网络图在信息系统项目管理中的应用

摘 要目前，人们越来越清晰地认识到，在全球化的市场竞争中，项目管理是成功的关键因素。本文以信息系统项目为例，介绍网络图在项目管理中的应用，为同类项目进行项目管理提供借鉴。

【关键词】项目管理 网络图 活动排序

1 简介

网络图（Network planning）是一个项目活动间逻辑关系或顺序的示意图。它是显示活动顺序的有效手段，是项目进度网络图或计划评审技术图。

活动排序是识别项目活动间逻辑关系的过程。项目活动定义完成后，在工作分解结构的基础上，项目组通过对里程碑控制点分析已对项目的整体过程做了逻辑分析，在项目里程碑划分基础上，项目经理通过判断不同活动在项目执行过程中的逻辑关系，将活动按逻辑先后排序，并以一定的图示法表示出来，除了首尾外，每项活动都至少有一项紧前活动或紧后活动。

2 确定活动排序表

立项后，项目经理便可以开始做需求调研或称为需求分析，接着进行概要设计，然后对设计方案进行可行性研究然后组织各个干系单位进行会审，之后开始招投标工作，最后签订合同，该阶段的活动顺序关系，如表1所示。

招投标完备后，便开始进入系统开发阶段。系统开发阶段中，主要工作是进行各功能模块的详细设计、编码、调试等。根据逻辑顺序划分，得到表2的排序关系。

项目进入安装实施阶段，通过系统设计编码阶段所产生的物理模型实现系统规划阶段的目标，按实施方案完成一个可以实际运行的系统，并交付用户使用，包含系统硬件部署、操作系统与数据库安装、系统安装、系统代码测试。活动顺序如表3所示。

项目收尾阶段是收获项目成果的阶段，其主要完成项目交付成果的检验，用户的培训以及终验付款。其各项活动排序如表4所示。

3 编制网络图

根据上述对各个阶段活动的逻辑依赖关系分析，我们将各个活动转化为图形节点，并依据每个节点的紧前任务与紧后任务将节点连接起来，形成图1所示项目网络图，可以清晰的看出各活动节点的依赖关系。

4 结语

在信息系统项目中，还可以与成本计划相结合，在网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，可以清楚地看出今后控制进度、控制成本的方向。因此，网络图是一种先进的项目进度图的表示形式，在信息系统项目中应普遍使用

参考文献

[1]戚安邦.项目管理学[D].天津：南开大学，2008（07）：160-195.

[2]（美）格雷戈里T.豪根.项目计划与进度管理[M].北京：机械工业出版社，2005（07）：47-85.

作者单位

贵州省信息中心 贵州省贵阳市 550001