论财务管理在企业当中的重要性

[摘 要]财务管理工作的有效开展，能够使企业所有与财务有关的工作内容都变得清晰明朗，是企业管理工作中的重要内容。笔者结合实践工作经验，在本文中对财务管理在企业发展中的重要作用进行阐述，分析了现阶段企业财务管理中存在的问题，提出了提高企业财务管理工作的有效策略，以期能够为企业的财务管理工作带来帮助。

[关键词]财务管理；企业发展前景；重要性

[中图分类号]F832 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）33-0068-02

1 前 言

随着我国市场经济的迅猛发展，我国市场经济已经与世界市场经济有效的衔接在了一起。在世界经济发展的背景下，我国企业遇到了前所未有的发展机遇。企业能够抓住这次机遇，就能够在世界经济市场当中立足，并得到长足的发展，倘若企业无法抓住这次发展机遇，那么就很难跟得上世界经济市场的发展步伐，最终面临着被淘汰的命运。企业想要抓住这次机遇并将其运用在企业的未来发展当中，就必须要提高企业的核心竞争能力。财务管理作为掌管企业经济命脉的管理工作内容，其工作水平的好坏、工作效率的高低正是决定企业核心竞争能力的关键所在。因此，加强企业对财务管理工作的认识，提高财务管理工作的工作效率，是企业发展的重要前提。

2 财务管理在企业发展中的重要作用

财务管理工作的有效开展和应用，能够根据企业的实际情况建立完善的企业自我约束机制，进而对企业的生产和经营活动进行多方面、全方位的立体监督，做到事前预防、事中监督、事后总结，使企业的生产和经营活动受到全方位的保护。生产和经营活动受到了保护，那么企业自然就能够得到稳步的发展，其抵抗风险的能力也就随之增强。企业抗风险能力增强，就标志着企业核心竞争能力的增强，这对于企业在激烈的市场竞争环境下的发展提供了更好的保障，使企业的发展优势更明显，发展策略也能够充分地发挥出来，从而使企业的经济效益得到显著的提高。经济效益得到了提高，那么企业就能够在保证现有发展的基础上，有更多的时间、经历和资金去进行新产品的研发，成为行业市场当中的先驱者和潮流引导者，成为经济市场当中不可或缺的一部分。周而复始的良性循环使企业始终站在行业的尖端位置，这种有利条件对于企业来说是多少努力和金钱都换不来的，所以说财务管理工作的有效开展，对于企业的生产、经营以及未来发展有着十分重要的作用，这种作用是其他管理活动所无法替代的。因此，搞好企业的财务管理工作，是企业发展的基本条件，同时也是重要前提。

3 现阶段企业财务管理中存在的问题

3.1 财务管理重视度不足

在全球市场经济的发展背景下，我国企业的财务管理工作处于一个非常尴尬的位置，传统的会计管理模式跟不上市场经济的发展，新型的财务管理工作不受重视。目前来看，虽然不会对企业造成太大的影响，但从企业的长远发展角度来看，势必会阻碍企业的进一步发展。现代化财务管理工作之所以不受重视，是由于企业管理者更倾向于财、权统一的集权管理模式而导致的。集权管理模式使企业的决策、发展都集中到了管理者身上，这在无意之间加大了企业管理工作的主观性和随意性，对于企业的发展是十分不利的。另外，对财务管理工作认识的片面性，也是财务管理工作无法有效展开的重要原因。部分企业领导者没有正确认识到现代化财务管理工作与传统工作之间存在先进性和差异性，他们认为想要真正提高企业的经济效益，就应该把工作重点全部投入到生产和经营上去，除了这两个方面其他的都是次要的。

3.2 财务管理制度不健全

由于企业管理者对财务管理工作缺乏正确的认识，再加上集权管理制度的普遍存在，使得财务管理工作很难有效地在企业当中展开，其最明显的体现就是财务管理制度的缺乏。企业管理者认为企业的经济效益是靠生产效率和经营策略来决定的，管理只是辅助手段。要想提高企业的经济效益就必须要将全部的精力放在生产和经营上。这种错误的思想忽视了管理在企业发展当中的重要性，所以在其企业当中根本没有切实可行的财务管理制度，部分企业当中虽然建立了财务管理制度，但也是错漏百出，很难真正的应用到实际的财务管理工作当中。制度是约束企业员工工作行为的准则，是指导企业员工工作的导向，财务管理制度的缺失，使得财务管理工作很难展开，这对于企业的发展而言是十分不利的。

3.3 财务管理工作不规范

目前，我国企业财务管理工作流于形式的情况屡见不鲜，这与我国企业内部结构不完善、控制力不强有着直接联系，以至于企业财务管理工作缺乏基本的规范性，其调控企业财务经济的作用得不到充分的发挥，归根结底还是由于企业管理者的不科学管理方式而导致的。在我国中小企业当中投资者就是管理者，他们对与企业的任何工作都有绝对的话语权，企业的生产、经营和管理工作一手遮天。大型企业当中，企业董事会只负责企业发展的重大决策工作，具体工作需要经理来执行和完成，在执行和完成过程中董事会缺乏对经理工作的监督，这使得经理的权力出现了失衡的情况，对企业财务管理部门工作进行干涉，以至于财务管理工作无法按照相关程序规范的进行，失去了存在的价值。

