工业厂房机电安装工程进度控制策略

摘要：机电安装工程的进度控制是项目管理目标之中的重要环节，本文针对工业厂房建设中机电设备安装工程的特征，深入的分析和探讨了对机电安装工程进度进行控制的方式，并提出了相应的信息管理方式、组织措施、合同措施、经济措施和技术措施，最终使企业的社会效益和经济效益得到提高，增加企业的核心竞争力。

关键词：工业厂房；机电安装工程；进度控制

Abstract: the mechanical and electrical installation schedule control project management is an important link of the purpose of this paper, industrial workshop construction machinery equipment installation project characteristics, in-depth analysis and discusses the mechanical and electrical installation project progress to control mode, and puts forward the corresponding information management mode, organizational measures, contract measures, economic measures and technical measures, so as to make the enterprise social benefits and economic benefits have been increased, increase the core competitiveness of the enterprise.

Keywords: industrial workshop; Mechanical and electrical installation project; Schedule control

中图分类号：TU606 文献标识码：A文章编号：

随着我国社会主义市场经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，工业厂房项目建设不断增多，在建筑工程之中的工业厂房机电安装工程不断增多，这也使项目管理之中的进度管理受到社会的广泛重视，对机电安装工程的交付使用和竣工验收有重要的影响，提高进度控制水平有助于提高整个工程的社会效益和经济效益。

1、工业厂房机电安装工程的特征

工业厂房机电安装工程包含防盗监控、消防、空调、采暖、给排水、照明、自动化控制体系等多种设备的调试和安装，主要具有以下几个方面的特征。首先，具有较大的时间跨度，在工程建设初期的设备试运行、设备调试、设备安装以及整个工程竣工之后的交付使用和竣工验收等多个环节都具有重要的影响，应该对工业厂房机电安装工程的作业面进行充分的利用，同时为相关的工程提供足够的作业面，对工期和时间进行合理的把握和安排，及时进行施工，提高施工的水平和质量，对进度、质量和成本进行有效的把握。第二，具有很大的学科跨度，工业厂房机电安装工程涉及到电气照明、采暖、排水等设备的安装，同时还涉及到微电子技术、智能技术和网络技术等科技，具体来说，在进行一般设备的安装的同时，还涉及到摄像头、集成设备、分控模块、控制节点和电脑灯新兴机电设备的安装，因此，对施工队伍的熟练性和技术性有较高的需求，项目管理人员也应该具有丰富的管理经验和技术水平，最终对施工的顺序进行合理的安排，有效保障工程的进度。第三，施工技术具有较高的技术含量，更新水平较快，在工业厂房机电安装工程的施工过程中，需要采用新设备、新材料、新工艺和新技术，对工程的质量和进度具有很大的影响。

2、工业厂房机电安装工程进度控制的具体措施

工业厂房机电安装工程的进度控制指的是对工程的不同阶段的衔接、持续时间、工作程序和工作内容，针对建设的工期进行合理的、科学的分解，最终使工业厂房机电安装工程能够在约定的时间里进行竣工验收并交付使用。工业厂房机电安装工程是一个系统的、复杂的过程，应该和土建的整体施工相配合，同时重视装修装饰施工，保证机电安装工程的施工进度。工业厂房机电安装工程的进度控制主要包含信息管理措施、合同措施、经济措施、技术措施和组织措施。组织措施指的是同时制定合适的组织机构对各个层次的工作人员进行落实，建立具体的工作责任和工作任务，同时，完善制度控制的组织体系，针对施工项目的进展、内容和结构的不同阶段，以及合同等进行相关目标的分解，对进度的目标进行控制，最终建立完善的控制体系，对工作制度进行确定，例如，参加人、对会议时间进行调整、检验的方法和时间，对进度产生影响的多种因素进行预测和分析，例如，使用合理的流水作业，使用并行的施工方式，对施工进度进行保证。经济措施指的是针对进度的计划，制定完善的保证措施和奖惩制度，合同措施指的是和承包单位签订相关的合同，信息管理指的是对施工进度的实际情况进行搜集，提交比较报告给建设单位，同时对施工进度进行协调。

在工业厂房机电安装工程之中，应该重视以下几个方面的工作。首先，在建设完善的组织之后，落实相关责任，对整个工程的相互关系和工作内容进行有效的衔接，在对目标进行分解之后，建设完善的组织结构，对不同层次的工作人员、工作责任和进度目标进行分解，最终建立完善的控制体系，完善控制工作制度，针对对进度产生影响的相关因素进行预测和分析，同时进行动态的监控和跟踪。第二，使用网络对工业厂房机电安装工程的进度进行控制，合理安排施工工序，有助于抓住关键的路线和工作，保证在施工过程中的时间因素、财力因素、人力因素和机械因素能够获得合理的利用和分配，在对工程进度进行指定的过程中，应该使用网络法对工程的关键路线进行确定，项目经理部门在对网络计划进行之后的同时，应该聘请专门的进度控制人员对网络计划的相关工程进行进度的检查，在工程完工的过程中，使用多种颜色对施工完成的时间进行记录，有助于和前期的计划进行对照。第三，使用图表比较的相关技术，在使用网络计划之外，可以配合相关的图标比较技术，能够方便和直观的对工程进度的影响因素和进度的实际情况进行检查，同时使用合适的措施，对施工进度进行保障。第四，及时对进度的计划进行调整，在执行项目的过程中，由于受到人力、气候、业主的态度等主观因素和机械等客观因素的影响，以及技术管理等方面存在的误差，很容易对计划的实现造成一定的障碍，因此，在对计划进行执行的过程中，应该针对实际工程的完成水平，对计划进行修订和调整。可以对探讨如何控制机电安装工程的关键路线进行调整，如果在关键路线之中的某种工作持续了很长时间的时候，很容易产生工期延长的危害，管理者应该对计划进行及时的调整，减少制度失控造成的危害，但是，因为这种进度调整具有十分困难的特征，会导致整个进度计划的重新制定，因此，应该重视一些非关键的线路，可以通过提前非关键线路的工期，或者调整人员和机械的配置，使专业、工程配套和机械相符合，降低关键路线的施工时间。同时，可以对一些非关键的路线进行调整，如果实际进度和计划进度之间出现了一定的差距，可以对局部的计划进行调整。第五，提高协调和沟通的水平，在对机电工程的施工进度进行控制之后，还应该重视装饰装修、施工结构和土建工程的施工进度，使用监理例会和周例会等机会，和相关的单位进行充分的沟通，进行密切的配合，对工作面进行充分的利用，保障工程的进度。

3、结语

总之，在工业厂房机电安装的过程中，应该针对工程的实际情况，及时对进度计划进行调整和修改，对其中的关键路线进行调整，避免因为进度失控而产生的危害，减少重新制定整体进度计划的现象发生。

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