试论安装机电设备成本评估和调控

【摘要】成本管理的有效办法：在满足工程质量、工期等合同规定的前提下，对施工成本进行提前评估、分析及调控，在组织、合同、技术、经济等多方面上把成本控制在评估范围内，能把成本节约到最大程度，尽可能降低成本。

【关键词】　成本管理 成本评估 成本调控

成本管理的内容很广泛，整个项目的管理的各方面都贯通着，从项目的开始到结束期间的每一个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的工作过程而言，其内容主要包括：成本评估和成本调控等。

1工、料、机费用评估

（2）　材料费　。　材料费用按合同和设计规定由项目部负责代购，最主要是对材料的价格与损耗的费用进行控制。

（3）　机械使用费。　在机组安装前业主得事先安装好厂用桥式起重机，在水轮发电机组安装工程中，主要机械为电焊机、起重设备，所以，机械使用费实际只要负责电费的合理控制。

1.1　临时设施费、工地二次运输费的评估

土建施工方已经在安装开始前完成安装场的土建施工，在机电组装工程中，仓库的搭设是主要的临时设施，因此正常都是将仓库搭设在安装场或者是它的下方，要控制好其费用节省工地的二次运输费。

2　围绕施工成本目标，控制施工成本

经过施工成本评估，在施工成本控制目标确定后，要围绕施工成本目标，控制好施工成本。施工成本控制是指加强管理在施工中能影响到施工成本的各方面因素，并且根据之前的施工成本评估，采取各种有效方案严格控制施工中实际发生的各种材料消耗和资金支出。随时提示并及时报告，定时审查各项费用是否合理，分析出实际成本和评估成本之间的差距杜绝施工中的浪费损失现象，总结经验。从项目投标到施工项目竣工应都在施工项目成本控制之内，是成本控制的关键，并充分利用组织、技术、经济、合同等多方面进行实施。

2.1　施工成本调控的依据

施工成本调控的依据包括以下内容：

（1）　工程承包合同　。工程承包合同是施工成本调控的依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，尽力发掘增加收入节约开支的潜能，以求获得最大的经济效益。

（2）　施工成本评估成果　。施工成本评估提出了施工项目的成本控制目标，以施工项目的具体情况为依据制定了施工成本控制的方案，施工成本控制的引导文件是实现控制目标的方案和策划。

（3）　进度报告　。　工程的每时每刻的实际完成量和施工成本实际支付情况等重要信息都能在进度报告中体现。通过实际情况和施工成本评估之间作比较，研究其之间差距的原因，实施方案改进往后的工作是施工成本控制工作。除此之外，它还可以帮助管理者能够及时发现工程实施中存在的隐患，并及时采取有效方案，尽可能在事态没有形成重大损失前避免损失。

（4）　工程变更。由于多方面的原因，在项目实施过程中工程变更是无法避免的。　工程变更一般包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更、施工次序变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。工程量、工期、成本都会因为出现变更情况而发生变化，从而无法把握好施工成本控制工作。所以，要经过各类数据的计算、研究，以便随时随刻掌握变更情况，还有已经发生和即将发生工程量、是否拖延工期、支付情况等重要信息，能够正确判断变更和变更有可能导致的索赔额度等。

2.2　施工成本调控方案

2.2.1　组织方案

在工程中项目部实行项目经理责任制，很明确的安排各级施工管理人员的任务和分工、职权和责任，每天都要组织班前班后会议，施工员核对当天工作完成和材料消耗情况等并记录在施工日志上。

2.2.2　技术方案

在机电设备安装过程中，　项目部要求各专业班组按分部工程编制好施工方案，在施工前组织进行技术交代，施工中严格按技术方案进行施工，共计编制　8　大项　64　份施工方案。

2.2.3　经济方案

经济方案是最容易让人接受和采用的方案，项目管理人员应对施工成本调控目标进行风险研究，并拟定防范性策略。通过偏差原因研究和没有完成的工程施工成本评估，可发现一些潜在的问题，就这些问题而言应主动调控立即实施预防措施，让其不增加没有完成的工程施工成本。由此可见，经济方案的运用不但是财务人员的事，也得靠人、材、机三方面进行调制：

（1）　人工费调控　。机电设备安装工程中人工费的比例大大高于安装工程费用，为此，必须有针对性地降低或减缩某些工序的工日消耗量进行严谨的调控，从而有效的达到控制工程成本的目的。

（2）　材料费的调控　。项目材料费以"量价分离"为准则，主要做好两个方面的工作：一方面要掌控好材料的用量：首先要保持材料消耗量不要超过规定的定额数量，实施“限额领料”制度；其次是改良施工技术，推行减少材料消耗的各种新技术等。再就是对工程和材料分别进行功能和性能的研究，力求用低价材料替换高价材料等。就是与材料供应商签订适宜的合同，保证进货的批量与批次，尽量减少占用资金和材料的储备。

2.2.4　合同方案

合同方案最为关键，所有施工成本调控都要以施工合同为前提。合同方案在大范围理解，除了参加施工合同协商、修正合同条款、解决合同执行过程中发生的索赔问题、预防和解决好与业主和分包商之间的问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作整体的具体分析等。

3　结语

以往的施工企业尤其国有施工企业特别重视施工成本核算与分析，却往往忽略了施工成本评估和施工成本调控，虽然它在成本管理中是很重要的环节，但它却是一种事后管理，之前已经出现人力、物力、财力的消耗，然后再对其进行核算，已起不到任何对成本预先引导作用。　因而现代企业成本管理的重要部份是由增强施工成本的前期评估和平时的成本调控工作组成，也是标记着施工成本管理工作由事后解决变成预防管理的重要性。施工成本评估存在的意义是为施工成本确立行为目标，对施工成本进行控制，使施工成本控制有很好的针对性，两者不可缺一。所以，先从理论上进行探讨，在实践操作上深入展开，沉稳妥当地进行这些工作。