3.4 财务管理人员素质低

财务管理人员素质跟不上财务管理工作的发展速度，是制约企业财务管理工作的根本所在。财务管理人员作为财务管理工作的执行者，其专业技术的高低、工作水平的优劣以及个人道德品质的好坏都会对财务管理工作的结果产生影响。在现代化经济体制的影响下，企业得到了快速发展，但很多财务管理人员跟不上企业发展的节奏，仍停留在传统管理模式的认知和技术水平上，再加上企业没有及时地进行业务培训，财务管理人员又没有自我提高和进修的意识，以至于企业财务管理工作远远滞后于其经营和发展的脚步。财务管理工作不仅无法发挥出对企业发展的指导和决策作用，甚至成为了企业发展的“累赘”，使得其在企业生产和经营当中的重要地位岌岌可危。

4 提高企业财务管理工作的有效策略

4.1 确立财务管理工作的地位

想要提高企业的财务管理工作，提高企业管理者和全体员工对财务管理工作的认识，确立财务管理工作在企业发展中的重要地位是基本前提。首先，企业管理者应以正确的心态来面对财务管理工作，明白其对于企业未来发展过程中的重要地位，将自己手中的“权”合理的分配出去，确立财务管理工作的重要地位。其次，要在企业内部加强对财务管理工作重要性的宣传，让企业全体员工也认识到财务管理工作的重要性，形成财务管理工作的意识，积极配合财务管理部门进行财务管理工作，使财务管理工作能够发挥出企业生产、经营和发展的统筹规划作用。

4.2 建立健全的财务管理制度

制度是规范企业员工工作行为的准则，也是指导企业员工工作方向的向导。企业要想真正做好财务管理工作，健全的财务管理制度是必不可少的。企业管理者与财务部门管理者，要对企业的发展现状进行分析，规划好企业未来的发展道路和发展方向，在此基础之上建立起完善、健全的财务管理制度。财务管理制度当中不仅要对员工的工作行为做出要求，对于管理者的工作行为也要做出相应的要求，体现出其对于企业全体员工工作行为的约束力，保证财务管理部门在企业当中的独立性。使财务管理部门能够对企业的生产、经营状况，有充分、客观的掌握，从而更快、更准确的做出决策。

4.3 规范财务管理工作的内容

在财务管理的实际工作当中，其工作内容的规范性是保证财务管理工作信息资源客观性、真实性的重要前提。财务管理工作作为企业生产、经营的统筹规划和发展决策部门，其所使用信息资源的客观性和真实性关系着企业决策的正确性，决定着企业未来发展道路。因此，财务管理部门在进行财务管理工作的过程中，在保证财务管理部门在企业当中独立性的基础上，一定要保证其工作方法、工作过程的规范性和科学性，坚决杜绝出现企业管理者越权管理、干扰财务管理正常工作秩序的情况出现。

4.4 提高财务管理人员的水平

财务管理工作人员的水平，决定着企业财务管理工作的水平和财务管理工作的效率。要想做好财务管理工作，就必须要加强对财务管理工作人员的培训，提高他们的工作水平和道德素质，使他们始终以超前的工作理念、超高的工作水平来进行财务管理工作。为此，企业可以定期展开财务管理工作人员的业务培训，培训过后进行业务考核，考核通过的工作人员可以回到工作岗位上继续工作，培训不合格的则需要更深层次的培训，多次培训不合格的工作人员，企业有权将其辞退。与此同时，要做好先进技术人才的引进工作，真正做到以老带新、以先进带传统的财务管理工作模式，使企业的财务管理工作始终处于一个蓬勃发展的状态下，从而使企业也能以蓬勃之势长足的发展下去。

综上所述，财务管理工作作为企业管理工作中的重要组成部分，其不仅能够增强企业核心竞争能力，还能够有效地提高企业的经济效益，为企业的未来发展打下良好的基础。因此，企业管理者必须要提高对财务管理工作的重视程度，全力搞好企业的财务管理工作，加强对企业资金的管理水平，提高企业资金的利用效率，使企业的每一分钱都花在刀刃上，能够为企业的生产、经营以及未来发展作出贡献，切实提高企业的核心竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，健康、长足的发展下去。

参考文献：

[1]丁利乔.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].大家，2012（14）：255-257.

[2]李丰魁.浅谈财务管理在企业管理中的核心地位[J].魅力中国，2009（18）：25-26.

[3]王占香.浅谈财务管理在企业管理中的地位及其实施对策[J].全国商情（理论研究），2012（18）：39-40.

[4]苏荣萍，王奇.浅谈财务管理在企业管理中的作用[J].科技视界，2012（31）：287-303.

[5]苏红.浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用[J].经济研究导刊，2011（7）：107-108.

[6]高双.有关财务管理在企业经济管理中起的重要作用探讨[J].经营管理者，2011（24）：232.

[7]李慜劼.我国集团公司上市方式与财务战略、财务政策、财务绩效相关性研究[D].成都：西南财经大学，2011.

[8]李娟.发挥财务管理在企业管理中的中心作用[J].新选择，2006（7）：56-57.