后ERP时代的供应链管理

下面咱们将从几个方面来具体论述为何SCM较之ERP针对于目前的市场现状能更大程度的解决企业的问题。

一、ERP供应链：进程走向优化。

如全世界的9大计算机公司之前全都运用ERP，现在都选择了供应链，为何呢？由于现在的产品，特别是这类高科技的电子、计算机产品，产品的同值性尤其强，那末咱们除了了具有好的产品之外，更首要的是还要看进程，你的进程是不是优化，你的进程是否很快。如果利用SCM使每一个进程以及每一个进程之间的衔接缩短之后，你的整个产、供、销的进程缩短了，即优化了，那末或许你的产品以及他人的产品是1样的，但你就能比他人盈利多，占领市场多，占领市场之后，你就能尽量的知足客户的需求，周而复始，企业就能患上到最大的效益。那末这也就是进程优化带来的益处。而ERP在处理进程优化上就有必定的局限性。

二、ERP供应链：规划走向准确。

其次是规划的准确性问题。那末咱们在做ERP的规划时，它的规划焦点是针对于每一1个部门的，比如说咱们在出产上有MRP物料需求规划，咱们还有主出产规划、能力规划，粗能力、细能力规划，还有销售规划等等，首先这些规划是针对于每一1个部门的，他们之间是割裂的，这些规划不可能很好的衔接；第2点做这些规划时，它的条件假定是无穷资源的，不是1种有限的，那末在这类假定条件下做出的规划就不是准确的，他需要不断的调剂，不断的调剂象征着失去的是机会、失去的是时间，那末就不是为企业提供的很好的工具。而供应链在做这些规划时，它基于的是有限的，它的有限不单单局限于企业内部的资源，它可以把企业的外部资源，无比长时间的但又不是没有甚么瓜葛的资源放进来，那末它把资源扩展了，但又依然是基于有限的，这样做出的规划是更加准确的。

三、企业管理的调和。

比如咱们原来在1个企业里，不同部门之间在做规划时会遇到打架的时候。我的出产规划、采购规划以及销售规划时常遇到打仗的情况，那末打来打去、互不相让的时候，最后只好让厂长来解决。厂长出面来调和，经由必定的斟酌后，厂长说：你必需服从他。那末1方没有办法，只好服从厂长的支配，再去修改规划。那末将来咱们在供应链上，咱们企业之间产生了冲突怎样办？由谁来调和，谁来拍板，没有人能来调和。咱们就需要协同商务这样的工具，没有这样的商务工具，咱们做不好供应链这样的业务。除了了这样上下游之间，即便是企业内部的厂长拍板，其抉择也有多是过错的，由于他不了解实际的情况。还有咱们的企业内部还有良多需要调和的情况，不同层次的，如战略级的、战术级的、还有运做级的这样的规划之间需要协同；咱们的长时间规划、中期规划以及短时间规划之间也需要协同，应当说咱们的规划是良多的，需要协同之处也良多，那末这些规划怎样来做，供应链为企业提供了很好的调和工具。

四、企业间紧密配合的问题。

ERP在做前端市场需求预测时能力不够，它不能时刻跟踪市场的动态变化，而且最首要的是它没法使上下游之间紧密结合。企业如果很好的运用了供应链，供应链就是运用电子商务平台来连接上下游，1边是采购，1边是卖，你的CRM以及SRM，而你的企业之间用SCM，最后就是统1的数据信息，由于系统与系统之间出口是不1样的；企业与企业之间产品的名称不统1，如果在这个平台上没有配对于的瓜葛，再加之单位的不统1、参数的不统1，那末很容易买家找不到卖家，卖家找不到买家。那末提供了这样拥有统1的数据信息的平台，则晋升的不单单是1家家个体的企业，而是晋升了1个产业。固然咱们说这样1个平台不能单单只为大企业提供解决方案，还有没有数的小企业，咱们也要为他们提供服务，那末就采用ASP的情势来针对于小企业提供服务，那末这个行业中的小企业以及大企业之间也就能同时应用这个平台来进行业务交往。

五、技术问题。

从技术角度来讲，ERP软件处理数据的速度还不够快。那末市场的变化是无比迅速的，如果数据的处理不能跟上，那末进1步的分析预测就无法，企业就会在竞争中处于被动挨打的地位。而使用供应链，数据的处理速度是无比快的，1般不超过一小时，由于它是在内存里处理数据。此外ERP是面向事务的管理，而供应链的良多模型都是基于优化的人工智能的模型，所以它还可以处理1些突发的、异样的事件。

前面谈了那末多的ERP以及供应链的比较，详细的介绍了供应链的优势，也就是但愿将最早进的管理思想、管理工具介绍给中国的企业，但愿能运用这类先进的管理软件来提高中国企业的竞争力，来晋升整个行业的竞争力。