医院财务风险管控的思考

时间:2022-07-15 10:28:50

医院财务风险管控的思考

摘要:随着医疗体制改革以及环境的变化,医院财务状况同时会出现一些相应的改变,要特别注重财务风险的防范。强化对医院财务风险的分析研究,找准关键阶段和薄弱环节。采取针对性的措施可以有效控制财务风险,保障医院良好运行。

关键词:财务风险 原因分析 防范措施

医院在运行过程中,财务风险防范属于一项重要工作,一旦出现不可控的风险,对医院的正常运行将会产生极大的影响。医院应当对财务风险具有更加清楚的认识,尽可能完善财务管理机制,最大限度减少和消除财务风险,本文主要针对这一方面进行简要分析。

一、医院财务风险成因

1.思想重视程度不足。部分医院的管理层将工作重心放在了医院的医疗等领域,对财务工作介入不足,缺乏足够的财务风险意识,对医院财务管理工作缺乏系统的要求和规范的管理。与此同时,医院财务人员缺乏财务整体防范风险意识,满足于自身岗位工作,局限于资金周转方面,对库存药物和材料占用资金等方面缺乏研究,不能提出指导性意见。

2.未能形成整体管理。部分医院对财务管理体系建设投入不足,没有针对本院实际开发针对性的财务管理系统,各个环节与部门之间缺少财务统筹协调,资金流动速度不足、使用绩效不高,没有建成更加健全和严谨的财务风险防范与管控体系。

3.财务管理制度短板。许多医院对财务工作停留于看报表,对信息的真伪、全面程度没有进行细致的甄别,导致个别财务人员钻空子,出现财务信息造假现象,近年来频频出现的医院财务人员卷款跑路的案例,都与财务制度不够健全有关。

4.成本管理控制不佳。有些医院对库存药品与材料的管理属于粗放型,没有根据医疗实际需要确定合理药品与材料库存,占用较多资金,同时加大了损耗。另外医院盲目扩张,通过贷款满足资金需求,超过合理额度也会造成财务风险。

二、

有效防范与控制医院财务风险的路径

1.切实提高财务风险意识。医院管理层一定要将财务风险控制列入重要内容,抓好医疗业务的同时,注重分析评估和核算财务风险系数,建立和完善财务风险预测预警机制,及时对可能出现的财务风险进行研判与应对,既要保障医院日常资金需求,也要进一步提高资金使用效益,使医院财务管理更加科学规范和稳定安全。

2.强化财务岗位培训教育。财务岗位工作岗位人员业务能力与思想素质,对医院财务管理工作影响较为明显。医院应当强化财务人员培训教育和管理,除了在入口严格把关、引进高素质财务人员之外,还要强化在职财务人员的业务技能培训,通过定期培训、在线教育等方式提高财会业务能力。同时要强化财务人员政治思想道德教育,增强法制意识,严格遵守有关财务管理各项规定,规范处理税务以及统计等方面工作。

3.完善财务风险预警机制。医院管理工作必须将财务风险预警作为重要内容,对有可能出现的财务风险进行足够提前量的预警,对医院经济事项的变化进行全方位了解,通过财务政策与规章制度的调整与执行,控制和减少财务风险发生率。要根据本院实际情况,建立一套完善的财务预警机制,对医院经营和业务活动进行事前、事中以及事后的全程监控,对出现的异常现象进行深入分析,及时掌握最为真实的财务资料数据,有效应对可能出现的财务风险。医院在进行重大决策以及重要安排之前,应当通知财务部门参与分析研究,科学测算财务压力及其可能引发的风险,将财务风险控制的关口向前延伸,保障医院经营与投资等活动保持科学性和有效性。

4.重视运行成本核算管理。保持医院良好的财务状况,既要重视业务拓展和增加经济效益,同时也要注重对运行成本进行有效控制。应当建立信息化的成本核算评估体系,对医院人员管理开支、资金使用成本、药品和材料周转率与损耗等方面,进行全面的评估,作为成本核算的组成部分。要尽可能提高人员岗位的产出率,激发人员工作激情,还要减少药品材料等资金占用量,包括实行运行费用封顶控制等措施,从各个层面对运行成本进行控制和管理,堵塞跑冒漏滴和粗放管理带来的成本浪费问题。

5.健全医院财务管理机制。要根据财务工作相关规定,结合本院实际情况,对财务管理制度进行回头看,重点强化财务组织、会计基础、资产与资金等方面制度的建设,保证从资金入口到出口的每一个环节是安全、高效、规范和有序的。同时对医院财务开支状况进行有效的监督和控制,保证资金分配按照轻重缓急,提高资金使用的质量。

6.充分发挥预算控制功能。预算编制与执行规范程度与医院财务管理质量息息相关,在医院实行全面预算的编制可以有效提升资金使用质量,对提升医院整体经I管理水平以及控制和减少财务风险,具有积极的意义。在预算编制过程中,要力求几上几下,广泛征求意见,结合上一年度经营数据以及工作状况,科学准确编制本年度预算。预算编制的过程要严谨,职能科室要履职尽责,分管领导以及主要领导应当严格把关。在预算执行中要强化评估,以便于及时发挥预算对医院财务工作的有效监督与约束,体现全面控制职能。

综上所述,医院运行中的财务风险不可避免,医院应当针对薄弱环节进行纠正与改进,尽可能降低风险,保障医院良好运行。

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