浅析电力输电线路的工程项目管理

摘要:最近几年，工程的项目管理正在快速的拓展开去，延伸到各个工程的领域。时至今日，工程的项目管理已经成为了企业管理的现代化的重要内容，成为了企业管理与组织的主要形式了。

电力行业作为国家的特殊行业，存在了一定程度的垄断。这样，就造成了工程中存在着不可信性、低效和企业经营实力受到限制。为此，只有摸清电力输电线路管理现状，有针对性的做出科学合理的管理措施。

关键词：电力输电线路 工程项目 管理

1，前言

为了紧抓信息技术、网络经济的飞跃发展带来的机遇，电力输电线路建设企业必须以项目为中心，紧抓工程的项目管理，根除传统的管理体制上的弊端。

多年以来的施工中体现出来，电力输电线路的工程项目的管理中还存在许多不足和需要改进的地方。为此，必须要从电力输电线路工程项目管理现状入手，建立一套形式有效的管理措施。

2，电力输电线路的工程项目管理作用

所谓的项目管理主要是指从电力输电线路的工程项目开始一直到项目完成这段时间的管理，通过管理来实现项目的策划与项目的控制，这样就可以使项目中的各项目标真正的实现。目前，工程项目管理被充分、全面的应用到了电力输电线路的工程中，并取得了极大的成效。

2.1，保障施工安全

电力输电线路的工程本身就有其自身的特殊性，那就是架线这样都属于高空极度危险的作业，而且施工的环境十分复杂，技术上的难度也比较大。在这样的情形之下施工，那就必须要求组织高效、严密的施工，不能有半点疏忽。为此，在这样的情形之下施工是必须要实行项目管理。

2.2，充分利用人力资源

电力输电线路的工程施工时间都不是很长，属于短时间内的施工范围。施工的时候，施工人员的作业点也比较分散，每个作业点的工艺和工种的作业量也不大。因为线路中普遍都是架线，没有多少工种。而且，架线的时候也是比较分散，并没有随时在一起。

加之，项目管理的组织形式具有高度的柔性，就可以采用柔性的管理施工人员，避免人员出现闲置情况，这样才能够充分利用人力资源。

2.3，针对性较强

采用了项目管理的针对性比较强，能够清楚的显示出每一个具体项目的工作情况。这样，就可以清晰的体现电力输电线路的成本，体现出企业内部的成本定额数据。同时，还可以有效地对参加项目建设的各个人员进行考评，同时还可以依据考核进行奖惩。

2.4，提高了管理者的管理力度

现在的工程项目管理处理数据的时候，都是采用先进的计算机与信息技术来处理。这样的数据很清晰的体现出工程项目的实施效果，体现出工程的进度、质量、费用等。这样的数据，就可以为管理者做出新的决策提供有力的依据。

3，电力输电线路的工程项目管理

对于工程项目管理是一个比较大的方面，它的主要内容是关于进度的管理、质量的管理、成本的管理。

3.1，进度的管理

对于电力输电线路的施工来看，其施工顺序普遍为标号地方之后的土方开挖，接着是基础的浇制。基础弄好之后就要组立铁塔了，然后的导线或者光缆的展放，以及一些附件的安装工程，最后是竣工验收。

对于一个工程来说，进度的控制是十分重要的，只有合理安排进度防止出现异常情况及时调整进度，才是确保按期交工的关键点。

3.1.1，建立一支强健的领导班子

在开工之前，就要建立一支强健的工程领导班子。其中的负责人要业务精技术好、责任心强、组织能力较强。只有这样的责任人来负责工程的管理和施工，来调配所需要的机械设备，技术力量与施工队伍，才能让施工达到高效水平，确保项目工程按期完工。

3.1.2，拥有专业施工队伍

对于电力电线工程这个特殊的工程，其中自然有很多方面的困难和原因所在。只有派出适合本工程的施工队伍进行作业，这支队伍中的人员必须要有输电线路的施工技术和管理经验，这样才能把预防一些隐患问题。将一些拖延工期的事情捏杀在孕育之中，确保工程的进度。

3.1.3，优化施工方案和强化施工管理

首先要熟悉施工图纸，要根据当地的实际情况来施工。对于一些可以优化的施工方案，在不影响施工质量的前提之下，可以适当做出合理的优化。

施工的时候还要动态管理，要亲临现场查看实际情况，不能闭门造车的现象出现。同时，要调度好各个方面，充分满足施工中所需的人、材和机的要求。

对于施工中的现场管理，更是要本着质量为第一的想法，严格控制现场施工的每一个步骤，不允许有半点质量上的偏差。

3.2，工程质量管理

对于质量更是工程的命脉，要严控每一步质量问题。争取在工程中零缺陷移交，不要出现质量问题和质量隐患。

3.2.1，落实质量责任制

为了确保电力线路工程的质量，要增强施工人员的思想问题，树立他们的质量责任意识。要做到这些，必须建立质量责任制，将工程的质量和经济效益挂上钩，让整个施工中的所有人员都有质量第一的思想意识。

如果发现质量隐患，马上召开群众性施工质量总结会，达到发现了问题要找出解决问题的办法，制定出整改措施。并且，要监督其实施整改。

从很多例子可以看出，有一些质量问题来自于材料因素。为此，对于施工中的材料也要严格控制质量，要建立采购责任制度。从每一步严格控制，确保质量。

3.2.2，优化质量管理成本

为了确保质量的目标，还要配备相应的资源保证施工的正常进行。这里面就包括了施工的机械方面，以及施工人员的作业水平等。对于需要特种作业的必须专业培训，持证上岗。同时，还应该对各种质量采取激励措施，奖惩制度等方式。

3.3，成本的管理

电力线路工程普遍投资比较巨大的，为此成本上的管理好尤为重要。要从各个方面去管理，将损失成本降到极限。

这个管理首先是对人工费的控制。这一项包括了总量的控制，单价的控制以及定额控制。当然，用了人还要付工资，所以工资的总量也要进行控制。

其次是材料的购买费的控制和机械费的控制。现在的材料价格变化较大，就是同一种材料产地不同可能价格都有差异，所以这个控制比较关键。

机械一律使用内部租赁。如果因生产的急需，内部租赁不能满足生产了，是可以通过公司去向外单位租赁或者购置设备，但是一定要确定合理租赁台班定额与购买价格。

4，结束语

电力输电线路的工程项目管理是十分重要的，只有强化了这个管理，才能够确保工程的进度、质量、成本，才能让电力输电线路的工程呈良性发展。

参考文献：

1，孙莉，谈在工程项目管理中的风险管理[J]，建筑技术开发，2009年

2，朱宏亮，项目进度管理[M，清华大学出版社，2007年

3，卢有杰等，项目风险管理[M]，清华大学出版社，2007年

4，余凯成，人力资源管理[M]，大连理工出版社，2008年