管理办法对施工现场进行有效的管理。因此如何加强甲方在施工现场的管理是值得深入研究的。

【关键词】工程建设；施工现场；管理办法

引言

建设单位（简称甲方）管理人员是建设单位在工程建设过程中负责专业技术管理和联系的人员。工程建设资金通过甲方管理人员之手花出去，工程实体才建设起来，因此责任非常重大。甲方管理人员的主要任务是在工程建设中对整个施工过程的信息资料、合同进行管理以及对工程的质量、进度、投资等进行控制。随着工程建设的进展，根据各个阶段工作内容的不同，工作性质也发生不同变化，逐步由宏观管理变为微观管理。

一、施工准备管理

在建设工程项目的具体施工前，首先要进行一定的准备工作以适应工程施工的需要，在此过程中，甲方管理人员要对施工单位的人员调度、材料选取等多方面内容进行监督管理，依照设计审核施工单位采取的施工技术准备，确定其符合技术要求，并加强对人员配备的管理，确保在项目施工中有具体的负责人，并将责任落实到个人，如果在一些关键岗位发生了人事变动，甲方管理人员必须要对下一个责任人做出严格考察。另外，对施工单位所提供的施工计划书进行严格审核，确保施工计划合理经济、可行性强，这也是甲方管理人员工作中的重点内容。

二、施工质量管理

由于甲方的管理人员并不直接参与到具体的施工中，而只是以管理人员的身份在施工现场对施工过程进行管理调控，以确保工程的施工质量。因此在实际的管理中，甲方虽然应当加强施工现场管理以提高工程施工质量，但也应当注意控制管理力度，若管理过严，会使施工人员产生厌烦心理，施工质量更难得到保证，因此可以适当的放松管理；但在原则性问题上则不能让步，要以坚决的态度来加强管理。一般来讲，甲方管理人员需要注意的施工质量管理主要体现在以下几方面：

2.1工程原材料的质量管理

材料质量的把控是确保工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，若工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中需要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽查的方式进行。

2.2施工工序的质量管理

由于建设工程需要分为很多道施工工序才能最终完成施工，因此确保每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。因此甲方管理人员需要加强监督管理，确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。

2.3竣工验收质量控制

工程竣工验收是建设工程的最后一个程序，是全面考核工程建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节。在竣工验收时， 甲方管理人员应坚持“百年大计，质量第一”的原则，依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行客观公正、实事求是的检查，以确保工程施工质量。需要注意的是验收中不可损坏成品，符合验收标准的及时办理验收交付手续，以便尽早投入使用；对不合格的地方必须及时指出并马上整改，确保整个工程的施工质量符合要求。

三、施工安全管理

在工程施工安全管理中，甲方施工人员应该按照项目工程的施工情况，对施工单位制定的各种安全生产制度进行验收。在施工中甲方人员要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。

四、施工进度管理

施工进度的管理也是甲方现场管理工作中一项重要内容，保证施工进度不仅能够使建筑更快的投入使用收回成本，而且能够节约施工成本。作为甲方管理人员，现场管理中要想提升管理成效保证施工进度，就要求甲方管理人员对施工方的主要施工团队有大致的了解。通过与施工方相协调，保证多工种能够同时进行。同时，还要积极引进国内外先进施工技术和施工管理手段，将建筑装饰工作与建筑施工过程同步进行，这样当建筑主体建造完成，经过简单的装饰就能是建筑投入使用，这也是节约工期，保证施工进度是重要管理模式。

五、施工预结算管理

对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理，作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本，提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责，所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理。

5.1工程设计阶段的预结算管理

在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

5.2工程招投标阶段的预算管理

在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。

5.3施工阶段的预算管理

在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后对工程变更的预算进行认真的审查；对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。

5.4工程竣工验收阶段预算管理

在工程结算管理中甲方管理人员应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差等。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查，然后由甲方的终审部门进行最后的审查。在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料妥善保管，在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料。

六、结束语

施工现场管理作为整个工程建设的核心，甲方应该紧抓猛抓这一基础性工作，从而保证工程质量以及施工进度。在实际的施工过程中，一方面甲方管理人员要在完成设计目标的基础上，结合工程的效益，从整体情况出发，建立合理的现场管理体制，应用科学化、信息化手段，保障工程质量以及施工的进度，保证按时竣工甚至提前竣工；另一方面，也要不断地总结经验，熟知各种行业规范，提高我们的业务能力；最后，在施工管理过程中必须谨遵相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的提高企业经济效益，从而实现企业在社会中的价值，体现管理人员自身在社会中的价值。

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