探讨房屋建筑质量管理的策略

摘要：房屋建筑工程的质量问题不仅直接关乎施工企业的信誉及经济效益，而且关乎广大群众的生命财产安全，在建筑施工过程中如何提高建筑质量是建筑企业所面临的核心问题。本文对房屋建筑施工质量管理中存在的问题进行了分析，并探讨了加强房屋建筑质量管理的策略。

关键词：房屋建筑质量管理；存在问题；策略

中图分类号：F253文献标识码： A

随着改革开放不断深化，人民群众生活水平的不断提高，群众对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。目前，我国房屋建筑市场经过治理整顿，工程质量下降的状况已基本得到抑制，工程质量总体上有所提高，但影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象依然不少，如地面、墙面空鼓开裂，门窗开启不灵、关闭不严，屋面和管道渗漏，电气、避雷装置存在安全隐患，消防设施不符合防火规定等质量通病，在一些地区仍没有得到很好治理，因此，工程质量问题必须引起全社会的高度重视，提高工程质量已是人们关注的热点问题。

1.房屋建筑质量管理存在的问题

1.1监督体系不完善

委托监管是我国工程质量监督的主要形式，但随着时间的推移，质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题，主要体现在：

1.1.1人员不足

随着工程建设项目的不断增加，需要监管的很多，但质监站人员有限，工作强度的增加，使工作力度降低。

1.1.2质检模式不清晰

现行质监体系不完善，“保姆”式监管还是目前监管的主要形式，“企业自检、社会监理、政府监督”的监管模式没有或者很少建立，这种模式不能适应当前监管工作的需要。

1.2人员素质不高

近年来房屋建筑工程迅速增加，导致对建筑施工人员的需求量大增。而实际上建设市场所拥有的高素质建筑工程人员却非常有限。所以一些施工队伍，不得不大量采用没有施工经验和从业资格的务工人员。这些人员通常不具备房屋建筑方面的相关经验和技能，也缺少必要的质量意识，施工单位对于这些人员的业务状况了解也不够全面，因此房屋建设质量很难得到保障。

1.3建筑材料方面存在的问题

随着建筑工程的不断增加，对于建筑材料的需求量也随之增加。建筑市场上不断涌现大批的建筑材料生产厂家，很多其他领域的企业也将经营项目转向了建筑材料生产行列中。在这种市场环境下难免会出现一些为了追逐利润，以次充好的生产厂家，建筑材料的质量也因此难以得到有效保障，大量不合格的建材产品被应用在房屋工程当中。另外，一些施工单位的采购人员容易被各种利益诱惑，对于材料质量不负责任，随意采购一些质量低劣的建筑材料，导致大量不合格材料被应用在房屋建筑工程当中，从而导致一些房屋建筑因为材料不达标而诱发各种质量隐患。

1.4施工质量保证体系不够完善

当前，我国房屋建筑工程施工质量管理方面的法律法规较以往有很大改善，但依然存在一些漏洞，有待进一步完善。例如，招标市场的秩序比较混乱，在这方面的管理不到位，从而出现各种陪标、串标、围标等情况，给施工的质量带来一定的隐患。又如，一些监理工作流于形式，而未真正达到监理的目的和作用，有些对建筑材料的监管不严格，并缺少专职的检查人员，从而造成施工现场管理混乱，互相推诿、无人管等现象普遍存在。这些问题的出现都与施工质量保证体系不够完善密切相关，有待及时解决。

1.5缺乏质量全过程的跟踪管理

施工质量管理的全过程，包括施工前、施工过程、竣工验收三大阶段，要保证房屋建筑的施工质量，就必须对质量全过程的每个细节进行严格把控。而实际上，很多管理工作没有落实到位，普遍存在质量控制意识淡薄、质量标准模糊、管理混乱、无人监管等现象，房屋建筑的施工质量也因此得不到有效的保障。

