刘备用人特点

刘备身为三国里面的重要人物之一，建立了蜀国，与吴国、魏国形成了三国鼎立的局面。刘备与曹操和孙权相比较，他既没有“金融资本”，也没有“一城一域”，个人能力比不上曹孙二人，在谋略及学识上更是不及他们。但刘备为人忠厚、仗义、好交朋友，更擅长于“人力资本”运营投资，这正是他成功的关键所在。概括起来，主要有以下几点：

一、知人善任。知人善任首先在于知人，其次才是善任。知人首先要知己，其次在于知彼。好的领导并不是事必躬亲的领导；而是了解下属的优劣，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，这样的领导就是成功的领导。刘备深谙这个道理，对关羽、张飞、赵云等人，因材设岗，发挥其武将优势，抵御外敌，辅以诸葛亮的军事地位，坐镇指挥。才有了一场场战役的胜利和蜀国不可撼动的地位。

二、注重情义。刘备集团的核心成员对刘备可谓是死心塌地，总体忠诚度在各诸侯中首屈一指。这便是刘备大力笼络结纳的成果。但重情义也是刘备用人方面的不足。过分的注重情义，使得旧臣当道，新人发展空间有限，以致五虎凋零后蜀中无大将的局面出现。

三、用人不疑。论谋略才能，刘备不及曹操甚至孙权，但他能疑人不用用人不疑。他对属下一群文武众臣充满信任，充分授权也是刘备用人的一个成功之处。 桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，他意识到如没有一位能谋略善统筹之高人，是不能取得长足持续发展的，所以就设了丞相之岗，然后广发英雄帖，四处揽才，最终锁定诸葛亮。三顾茅庐，请得孔明出山，刘备就把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使当时最优秀的执行官，有机会把才能挥洒的淋漓尽致。

四、宽宏厚待。刘备慈悲忠厚，可以共患难，也可以同富贵。最善于打感情牌，收买人心，笼络感情，对部下奖励从不吝惜，出手绝对大方。从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”，更有甚者落个“狡兔死，走狗烹”的结局。刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。

五、笼络人心。刘备是个爱哭的皇帝，这哭中也是有大学问的，特别是那场“刘备摔孩子”，哭得更是精彩。赵云为了保住刘备的孩子阿斗，在曹营单枪匹马杀了三出三入，这是何等的忠心！每个人看到都会为之感动。刘备看到全身是血，己经筋疲力尽的赵云，再看看在赵云怀中熟睡的阿斗。他欣喜，这个孩子可是他半生来唯一的血脉，他一定也看得比自己的命重要。他感动，赵云出生入死保住了他的孩子。刘备的聪明就在于，在此时他没有抱着他的孩子喜极而泣，而是把他的孩子摔向地下，他哭了，“为了你一个孩子，我险些失去了一员大将。”这一哭，他是哭给赵云看的，也是哭给所有的人看的，在这一哭一摔之间，就赢得了人心。因此留下来那句：“刘备摔孩子，收买人心”。得人心者得天下，失人心者失天下。

孤军奋斗终必难成大事，唯有集合多人的力量，众志始得成城。刘备对朋友有信，对属下有义，贫贱时坚持作风，富贵后不改宽厚，造就人心向往。从刘备早年时，便有不少年轻人崇拜而争相归附，连往来的马贩都觉得应该多给刘备金财，以助其大事。前往徐州，陶谦送丹扬兵四千名；投靠荆州，刘表多益增兵卒；增援益州，刘璋大手笔相送“米二十万斛，骑千匹，车千乘，缯絮锦帛”。做为一个领导者应该学习刘备的领导才能，做个聪明的领导，慧眼识人才，知人善任，真正关心、尊重、理解下属，以心换心，并充分提供其成长发展的机遇，就能换来下属对你的一片赤诚，让你的团队成为所向披靡的团队。