医院财务管理的问题和对策探讨

摘要：财务管理并不是医院的门户，但它在经营管理活动中占有着最重要地位。尤其是改革开放以来，市场经济来袭，各行各业都在不断的深化改革中。随着医疗机构不断深化改革的大潮，医疗在市场上的竞争也越来越激烈。如何加强医院财务管理，健全财务制度，调整内部管理对医院的发展至关重要。

关键词：医院 财务管理 问题 对策

伴随着时代的发展，医院财务管理越来越被人们重视，医院财务注入了新鲜的血液，焕发着新的精神。那么什么是医院财务管理呢？医院财务管理就是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称。当国际化或者说与国际接轨的必然要求出现在我们面前时，会计制度、财务制度的改革势在必行。全国职工基本医疗保险制度正在逐步建立、推行与完善之中。适应医疗体制的改革，提高医院成本效益，完善财务管理制度，是当前医院内部完善的有效途径和必然要求。根据医院的自身特点和当前的工作重心，要做好医院财务管理工作，有以下几个方面可以进行探讨。

一、制约医院财务管理的主要问题

首先，医院内部财务管理制度的不健全。医院工作的好坏，只一味强调着门诊量和就诊率，没有看到医院的经济效果。当然这里并不是说把医院变成纯盈利为主的经营单位，而是要统筹协调，将忽视了的医院财务管理的地位和作用提升起来，更好的经营管理，更好的服务于广大人民群众。一些医院由于这样或那样的原因，缺乏行之有效的管理手段和健全措施，导致了财经秩序混乱无章，经费管理漏洞多、责任划分不清，导致了一系列严重流失、浪费经费物资，取之则多，用之则少的问题。

其次，财务管理意识淡薄。部分医院对财务管理意识没有什么概念，在医院管理过程中，只一味的将所有精力都放在了医疗业务的管理却忽视了医院的价值管理。这样的结果非常容易造成卫生资源的浪费，医院的运行成本过高，合理的资源无法利用，进而影响了医院的整体发展进程。医院财务工作具有极强的专业性，工作也量大，因此，高素质的财务人才对医院财务管理来说十分重要。医院内部这样专业的高素质的财务管理人员的缺乏或者没有得到很好的利用也是许多医院中的普遍现象。如果只注重对医疗人员的培养，而忽视了对管理人员的培养，那么整个卫生系统财会队伍的素质以及医院的财务管理状况可想而知。

二、解决医院财务管理问题的对策

首先，明确医院财务管理目标。医院并不一般的以营利为目的经营性企业，而是承担着一定福利职能的社会公益事业单位。这就需要有别于一般企业或单位的财务管理目标，要把以人为本和服务于人民群众放在首位，但同时也要合理布局，统筹兼顾。既要让老百姓享有合理的价格、优良的医疗服务，又要在一定程度上合理的盈利，以便于医院的长远发展和技能设施水平的提高，以及更好更快捷更先进的为人民服务。医院既然是带有盈利性性医疗机构，当应以最少的财力消耗向社会提供最好的服。一个明确的、科学的医院财务管理目标定位就要从资本保值、增值，提高社会效益处着手定位医院的财务目标。

其次，强化全面成本核算与管理体系。将成本管理的职责、权限和相互关系条分缕析，将成本核算和成本管理制度进一步规范。可以借助基础工作中的积累与记录，从成本预测、成本目标、成本分解、成本核算入手，进而进行成本考核、成本分析，提高成本核算的质量。通过落实岗位责任制，以及奖励机制充分调动医院工作人员降低成本、提升资源利用率的积极性。

最后，提高财务人员的专业素质。会计工作在卫生经济建设中的职能作用不容忽视，因此，财务人员的综合素质能力对财务人员乃至整个医院财务管理都十分重要。这也对医院财务人员提出了更高的要求。医院财务人员只有不断的提高自身素质，无论是政治思想素质，还是专业理论素质、业务技能水平都应不断的加强和提升，才能更好的服务于人民，奉献于社会。不断加强法律法规认知、财会管理能力以及、计算机应用等各方面知识的学习和锻炼。只有加强财务人员的培养、教育和再教育，提升财务人员的全面综合素质，才能使之适应不断变化的市场经济要求，使医院的财务管理工作跟上时代的步伐，使整个医院乃至医疗行业更上一层楼。财务人员也应以此为己任，为医院和整个社会带来更好的服务和更高的发展。

医院作为一个独立的经济实体，想要适应当前市场经济日趋激烈的竞争，就必须整顿过去的财务管理漏洞，发展适应医院财务管理的策略和方法。培养提高专业人员的综合素质，完善医院财务管理体制，从实处落手全面高效发展。做好医院的财务管理，对于提高医院的经济效益具有极大的促进作用，因此不能忽视医院财务管理在医院管理中的重要作用，保证实现医院的可持续发展。

参考文献：

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