深圳速度+深圳质量,书写医院建设新篇章

日前，记者从深圳市建筑工务署获悉，香港大学深圳医院已经完成竣工验收并移交给院方，并于7月1日如期试运营。

香港大学深圳医院是目前国内一次性建成的规模最大并具有医、教、研和远程医疗功能的现代化、数字化、综合性三级甲等医院，位于红树林西北的深圳湾填海区，欢乐海岸东侧，占地面积19.2万平方米，建设内容包括门诊医技楼、住院楼、行政信息楼、后勤服务楼等，总建筑面积36.7万平方米，床位2000张，可容纳日门诊量8000—10000人次。

创造深圳医院建设新奇迹

时间和镜头切回到2012年3月31日。香港大学深圳医院工程现场，项目建设决战60天誓师动员大会。

“现在距离完工只有两个月的时间，在这最后60天里，大家要有百折不挠的顽强斗志，要有‘狭路相逢勇者胜’的气势，要有‘刺刀见红’的拼搏精神，不讲条件、不计代价、不折不扣，确保完成5月31日全面竣工的目标。”市建筑工务署署长面对来自该署各综合处室负责人及参与香港大学深圳医院建设的各参建单位负责人及建设者代表约500人慷慨陈词，向工程发出“战书”。

台下的精兵强将们顿时掌声雷动，3家参建单位代表作了表态发言，36家参建单位负责人一一上台，向署长递交“军令状”，全体人员随后以庄严的承诺、坚定地决心投入热火朝天的最后攻坚战。

香港大学深圳医院于2008年7月正式开工建设，是深圳乃至全国建设规模最大的综合性医院之一，是国内第一个与香港合作管理的医院，是深圳市民翘首以盼的民生工程，中央、省、市及社会各界对这个项目的建设都高度关注，希望这个项目能早日建成投入使用。

特别是在工程最后阶段，院方调整了试营业时间，从原计划的今年9月1日提前到7月1日，该阶段工期缩短近三分之二，几乎是“不可能完成的任务”。

不能失信于深圳1000多万市民，这是每一个参建人员的座右铭。

为加强项目的推进，该署署长60天内多次莅临项目现场解决问题。副署长叶虔则在现场进行一线指挥。

“5+2”、“白+黑”、放弃休假成了工程项目参建人员的家常便饭，市建筑工务署建筑三处处长刘友先几近中暑仍奔走在工地加班至深夜；项目主任刘祖军几次血压飙升，吃了降压药接着在现场开会协调大大小小的建设难题；机电设备处副处长孙晓晖胳膊受伤缠着绷带，消防验收、竣工验收及其他大大小小的验收十几次，硬是一次没落下；项目组工程师魏凡车里常备5件T恤，在闷热的工地上衣衫汗湿到滴水再正常不过了……

最终，在市委市政府的正确领导下，在深圳市建筑工务署领导高度重视、靠前指挥下，在精兵强将组成的强有力项目组的快速推进下，在署机关各处室的全力支持下，项目实现了5月31日顺利完工的目标，整个工程的建设时间只有3年11个月。

市建筑工务署又创造了一项“深圳速度”的奇迹。

同时，香港大学深圳医院整个建设过程中获得了多个奖项，包括深圳市优质结构奖、2009年度“鲁班奖”颁奖仪式暨“第三届全国建筑工程质量论坛”观摩样板工地、深圳市2011年度治污保洁工程优秀项目等。目前，香港大学深圳医院项目已通过了“鲁班奖”中间结构验收，正在进行全国新技术应用示范工地的评选。

香港大学深圳医院成了又一个诠释“深圳质量”的标杆工程。

书写“深圳速度”，彰显“深圳质量”。市建筑工务署兑现了承诺。

创新管理手段 实现和谐建设

香港大学深圳医院是一项建筑杰作，也是市建筑工务署集中管理、精心组织、科学规划、精益求精打造出的“放心工程”。

该署各个处室之间相互协作，相互配合，共同作战。前期处负责方案设计及四新技术的应用，合同预算处负责招标及合同管理，机电设备处负责所有机电设备的安装和调试，市政处负责配套市政道路的建设和室外工程，建筑三处及项目组负责具体建设，技术处负责对工程质量和安全进行巡查把关，形成了集团化作战的特点，体现了该署政府工程集中管理的专业优势和规模优势。

项目建设伊始，市建筑工务署还创造性建立了总经理协调机制和流动红旗制度。

总经理协调机制是香港大学深圳医院项目管理中级别最高的会议，每个月初举行一次。分管署领导、项目所在处室的处领导、项目组全体人员、监理单位总监及各参建单位总经理、项目经理为主要与会人员。会上由项目组对上个月各参建单位的进度、质量、安全与文明施工进行总结评价，对上次总经理协调会上确定事项的执行情况进行通报，对下月的工作计划进行安排。

市建筑工务署香港大学深圳医院项目主任刘祖军告诉记者，总经理协调机制实实在在地解决了各参建单位施工项目部层级无法协调的很多问题，对工程建设顺利推进发挥了显著作用。

流动红旗制度则强化了建设人员创先争优的积极性，成为督促工程质量与进度的发动机，该制度在“决战60天”期间更是发挥了重要的作用。

为确保实现5月31日完工的目标，香港大学深圳医院项目组将参建企业按类别分成6个竞赛组，并确定了四个竞赛时间节点，对于连续三次评比都排在所在竞赛组最后一位的，给予履约评价不合格，对于连续四次评比都排在所在竞赛组最后一名的，给予不良行为记录，并暂停该署投标6个月的处罚。该制度的实施，对各参建企业起到了巨大的震慑和激励作用，各参建单位纷纷加大投入，你追我赶，掀起了一波又一波的建设高潮，并最终实现了5月31日完工的目标。

此外，由于香港大学深圳医院东侧是欢乐海岸，南侧为深圳湾红树林原生态景观保护区，周边高档小区林立，因此，该署一直将安全文明施工作为项目管理的重点。通过设置专门的投诉接待室、对砼输送泵进行封闭降噪、搭建全封闭的木工加工棚等减小噪音污染，化解矛盾，从而为工程的顺利推进创造了良好的外部条件。

2009年和2010年，香港大学深圳医院连续两年荣获广东省“安全生产与文明施工双优样板工地”称号，2010年，香港大学深圳医院还获得国家AAA级安全文明标准化诚信工地称号。

亮点纷呈 建筑杰作

香港大学深圳医院算得上是一个“超级巨无霸”，按建筑面积测算，是深圳市第三人民医院的4.5倍，深圳市儿童医院和深圳市人民医院外科大楼的3.5倍。也就是说，香港大学深圳医院相当于约4个大型综合医院的建设任务，这在市建筑工务署乃至深圳市医疗卫生项目建设史上绝无仅有。

为避免出现深圳市大型医院现有的交通拥堵、人车混流等问题，市建筑工务署与市交委合作对香港大学深圳医院的交通进行了优化调整，设置了地下交通层，并新建了一条长600米的市政道路海园一路，通过海园一路的下沉隧道，机动车进入医院可直接驶入地下负一层的急诊区或者负二层的停车场，行人则通过地面步行道进出医院，彻底实现了人车分流。分流通行和2000余个停车位可保证整个医院在地面上见不到其他医院遍地车辆甚至无处停车的现象。

整个项目还采用了南山热电厂余热蒸汽制冷、冷热电联供、空调温湿度独立控制、水蓄冷空调等10多项绿色环保节能技术。

目前，香港大学深圳医院已被中国医院协会评为“2011年度争创绿色医院建筑示范工程”先进单位。