解析工程项目技术与经济管理

摘要：随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业的发展也在迅速的提高，技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术经济管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。

关键词：经济管理；工程项目；技术管理；

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、技术管理在项目管理中的作用

从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程当中，项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。从项目技术管理的时间性来看，项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）;从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现；低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此，必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理目标。

二、项目技术和资金的关系

对于一个工程来说，项目的施工技术是非常重要的，技术的高低完全决定了项目的好坏，尤其在民用工程的建设中更是如此，在项目进行施工的时候，必须要求施工单位和施工人员具有相关的专业知识技能和相关的施工操作技能，在工程建设期间，技术管理作为事前控制的一个重要举措，是工程总体施工管理中的一个重要环节。技术的先行性不单单体现为技术方案先行性，同时还应该体现为经济方案的可行性。民用工程建设项目技术管理主要是关于质量标准、施工方案以及技术措施的管理工作，它是各个分项工程合理进行施工的基础和前提，同时也是水利工程质量最直接的保障。如果工程在施工过程中出现技术上的问题，不仅仅会对工程的时间造成延误，也会加大工程的成本，会为工程的资金造成不必要的浪费，而经济管理则是关于资金核算和项目成本预算的管理，其直接反映出工程项目的完成概况以及工程所能取得的最大经济效益。本文通过对民用工程中的重点技术部分做探讨，分析项目技术和项目经济管理中存在的关系。

三、项目技术和项目成本之间的关系

1、动态施工和深化设计

项目的施工方案是工程结算最重要的依据，其中包括了很多专业性十分强的分项项目，比如说：钢筋混凝土安装工程、机电设备安装工程等分项项目，都需要在中标分包时对施工方案进行二次深化。以上工程的超投标工作通常都是在结构施工期间或者是已经基本建设完成后才开始作业的，很多内容在工程施工期间已经进行过大量的变更和修改，分包方对方案进行深化设计时，通常是在原有的施工图纸基础上进行修正的，很多时候会将施工现场的具体情况忽视掉。当不同的装饰材料互相衔接时，因为各个分包商单独对施工图纸进行深化，彼此间缺少必要的交流，或者是分包商进行设计时，没有考虑到工程建设周期等情况，致使设计人员只考虑到自己单位的工程建设情况，缺少整体设计理念，到施工建设时才发现各个工程的设计意图存在矛盾，甚至工程建设无法按照施工图纸的设计意图进行施工等情况的发生。所以在深化设计时，设计人员应考虑到整体工程建设内容，考虑到相互衔接工程的施工工艺，提前为后续施工创造有利条件也是十分重要的。另外一点，工程设计人员自身的设计理念不正确也是造成项目整体成本失控的主要原因之一，设计人员过度注重理论设计结果而忽视实际建设条件，导致设计图纸不能够满足实际需要，导致工程建设过程中不断地出现建设变更、设计变更等不确定因素，工程设计技术作为施工技术中重要的组成部分，设计结果能否更准确、更细致、更真实化地表现出建设的设计意图，降低工程成本预算的差值是能够使项目成本得到控制的重要方式。

2、施工技术和工程招采标的关系

在工程建设过程中，很多建设项目采用新工艺、新材料进行建设，因此就使得工程建设的难度有所增加，施工人员必须在保证工程建设质量的前提下，保证工程建设成本和施工工期。所以很多需要招标采购的分项工程，在提出有关技术经济条件时，应该适应当前市场供应情况，将源生产材料以及加工市场的行情调查全面，综合考虑技术方案的可行性和合理性，在对工程施工技术进行分析、比较和选择。然后在满足设计需求和使用功能的前提下，尽可能的将反复环节降低。在工程建设时期，很多建设材料的加工货物会陆续订购，在选择材料方面能够达到相同效果的不相同材料不仅仅应充分对其价格进行考量，同时也应综合全局考量其加工供货的周期等因素，以及材料技术指标、建设效果和性能是否符合工程建设的基本需求等，要充分的计划好施工单位的施工技术能否满足项目的标准。

四、技术管理和工程资金的关系

1、项目洽商和经济的关系

工程建设过程中如果出现施工做法改变、施工条件出现变动以及材料代用等情况，或者因施工设计图纸变更带来经济损失，最终致使索赔现象发生时都应该通过协商方式反映出来，它和施工图纸一样，也是工程建设、维修、扩建、改建、验收以及结算的重要依据。项目洽商内容应准确、清晰、简练，同时相关参数和技术要求应标准齐全、正确、合理，不单应考虑相同内容间的前后联系，还应该考虑到工程建设的整体性因素，不单能够了解施工生产等情况，同时也可以为经济决算提供正确依据。工程项目的洽商工作是与项目工程的经济直接挂钩的，虽然项目洽商不是一项具体的施工技术内容，但项目洽商却是与施工技术所联系得最为紧密的，项目洽商是以施工项目的规划为基础的，将项目整体的施工技术能力、施工材料使用和投入、施工图纸的设定等各个方面内容综合考虑并以此为依据向承包商做保证，其中要注意，在发生工程项目变更时要记录和变更计划图、变更技术依据等重要数据，以免发生工程纠纷。

2、质量管理和经济的关系

经济和质量有着极其密切的内在关联，建设工程质量出现问题或者有质量事故发生就会对承建单位的经济效益造成直接影响，所以对工程建设质量进行全方位管理，并建立相应的质保体系是工程质量控制的关键内容，在关键管理项目上建立控制点，然后采取有效措施避免工程出现质量事故。施工最基本的要求就是保证工程建设的质量，在混凝土结构形成的全过程中，很多施工程序都会对结构质量产生致命影响，所以强化施工过程是控制质量的重点内容。在工程建设期间，对产品应进行互相检查和自我检查，使生产商将自身质量关把好，把产品质量缺陷和问题控制住，及时找出问题并进行修正，使得工程质量符合签署合同的相关要求。在互检、自检基础上，将工程质量控制在要求之内，特别是隐蔽分项工程，比如像钢筋安装等工程，如果其存在安全隐患，就会对工程后期建设造成严重影响，因此更应该得到有关人员的重视。

结束语

对项目的技术与经济管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司管理层的有力支持。

参考文献

[1]侯俊明.浅析建筑施工项目的成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）.

[2]余鸿宰.简述工程项目施工成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）.