2.加强房屋建筑质量管理的策略

2.1 加强施工人员市场的建设

每项工程的实施都离不开施工人员 ，所以施工人员对于工程建设至关重要，对于如何提高建设人才市场，主要从以下几个方面：对专业素质过硬 ，懂管理 ，擅长用外语交流的中青年要重点培养，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增强企业竞争能力。对施工人员进行定期考核，从而使施工人员熟记工程规范，并能正确指导工人作业，对突况要能及时提出解决方案，经常“充电”，对前沿技术和标准有所了解；工人作为一线作业人员，对操作流程的正确认识和工程机械设备的正确使用也非常重要，所有的违规操作都将对工程质量产生不利影响。

2.2健全房屋建筑施工质量保证体系

健全房屋建筑施工质量保证体系，使房屋的施工质量工作有制度可循，有利于落实各项法律法规，提高管理人员以及施工人员的责任意识，使房屋建筑的施工质量得以保证。施工现场质量保证体系的建立可由总承包单位经理部全权负责，并由其进行统一的协调和管理。然后结合各分项目的特点和具体要求，建立和完善施工质量保证子体系。在房屋建筑施工质量保证体系中应健全以下方面的内容：

2.2.1强化政府对房屋质量管理的监督职能

当前，工程的质量监管主体主要是各级政府设立的建设行政主管部门，以及其他相关政府部门。加强这些部门的监督职能有利于建立一个高效、公平、公正的市场环境，并有利于实现互相监督，从而提高房屋建筑工程质量的外部动力。

2.2.2建立健全建筑质量管理的制度法规

例如建筑施工许可证制度、工程招标制度等，以规范各种施工行为，从而尽量规避施工过程中的质量隐患。

2.2.3完善招投标管理制度

对招标和合同加大规范管理力度，完善资格审查制度以及备案管理制度，保证招标的公平、公正性。

2.3确保材料、设备质量

严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。

2.4加强施工全过程的管理和质量控制力度

施工全过程的管理和质量控制工作主要包括施工前、施工过程以及竣工后三个阶段，做好这三个阶段的管理和质量控制工作，对于保证房屋建设的顺利进行以及建筑质量起着至关重要的作用。具体来说应做好以下工作：

2.4.1施工前的质量管理和控制

施工前的质量管理和控制工作也叫做事前管理和质量控制，要求必须做到认真、细致，工作的内容主要是施工前的各项准备工作，以服务于施工的全过程。对于一些问题要做到事前控制，事前协商解决，以保证施工的顺利开展。例如，施工前对工程位置的气象条件、地形地貌、道路、管网线路、工程地质、标高等情况进行一定的了解。认真核对设计施工图纸，包括工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等。审核时要组织好各专业技术人员共同参与，整理各专业人员对施工图纸提出的疑问，然后进行讨论，通过这种协商的方式解决各专业之间的矛盾，并弥补错漏问题，保证施工的质量和顺利进行。

2.4.2施工过程中的管理和质量控制

施工过程中的管理和质量控制工作是确保房屋建筑质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、施工工艺的选择、施工测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。管理中注意做好施工的安全管理工作，严格按照安全生产管理制度，对每一道的工序进行系统的策划，并做好安全预控管理工作。另外，可实行工程项目和监理方“一对一”的负责机制。监理工作独立于建筑方、设计方以及施工方，拥有施工全过程的监督管理职责，并负有后期追责的义务。监理方从专业化的角度指出施工中存在的各种问题以及安全隐患，并提出针对性的指导意见，可促进施工的顺利进行，并确保施工的质量。

2.4.3竣工验收

竣工验收即对项目完工后进行相关的质量验收以及质量评点等工作，这也是工程建设质量控制的重点环节。工程竣工后，应组织专业队伍严格按照质量评定标准对“成品”进行验收工作，对于不符合标准要求的责令返工或修正，以把好工程最后一道质量关口。

3 结语

房屋建筑工程的施工质量管理，是保证房屋建筑使用性能和使用寿命的关键。在对房屋建筑进行施工质量管理时，应该充分考虑可能引发质量问题的各个因素，全面做好科学的管理准备，采取有效的针对性措施来预防和避免各种施工质量问题。

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