关于国有化工建设企业人力资源现状与对策

摘要：对现在的企业来说，人力资源管理是企业发展和管理的至关重要的部分，国有化工建设企业的人力资源管理目前存在着一系列的问题，这些问题会直接影响到国有化工建设企业的正常运转和发展，因此，本文就国有化工建设企业人力资源现状与对策进行研究。

关键词：国有化工建设企业 人力资源现状 对策

在中国，化工建设企业是国有企业中的重要部分，它的运转和发展会直接影响到国有企业的总体发展，也会对国家的经济发展做出了重要贡献。进入21世纪，我国的经济正不断地飞速发展着，化工建设企业出现和要解决的问题也逐渐增多，最主要的问题就是留不住人才的问题，造成了很多化工建设企业破产和吞并的现象，通过对这些问题的分析，发现其中最重要的问题就是人力资源的管理问题，因此，怎样加强人力资源管理是化工建设企业要解决的关键性问题。

一、国有化工建设企业人力资源管理的现状

（一）化工建设企业的聘用制度不够与时俱进

化工建设企业在对人才的聘用时，一贯都是采用先通过筛选学历，再考验能力的方式。这种方式一直在使用，并没有做什么深层次的改变。而且在选择员工时，化工建设企业会把工作人员的工作态度作为考核的重要标准，而不是把员工所创造的价值作为评价的首要标准。并且很多的化工建设企业存在着论资排辈的问题，在这样的人力资源的管理环境下，致使很多年轻的有能力的工作人员不能上岗，这样的用人原则是很不科学、不合理的，会造成企业内部的竞选或投票只是流于形式，并且使得年轻有为的人才的工作热情受到打击，最终辞去工作，导致了化工建设企业的人才流失。

（二）对员工的激励不够

尽管化工建设企业经过了很多次的改革，并且也取得了一定的改进，但是在对员工的鼓励方面做得还远远不够。在分配工资的时候，一般情况下，化工建设企业不会将员工的工作能力和创造的价值和工资绩效合理科学地进行结合，也很少能够做到真正的按劳分配。工资的合理分配应该是企业最基本的分配制度，但是，化工建设企业却在这方面没有科学的合理的激励原则，工作人员的绝大部分工资都是很固定的，跟化工建设企业的经济效益和价值毫无联系，这样会在很大程度上打击员工工作的热情和进取心。

（三）员工的培训管理不够完善

现在，大多数的化工建设企业给员工提供了很多培训学习的机会，但这些培训班大部分存在着时间短、内容单一等问题，这样的培训对员工的综合素质的提高没有什么实质性的帮助，也无法促进员工在工作中的发展。这样，化工建设企业所设计的发展策略无法得到真正的实施。总而言之，这样的培训还存在着很多的问题，需要企业进一步地进行完善。不然会造成员工无法适应企业的管理制度而辞职，企业会流失很多人才。

（四）对员工在企业中的发展管理不够

事实上，员工的个人发展不只是员工自己的问题，它跟企业的发展是息息相关的。因为每一个化工建设企业的发展都不能离开与员工的个人发展，员工对自己的职业的发展有着科学合理的定位才能够促进企业的快速发展。员工在实现职业规划的过程中会产生很大的价值，这会成为企业前进的有效动力。比如说，在比较大型的国有化工建设企业中，每个员工都不可能对企业中的所有岗位都熟悉，因此，他们缺少前进的目标和规划，这样一来，企业的综合素质就会降低。企业的综合素质是由每一个员工共同堆积起来的，而不是单凭领导而使企业上升到某一个层次。因此，国有企业要注重员工的职业规划的管理，这样才能促进企业的不断进步。

（五）企业的文化理念与人力资源管理的不协调。

企业的文化理念是通过企业的经营和管理来呈现的，不一样的企业文化理念对员工的工作和企业的经营的影响也是不同的。现在的企业管理都是以人为本的文化理念，并结合了创新的管理制度，但是，有很多国有化工建设企业还没有把以人为本应用于企业的管理和经营中，这导致了员工只是把企业当作赚钱的平台，而不是当作家一样来爱护，并使员工缺少归属感，工作的时候会缺乏热情和积极性，很难主动地想要去工作。

二、国有化工建设企业人力资源管理的对策

（一）完善企业的用人制度

从化工建设企业的人才聘用的制度的角度来看，都需要进行进一步的完善。在对工作人员进行招聘的时候，要多重视他们的能力水平，通过对他们的岗位实践来观察是否合格。在员工的晋升的时候，要把可以晋升的岗位和任职的条件做到透明化，让所有的员工都能够积极地参加，做到公平、公正和公开。

（二）加强员工的奖励制度

要让每一个员工都能通过积极的工作和为企业创造的价值来得到奖励，这能激励员工的工作热情，让员工有继续努力的方向，并且没有得到奖励的员工也会向得到奖励的员工学习，争取也能得到奖励。员工在得到物质奖励的时候，他们的精神层面也得到了丰富。

（三）完善企业员工的培训

从企业的角度出发，给员工提供培训的机会虽然在短时间内是对企业的消耗，但是要从长远的目标来看，这是企业做的一项有利的投资。因此，企业要改变这种狭隘的观念，要为企业将来的发展考虑，要对员工进行定期的专业化的培训，让员工在培训中能够多学习，了解更多的技术和知识，为企业今后的发展做铺垫。

总 结：

总而言之，化工建设企业如果想有更好的发展前景，就一定要重视人力资源管理，建立和完善人才的聘用制度，促进和提高国有化工建设企业在市场中的竞争实力。企业应该在对人力资源进行管理的过程中总结以往的经验，要本着以人为本的企业发展理念，通过激励的方式转变化工建设企业的经营模式。并且构建真正适合国有化建设企业发展的有效的人力资源管理制度，完善企业内部的管理理念和制度，这样才能够使大批的人才不外流，企业对员工进行定期的培训，增长员工的知识和技能，有利于国有化工建设企业在众多的企业中脱颖而出。

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