遇到“不搭”老板等

在职业生涯早期，谁没有遇到过一位让自己爱恨交加的老板呢?我就曾有这样的经历。我有一位老板K，他是个唯美主义者，不论什么文件给他过目，格式不对肯定打回重做：每一张幻灯片的字体要一样大，最喜欢的字体是Aril，标题要红色加粗，正文要小4号，每张都要插图片、要生动――我做PPT，2／3的时间都是在做格式。

一天，K让我在电梯里做个宣传栏，“要做得漂亮。”他特意交代我。结果，我将图片塑封后贴在电梯里，K看见，怒了：“审美水平太差，赶紧摘下来，衬个底色。弄个树纹纸就显得很高雅。”我赶紧弄了张大A4纸一圈的树纹纸。他看见了，又摇头：“得有个边。”于是我加了个边，谁知道他皱着眉又丢下句话：“审美差距太大了，你动动脑筋啊。”此时，我已经是苦瓜脸了，还好行政部门一个前辈帮我找了块薄木板，用上真木纹，K才勉强点了点头：“要不你再去买点儿清漆涂涂。”

当时要是我看过《穿Prada的女魔头》，可能会尽快开窍，可惜我没有。经历了这件事后，不知为什么，见到K我就会不自信，越来越不敢和他沟通，能少汇报就少汇报。就在这时，部门来了一个很会沟通的新同事，每天至少有3个小时向老板做汇报――早、中、晚各一次。渐渐地，K把重要的项目都交给她做。老板说她更有领导力，善于沟通，我们却不平，其实工作还是我们做的，怎么算她会沟通?

支招

和上司没有化学作用，不要逃避矛盾。越是逃避，越是减少信任，事态越是往你不希望的方向发展。如果你有勇气主动沟通，情况会更好。

如果不知道一件事情怎么做，不如提前问清楚。老板说一句，就按照自己的理解做一下。要是多问问，兴许就少走弯路了。

如果你的同事和上司投缘，不要不平衡，沟通也是一种能力。老板要对结果负责，他自然会选择能更好配合的同事完成目标。不过，这也不表示你不行。

不论跟什么老板，都能学到东西，K老板的唯美成就了该职员做PPT的本事。等你做了老板，就会发现和老板们汇报，好看一些的PPT还真管用。

最杰出的老板爱提拔谁

阿里巴巴创始人马云喜欢聪明而且踏实做事的人，道德不好的员工会被他马上解雇。

地产大亨潘石屹坚信人要活得真实，这样他的能力和才华才能得到发挥；反之，唯唯诺诺、只知讨好的人绝对得不到他的赏识。

安利(中国)总裁黄德荫经常鼓励员工除了做好本职工作，还要关心其他同事在做什么，用心了解公司是怎样运作的，整个社会经济是怎样运转的。他特别喜欢提拔全面发展的人。

百度CEO李彦宏透露，他喜欢的员工必须具备3大条件：有很强的学习能力、认同百度文化、办事干练，他常常强调“员工长本事的速度决定公司的前途。”

雅虎创始人杨致远欣赏“有团结能力”和“有创新能力”的员工，尤其看重“个性有趣、对人生乐观”的人。

星巴克董事长舒尔茨主张，拥有老板没有的专长和特质就会受老板重用。

微软创始人比尔・盖茨认为最杰出的员工特征有：对自己公司的产品感兴趣，以传教士般的热情和执著打动客户，善于抓住机会，学习经营管理之道，有高度的洞察力并掌握专业知识与技能，密切关注并善于分析公司的竞争对手，忠实、诚信、勤奋。

沃尔玛创始人山姆・沃尔顿最看重的是热情，他认为只要你热爱所从事的工作，就每天都会想尽办法把工作做到最好，也会感染周围的每一个人。

甲骨文总裁拉里・埃里森晋升和提拔员工的标准有4点：一是“我能行”，即员工能独立思考，处理问题，照顾自己；二是“尝试很重要”，就算面对艰巨的任务也有尝试的勇气，不会逃避；三是“我能变通”，每天都是新的一天，任何事都能改变；四是“对自己负责”，对自己做的每一件事负责。