基于“激励兼容”原理的企业薪酬分配制度构建分析

【前言】基于“激励兼容”原理的企业薪酬分配制度构建分析由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。薪酬就是指企业内的员工通过向企业提高各种形式的劳务而获取的与所提供的劳务等值的酬劳。从薪酬的形式来看，其可以被分为广义薪酬和狭义薪酬两种，狭义薪酬是指直接向劳动者通过货币酬劳或者可转换为货币的酬劳，广义薪酬则包含以下三种薪酬形式：第一，直接报酬，诸...

摘要：伴随着经济和社会的发展，我们已经步入了知识经济的时代，在这个时代之中，人力资源取代了各种物质资源成为企业生存和发展的主要保障因素和推动力。通过研究和调查我们发现，在当前环境之中，企业员工除了有经济上的需求之外，还有情感上的诉求，因此，要想更好的激励员工，使员工更好地为企业的发展作贡献，除了要构建合理的企业法之外，还必须要以“激励兼容”为基础，构建合理的企业薪酬分配制度。

关键词：激励兼容；企业薪酬；分配制度；构建；分析

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01

在知识经济的时代，企业之间的竞争的本质已经发生了改变，其已经便成了人才之间的竞争，企业要想更好地生存和发展下去，就必须要有高素质的人才作为支持，而企业要想招揽高素质的人才并确保这些人才能够发挥其作用，就必须要构建合理的薪酬分配制度，这已经成为了当前企业管理中的热点问题。

一、构建基于“激励兼容”理论的企业薪酬分配制度的重要性

薪酬就是指企业内的员工通过向企业提高各种形式的劳务而获取的与所提供的劳务等值的酬劳。从薪酬的形式来看，其可以被分为广义薪酬和狭义薪酬两种，狭义薪酬是指直接向劳动者通过货币酬劳或者可转换为货币的酬劳，广义薪酬则包含以下三种薪酬形式：第一，直接报酬，诸如奖金、津贴等；第二，间接报酬，诸如养老金、带薪休假等；第三，非货币性的报酬，例如，多数企业会在中秋节向员工发放月饼，这就是非货币性报酬。

在知识经济的背景下，企业构建基于激励兼容的薪酬分配制度，能够对企业的生存和发展产生十分深远的影响。一般来说，激励兼容就是指企业的管理者所指定的关于激励的制度既能够有效地满足员工自立性的需要，还能够让其行为后果符合管理者的要求。而以“激励兼容”原理建立的薪酬分配制度则能够对企业的生存发展产生如下的影响：首先，它能够有效地发挥人力资源应有的能力，有效地解决内容冗余人员过多等问题，确保人力资源的流动能力不受到影响，继而提高人力资源的效能。其次，能够有效地提高员工的创造性与积极性，因为基于“激励兼容”原理构建的薪酬分配制度，能够有效地满足员工的自立性，所以，其能够有效地提高员工的工作积极性与创造性。第三，能够提高企业的管理水平。对于薪酬分配来讲，其是一项综合性和系统性极强的工作，其涉及到了企业的多项工作，例如：评估岗位价值工作、绩效管理工作以及薪酬的测定工作，等等，因此，科学合理且健全完善的薪酬分配制度能够有效地提升企业各个方面的管理工作，使企业的管理水平的大幅提高。

二、构建基于“激励兼容”原理的企业薪酬分配制度

通过大量的调查研究我们发现，企业在构建基于“激励兼容”原理的企业薪酬分配制度时，往往会遇到这样一种情况：受到激励的人可能够会因为利益等原因而出现投机主义的行为，即为了能够更好地获得利益，满足自己的需要而忽视企业的规则，不择手段地实现自己的目的。在信息不平衡的情况之下，企业管理阶层很难发现这类投机主义的行为，继而使基于“激励兼容”原理建立起的薪酬分配制度的作用被弱化，因此，在建立分配制度时，必须要对做好对这一问题的研究，下面就从几个不同方面出发，阐述如何建立起分配制度：

首先，必须要构建起合理且有效地的绩效评估方法。通过对现代企业的结构的调查和研究我们发现，当前大多数的企业都是哑铃状的结构，即呈现“两头重，中间轻”的结构模式，这两头分别是技术部门与营销部门，居于中间的则是行政部门。由此可见，在进行构建绩效评估体系时，要着重加强对技术和营销部门的研究。企业在对技术部门进行绩效评估时，可以将任务项目看做是一个小单元，赋予项目的负责人一定的权利，让其来进行绩效评估。之所以采取这样的措施是因为项目小组的负责人在绩效评估工作中，具有无可替代的优势，能够更加真实地反映小组成员工作的绩效。对于下组的可分配金额来讲，其可以用该项目的市场货币的一定的比例来实现。在对营销部门进行绩效评估时，企业要以员工签订的订单金额为基础，按照一定的比例给予员工相应的提成。此外，为了有效地杜绝投机主义的行为，企业还可以将提成与订单的资金回收情况联系在一起。

其次，要加强对员工的了解，掌握员工的需求。对于以“激励兼容”为核心的薪酬分配制度来讲，其主要的意义和作用就是：在实现员工自利性的同时使员工的行为符合管理者的组织目标。因此，为了能够使该制度能够更好地发挥作用，就必须要加强对员工的了解，全面的掌握员工的需求。在这方面，企业要全面的调查不同层次的员工的不同需求，以满足不同层次的需求为目的来构建激励兼容的薪酬分配制度，要加强对为企业作出特殊贡献的员工的了解，满足其在物质与精神上的双重需求，增强其对企业的认同感，强化对企业的忠诚程度。其次，薪酬分配制度必须要有一定的差异性，例如，对管理阶层的员工，企业要将长期激励与绩效工资结合起来，并将岗位工资作为薪酬分配制度的补充；而对于技术人员，则要以体现其才能为主，做好对其的职业规划工作。只有这样才能够将不同岗位、不同阶层的人的薪酬差距拉大，继而发挥薪酬制度的激励作用。

第三，要完善薪酬的分配结构。传统的企业薪酬结构已经不能够满足基于“激励兼容”原理而建立的薪酬分配制度的需要了，因此，要想使薪酬分配制度更好地发挥作用，就必须要革新薪酬的分配理念，完善薪酬的分配结构。在这方面，企业除了要沿用传统的奖金、工资等薪酬项目之外，还有可以像企业的员工推出股权激励和股票期权等薪酬项目。需要注意的是，要针对不同阶层的员工退出不同的薪酬项目，例如，像管理阶层和技术骨干人员推行股权奖励政策等。只有这样才能够更加合理地发挥出各个类型的薪酬项目的特性，继而是薪酬分配制度发挥作用。此外，还必须要构建行之有效的监督体系，加强对其的管理，避免出现薪酬不公情况和投机主义的行为。

三、结束语

总而言之，在当前的知识经济背景之下，企业要想获得更好的发展，就必须要构建基于“激励兼容”理论的薪酬分配制度，只有这样才能够在员工实现自身价值的同时推动企业的发展。

参考文献：

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