关于水利水电工程施工材料管理策略探讨

[摘 要]水利水电工程建设中，虽然国家有关部门针对工程质量管理出台了相应的法律法规，但是由于施工环境复杂，加之各种因素的影响，就会导致水利水电工程施工质量问题存在。特别是施工材料问题的存在，往往是水利水电工程施工质量问题的最根本原因，也是最直接原因，因此，做好施工材料管理工作极为重要。本论文通过分析水利水电工程施工材料管理中普遍存在的问题，具有针对性地提出管理策略。

[关键词]水利水电工程；工程施工；施工材料管理；问题；对策

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0086-01

水利水电工程为国家基础设施，是国家投资为主、社会投资为辅的工程建设项目，工程质量的好与坏直接关乎到国民经济发展和国计民生。目前对于水利水电工程的质量管理，是政府监管、市场调节、企业主体、行业自律、社会参与的质量工作格局，以政府行为为主，通过出台相应的工程质量管理政策，以此为指导方针，根据工程实际制定质量管理措施。但是，从水利水电工程施工情况来看，对工程质量起到重要影响作用的是施工材料。在水利水电工程施工现场，材料成本可以超过整个工程成本的50%，可见做好材料管理工作是提高工程施工质量的必要环节。

一、水利水电工程施工中重视材料管理的必要性

（一）实施材料管理可以确保材料及时供应

受到建筑市场的影响，建筑材料价格会经常波动。为了确保水利水电工程施工材料的有效控制，就需要材料管理部门提高对材料市场行情的敏感度，特别是材料价格变动情况，要准确掌握，以确保施工材料成本低、质量优[1]。在材料管理部门购进材料之前，要对建筑材料市场进行调查，采用招投标采购的方式，确保参与投标的厂家所提供的材料质优价廉。要选择具有良好信誉度的厂家供货，且争取长期合作，以确保水利水电工程施工中施工材料能够持续供应。

（二）实施材料管理可以避免施工中材料浪费

实施施工材料管理，对材料的发放采取规范的台帐管理制度，根据施工需要有计划地发放物资，可以在数量上有所控制，有效地提高了施工材料的使用效率，还可以避免出现过多的废弃料。采用登记台帐的方式对施工材料以管理，向施工现场所发放的材料都根据材料出库单提取材料，对材料检查合格后， 才可以运送到施工现场。如果将没有经过质量检查的材料入场，就会提高施工安全隐患的几率[2]。比如，在水工大坝施工中，如果施工材料不合格，就会导致施工裂缝存在，以致在施工缝以及穿墙管道等处出现渗漏现象，从而形成安全隐患。此外，施工现场要分类存放施工材料，根据材料使用情况及时补料，以做到施工材料用量的合理控制。

二、水利水电工程施工中所存在的材料管理问题

（一）没有根据设计图纸购进施工材料

水利水电工程施工中，施工材料问题是最基本的问题。目前对施工材料质量并没有细化，水利水电工程施工中所需要的材料，包括材料和工程设备的名称、规格、数量、价格、交货方式、交货地点和计划交货日期等，都要根据工程施工实际需要进行选择，设计图纸是重要的引进材料依据。如果没有基于施工设计图纸引进施工材料，导致施工材料不符合设计和施工规范要求，或者材料供应量不足，就会导致施工进度缓慢，甚至停工。受到施工场地的制约，材料的进场要按照施工顺序分批次进场，否则会存在材料运送困难的问题而影响正常施工。

（二）对购进的施工材料进场之前没有做好材料检测工作

水利水电工程施工中，如果没有合理使用施工材料，必然会影响施工质量，特别是原材料的质量尤为重要。水利水电工程施工所需要的主要原材料包括水泥、混凝土、钢筋、砂石、木材等等，还要根据工程特殊需要准备一些特殊材料。所有的施工材料在进场之前都要根据设计图纸选配材料。但是，水利水电工程施工规模比较大，施工存在着阶段性。一些施工单位为了发挥短期效应而提高利润，就会更多地考虑价格而没有兼顾材料质量，由此而埋下了安全事故隐患[3]。

三、水利水电工程施工材料管理策略

（一）从设计图纸的角度出发购进施工材料

水工水电工程施工单位要在设计图纸的基础上将材料计划制定出来。施工单位的材料供应部门根据技术进购材料，以避免材料供应量不足或者购进不符合施工条件的材料。对购进的材料要实施严格检验，材料必须要有出场合格证，下料之前还要对材料进行复试。进场的施工材料要根据设计图纸确定材料使用位置，尽量做到近距离堆放，并按照规格分类，做好标识牌。所有进场的施工材料都要保证质量，不可以带有存在裂纹、油渍或者结疤现象。如果是雨季施工，还要将材料用木板垫起来，并用雨布覆盖好，以避免雨淋而影响材料质量。（下图为施工现场材料堆放）

（二）施工材料进场之前要做好材料检测工作

虽然施工材料购进的同时，对材料质量进行了严格检查。但是材料质量会受到多种因素影响，包括存放环境、存放期限、运送是否破损等等。因此，在施工材料进场之前，一定要进行质量检测。对检测出来不合格的施工材料，要严格取缔，严格禁止质量不合格的施工材料进场而影响水利水电工程质量。随着施工进度的不断推进，施工材料会大量消耗[4]。为了保证材料供应，要根据材料消耗速度及时填补材料，并按照材料使用顺序堆放。如果进场的材料没有制定安排计划，就要根据施工需要就近摆放材料，且确保材料的堆放不会给施工造成不便。

（三）对施工现场的材料实施动态管理

对购进的施工材料，除了在进购的过程中对材料质量严格控制之外，还要对所存放的材料进行抽检，抽检的过程中，要检查合格证和资质证明。除了库存材料之外，施工现场的材料要随时抽查，严格取缔质量不合格的材料。如果发现在施工中使用了质量不合格材料，要追究验收人员的责任。对因此而导致的工程质量事故，则需要根据有关规定严格处理，并对问题工程重新施工[5]。对施工现场的材料实施动态管理模式，可以提高参与施工的所有人员的质量意识和安全意识，以最大程度地杜绝工程质量问题。

此外，在施工材料的管理上，要将限额领料制度制定出来。对所领用的施工材料做好审核工作，当确定为施工需要之后，才能够将相应的施工材料发放出去，并做好材料结算工作。为了提高施工材料的有效利用率，可以执行施工材料奖惩制度，以避免材料浪费。

结论

综上所述，在水利水电工程施工中，施工材料的质量管理是确保工程质量的重点环节。特别是工程施工中所使用的原材料，如果存在质量问题，不仅影响工程进度，还会为国家和社会造成巨大的浪费。水利水电工程质量关乎到国计民生，针对目前工程施工中所存在的材料管理问题制定行之有效的管理策略，是确保工程质量重要途径。

参考文献

[1]关于2009年全国建设工程质量监督执法检查情况的通报[DB/OL].中华人民共和国住房和城乡建设部[Z]，2010.5.

[2] 刘海涛. 建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力 [J].甘肃科技，2015（07）：54-56.

[3]黄全生. 关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制 [J]. 民营科技，2011（06）：184-189.

[4] 张欣欣，李成武. 我国建筑工程施工质量管理及控制对策探讨[J].科技博览，2013（20）：420-421.

[5]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用， 2013（32）：196-211.