试论精细化工企业战略核心要素的协同

【摘 要】当今化学工业中最具活力的新兴领域之一的就是精细化工，是材料的重要组成部分。精细化工产品种类多，附加值高，产业关联度大，用途广，在诸多行业和高新技术产业的各个领域都直接服务于国民经济。在企业中战略协同，可以有效的为企业提供引导方向，要明确企业的自身能力，在根据此来调整战略以及调整管理组织结构，发展企业文化，让企业战略系统可以做到更加有序。本文主要以精细化工企业为例来分析下企业战略核心要素的协同性。

【关键词】精细化工；企业；战略协同

企业战略协同在西方企业中是一个重要的资本原则，打破原有的企业管理模式，创建全新战略协同来体现企业的整体效益，以此来推动发展。精细化工对国民经济和人民生活有重大贡献，是国民经济发展的战略重点。所以在企业构建战略协同是企业发展的重中之重，也是现代企业所要面临的任务。

一、精细化工企业和战略协同核心要素

生产精细化工学品的化工行业称作精细化工，是近20年来逐渐发展起来的新兴领域，也是传统的化工部门。功能性和最终适用性是它的特点，它重视技术服务以及商品性能很强。精细化工与国民的生存以及生存质量有着紧密的联系。抵御疾病的侵袭需要医药和抗生素；高效低毒的农药可以增加粮食产量；不同的涂料和粘合剂可以改善居住条件和美化环境。国民经济也因为精细化工的发展也有一定的提高，我国的化学工业也在国民经济中占有一定的经济比例。在西方国家中有17家化工企业进入了全球500强的领域，有美国的杜邦公司，德国巴斯公司，拜尔公司和赫斯特公司。德国是发展精细化工最早的国家。德国化工企业的三大支柱是巴斯夫公司、赫斯特公司和拜尔公司，他们市场占有率的提高主要是重点来发挥企业的核心业务，然而核心业务也是遵循技术力量的强弱来具体实施的，他们的投入力度大多是出售和兼并等形式。他们还重点开发新产品以及往新材料等高新领域进军，将精细化工产品的科技含量和经济效益有效提高，其销售额在稳定攀升中。不仅国外的精细化工企业在不停的发展，在我国从事精细化工企业数量也在迅速上升中，随着战略新型产业政策的出台，国内精细化工行业将迎来更大的发展空间。行业的竞争实力也会随着精细化工行业的结构挑战和转型升级的步伐发展而加快，加快的同时企业之间在社会中的竞争力就凸显出来了。所以，从核心经济角度的分析，我国的化工企业还要完善和构建有效的要素协同战略模式，来推动企业向前发展。

所谓协同，就是系统内部各要素、系统和要素以及系统之间存在的各种联系。随着系统科学的不断深入研究，协同的观点也逐渐被管理界所接受。一个优秀的企业的价值就在于通过企业各个环节都有着相同目的的时候，相互合作，自我适应和调节，从低走向高的一个过程，一个过程也可以说成是一个协同的过程。企业特色的体现和持续发展的源泉就是核心竞争力。它的构成要素有：企业文化，企业经营战略，企业显性和隐形资源等。企业核心竞争力的表现在于对资源的绝对占有以及企业自身的能力，这些都是其他企业无法模范的，企业的竞争优势也在此。战略这个词语最早来源于军事作战。对内外环境的全面分析和构想才是遵从战略指导意图，把握未来的前提也是要适应自身存在的环境。企业战略管理是从分析，制度，实施，评价四个部分来共同组成。企业战略总共有三层，第一层是要决定企业经营要在哪些产业领域内，这也是首要战略。第二层是业务战略或者是竞争战略，也创造竞争优势的战略。第三层战略则是功能战略。三层企业战略中竞争战略所占的比例最大。

二、战略协同要素的特征

精细化学品的品种繁多，有无机化合物、有机化合物、聚合物以及它们的复合物。精细化工生产的多为技术专一性强、品种替换快、技术新、垄断性强、工艺精细、附加值高并具有功能性、专用性的化学品。是集知识、技术、资源与一体的规模效益型产业模式。它独特的行业特色也决定企业战略特征。

