财务的成本管理

【摘要】企业财务成本管理制度的确立，并不是单一进行的，而是与企业整体有着必然的联系，必须通过相应的管理系统来确保企业成本预算的权威性并维护其有效的实行，这就要求企业各单位部门重...

一、财务管理中存在的问题

现阶段我国大部分企业都缺乏完善的管理制度，尤其是企业财务管理制度，具体表现为：一、企业内部制度不完善，工作人员没有按照一定的程序展开工作，权责不明确，缺少科学合理的监督体制；二、对企业资金的流动管理不够严格；三是资源储备不合理，没有完善的采购及付款制度，对储备资源不能进行有效的管理，导致企业资金链衔接出现问题；四、坏账现象时常发生，企业未能制定合理的产品销售方案，对市场需求没做深入研究，导致催收难。主要表现在以下几个方面：1.企业重视管理经营风险而忽视管理财务风险薄弱的财务风险意识是导致企业财务风险的重要原因之一，很多企业对财务风险的忽视导致企业的经济效益陷入低迷，更有甚者导致企业倒闭。有些企业采取了负债经营的方式，充分发挥了财务作用，然而却忽略了企业自身偿还债务的能力，于无形中也会加大企业所面临的财务风险。2.生事后才管理国内很多企业在管理自身财务时并没有认识到自我管理意识的重要性，没能做到对财务风险的预防，在事中不能严格考察预算的完成进度，使上级无法及时掌握预算的执行状况，在事后进行评价和分析时缺乏依据，增大了企业面临的财务风险。3.过分重视财务核算，忽视了财务管理很多企业在整个财务工作流程中把重心放在财务核算上，忽视了财务管理的重要性。财务人员进行企业资金链运作及会计结构上尽心尽力，但对会计资料的处理和经济活动的分析却敷衍而过，忽略了财务管理在企业运作中的重要作用。4.企业缺乏先进的财务管理模式受计算机网络技术快速发展的影响，我过大多企业依然采取分散的财务管理模式，企业财务人员需要手工处理数据，对信息监管的反馈延后，导致整体工作效率的降低。缺乏对财务工作的创新，随着经济环境的变化并未能提高企业的财务管理水平。

二、完善财务成本管理的内容

完善我国企业财务成本管理的内容主要有以下几点：1.增强成本管理意识管理人员对于企业成本的管理及控制要高度重视，要清楚意识到成本管理是没有尽头的。始终贯穿“利益最大化”的思想，所有支出都是为了获得更大的利润而服务，同时要秉承着“成本依然能够降低”的思维，将成本控制意识蔓延到企业精神的方方面面，让每一位员工都拥有企业成本意识，时刻保持着压迫感和危机感，将成本降低的潜力展漏无余。2.提高成本分析能力，找出成本差异并分析导致差异的原因所谓差异分析，就是将企业实际经营活动所消耗的成本与企业预算成本及同行业的其他企业成本进行比较，找出造成差异的原因并将之作为管理人员做出决策的依据，从而使对企业的管理和控制成本更上一层楼，提高企业的决策水平。同时，企业尽可能的创新生产模式，来降低企业成本。如设计新的产品时去掉产品赘余的功能，使用新材料，对生产过程实施技术改造，改善生产工艺等来降低设计成本。3.完善成本控制流程关键是要制定企业成本预算，通常有两种方式：一由企业管理人员制定，并在下级部门严格实施；二是协调企业各种成本责任人制定。企业预算成本一旦确定，就要保证其在管理及降低企业成本方面不可或缺的权威性，企业中各部门间必须严格执行来维护企业利益。最终，在成本预算的基础上再次寻找节约企业成本的有效途径，如提高企业生产效率，实现规模生产以降低单位产品的成本，降低资源采购的成本，节约各项财务开支及能源消耗等。

三、企业财务成本管理的有效措施

企业财务成本管理制度的确立，并不是单一进行的，而是与企业整体有着必然的联系，必须通过相应的管理系统来确保企业成本预算的权威性并维护其有效的实行，这就要求企业各单位部门重视其所能支配的财务预算，使财务预算具体落实到企业所制定的各项实施细则中。强化财务预算与核算的联系，将财务管理与财务核算有机的结合起来，把良好的预算作为衡量尺度，细致的核算作为评价根据，二者的紧密配合切实应用到财务管理之中，使财务管理成为企业生产与经营活动的指导思想降低生产成本，实现利润最大化。具体措施如下：1.对企业成本进行分类控制企业成本可分为：固定成本、流动成本及混合成本。固定成本根据其是否收企业管理层短期决策行为的影响，进一步区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。约束性固定成本通常是提供和维持企业生产经营能力所需设施、机构等而发生的成本，这些成本的大小取决于生产经营能力的规模，是维持企业最基本的生产能力的支出，因此又称经营能力成本。只有使企业资金链合理的运用，才能有效的实现企业资金价值最大化。2.建立健全的财务成本管理体系，加强财务监督建立健全的财务成本管理体系，使企业预算成本和任务具体化，实行分级管理，制定合理的责任承担规章，主要包括：企业资产管理制度，流动资金管理制度，企业财务人员具体职责，员工分工制度、企业内部控制及授权审批的落实等。还应该加强对财务监督的力度，制定相关标准及衡量尺度。3.建立完善的财务成本控制制度根据企业自身实际状况，制定高度可行性的企业内部财务成本控制制度。首先，从整体出发，分工明确，与整体目标相一致；其次，重视制度严肃性、连贯性及稳定性，保证制度有效执行；再次，使制度在实施过程中不断的完善，制定完善的考核制度，做到奖罚分明有依据。总之，要想企业更上一层楼，关键在于实现有效的财务成本管理。贯彻落实“以人为本”的思想，调动企业全体人员的积极性，尤其是企业管理人员对成本控制及提高企业效益的主动性。在企业内建立健全的成本管理制度，使企业决策层能够及时的了解各种成本的动态，为企业长足发展提供强劲的动力。

作者：贾丽雅 单位：中国长城铝业公司