首先是风险性；企业在实施战略目标时候，发生风险的几率还是存在的。通常情况下企业对内外环境进行充分研究分析后实施战略，但条件和环境的变化也不可预知的，然后战略实施的时候，所走的路线会与原先所设定好的路线背道而驰，因此带来战略风险。想要避免这种情况的发展，精细化工企业应该对内外部环境的变化要随时给予关注，使发展趋势可以随时把握，一旦有风险因素可以适时的调整战略目标，从而引导企业继续向前。其次是协同性；战略协同性所指的是企业在制定战略，调整战略，实施战略的时候三者要保持相应的协同性，而实施的多元化发展战略之间的协同也是使精细化工企业可以增加自身的竞争实力，实现总体目标，优化资源和运营流程，提升管理控制效率，更多的产出用最小的投入实现，这也是战略协同性的目的。其次是全局性；决定企业的未来主要是企业内部能效的改变，这也影响着企业经营目标的实现。精细化工企业往上走是中间化学品市场，往下走是终端消费市场，而精细化工就处于中间。不管是上边原材料市场的变化，还是下游消费偏好的调整，这些因素都可以决定企业的未来。所以精细化工企业要对企业的全面规划企业的远景发展，国内外的经济走势进行深入研究分析，国家的出台的政策和竞争对手的情况也要有所了解，细分上下游市场，着眼于长远生存和发展，制定全面发展战略。

三、精细化工企业战略核心要素的协调

1.资源能力的协同。精细化工企业战略制定的内在基础就是资源能力，这也是企业核心竞争力的首要基础。先进的生产工艺，功能完备的生产设备，健全的原材料供应渠道，迅捷广泛的信息市场要结合合理的人员队伍，要自身资源有一定的占有和掌握能力。企业重要的资源能力就是由良好的公共关系，通融方式和资金来源，以及技术能力的掌控。争取当企业资源价值最大化并且提高资源利用率。所以资源能力的协同也是整个企业战略的实施的开端。

2.管理组织结构的协同。企业运营中的管控模式直接关系着企业的经济。企业管控模式的突破口应该优化流程和制度，企业的体质、机制相协调等方面。企业要根据自身情况和特点，构建一个便于各经营单元之间的联系，协调能力。让控制权和自在不同的经营单元都可以拥有。这样不仅可以消除各单元之间的利益矛盾，也会将争夺有限资源的想象也一并消除，从而提高管理效率，降低管理成本。客户的需求和市场机遇可以快速响应，使精细化工企业可以随时应对社会不同的变化。

3.企业文化的协同。企业发展的宝贵资源就是员工，企业要培养员工的巨大潜能。所以在战略实施中要合理精简员工，使每位员工的巨大能量都可以充分发挥。首先，要培养员工企业文化的强烈认同感，使企业的战略意图可以通过企业文化熏陶让员工快速领悟，认同企业的发展目标。在认同的过程中让员工知道自身的本职工作该如何做好。将自己的价值观和工作心态都和企业的战略目标达到协调一致，与企业共同前进与发展。

四、结语

综上所述，在精细化工企业实施战略协同，也就意味着企业要进行创新和发展，从而也扩大了企业的规模。企业经营管理中的核心和关键也是企业战略，企业战略的实施成效也是战略要素的协同作用，所以对于精细化工企业协同战略也是要根据企业自身能力来调整，以及管理组织结构的调整同时发扬文化来共同推进企业的全面发展，从而提高在业内的竞争实力。

参 考 文 献

[1]蔡会明，赵学礼.企业战略协同系统的分析与构建[J].商业时代.2007，（16）：56，62

[2]王鹏，汪波.精细化工企业战略要素协同分析[J].青岛农业大学学报（社会科学版）.2012，24（2）：52～56，60

[3]王鹏，汪波.企业战略要素的协同度评价方法研究[J].青岛大学学报（自然科学版）.2012，25（4）：44～49

[4]张琰.商业生态系统理论的企业间战略协同分析[J].中国商贸.2012，（12）：65～66

[5]冯武锋，陆力斌，田也壮等.转型环境下电信实业企业集团的战略协同与管理创新[J].研究与发展管理.2009，21（2）：73～78，87