发电总厂工会劳动竞赛探索

***发电有限公司装机容量110万千瓦，现有职工1489人，是一个有着近50年历史的老国企，近年来，该公司工会在公司党政的正确领导下，紧紧围绕企业以人为本、人才强企的发展战略，以劳动竞赛为主要形式，深入开展群众性生产活动，为企业发展提供和储备了生生不息的动力，实现了工会工作与企业中心工作的良融，促进了企业与员工的共同提高。公司先后获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业、“*4年中国*集团公司职工技能大赛优秀组织奖”、“*5年全国电力行业QC小组活动优秀企业”、“*省学习型组织示范点”、“*市职工技能人才培养先进单位”等多项荣誉。

一、找准着力点，理清思路，在服务大局中破题开篇

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济，企业参与市场竞争的核心是人才竞争。加入中国*集团公司以来，我公司破解难题，快速发展，取得了骄人业绩。但也面临着经营压力更大、外部竞争更为激烈的态势。从*2年底开始，公司工会积极实施“人才强企”战略，努力以提高员工素质为着力点，积极为员工“筑建平台、搭建擂台、构建舞台”，更好地在围绕中心、服务大局中破题开篇。

在思路上与党政同心同向。建设一支高素质的员工队伍，是企业科学发展、和谐发展、跨越发展的需要。实践使我们体会到，人才是企业第一资源，员工是企业第一财富。工会工作要与党政工作同心同向，把着力点放在员工素质的提升上。我们坚持以赛育人、以赛促学，全方位开展技术练兵比武活动。公司党政领导也十分重视这项工作，公司总经理顾干、公司原党委书记王俊生多次听取工会专题工作汇报，研究技术练兵比武工作；工会深入班组，认真抓好思想政治工作，引导员工树立“在岗培训是福利，选送外培是奖励，参加竞赛是激励”思想，并在活动的要求上硬化、活动的措施上细化、活动的目标上量化，统一部署、统一要求，硬性考核，切实把活动落到实处。

在工作上与部门通力协作。开展技术比武竞赛活动，工作量大，涉及部门多，各方面要求高。我们以建设“学习型团队”为抓手，以竞赛活动为载体，加强与各部门的沟通协调，形成合力。公司各分工会都成立了比武竞赛的领导小组，分解任务，明确责任，落实到人；组织开展“比敬业爱岗，看谁自身素质好；比精神风貌，看谁参与积极性高；比工作实绩，看谁进步快、贡献大”的“三比三看”活动，激发员工的学习热情；以建设百万大厂为共同愿景，围绕生产难点和企业热点，开展竞赛活动，重点选择素质过硬、管理水平较高、具有示范作用的部分党支部、分工会、团支部进行试点；以创新为宗旨，抓好结合，坚持竞赛活动与提高素质相融合、与技术创新相融合、与33万扩建机组的培训相融合、与QC活动相融合，积极扩大活动覆盖面。

在目标上与员工同频共振。近年来，公司提出了“构筑人才高地，提升核心竞争力”的人才战略，树立了“人人都是人才、胜任本岗位者就是人才”的大人才观，努力实践“为员工创造发展空间”的公司人才理念。公司工会围绕这一战略，努力在培训目标上贴近员工，贴近需求。为此，我们大力开展“两强促三会”活动，通过技术培训、劳动竞赛、练兵比武、QC攻关等活动，吸引员工参与。目前，近50%的职工持有大专及以上学历，高级工及以上职工数量占技能型职工总数的20.4%，具有中级及以上职称职工占专业技术岗位职工总数的30%。近5年，公司先后产生3名厅（局）级、14名厂（处）级领导干部，向外输送了10名厂（处）级及以上领导干部，充分显示了企业的人才品牌效应，实现了“企业发展与职工发展相协调”。

二、找准结合点，精心组织，在服务大局中凝心聚力

企业亦人，企业靠人，企业育人。企业既要充分尊重人，更要充分培养人。我们大力开展技术比武活动，通过丰富多彩的活动增强企业凝聚力，提高企业竞争力。

围绕“跨越发展”，开展技能比武。我公司2台新机组的扩建投产，给企业发展提供了参与市场竞争的实力，同时也对职员工个人能力提出了新的更高的要求。为此，工会组织开展了“新机组、新能力”学习教育活动，通过举办“创建学习型团队”推进会、成果会、汇编扩建机组专业试题库和电子图书等活动，放大比武效应。在330MW机组扩建中，工会积极助学，瞄准全能值班员目标，开展大规模的学习活动，开展以热机、电气、化学等专业为主要内容的竞赛6项，参与练兵比武1000多人。2年来，选送近50名队员参加*市技能大赛，4000多人次参加各类比武。6名同志获得破格申报技师资格。吉文东荣获“中央企业职工技能大赛优秀选手”称号。

围绕“安全稳定”，深化预控分析。安全生产是电力企业的头等大事，也是工会工作的重要职责。在技术比武中，安全生产比赛是重中之重的内容。近年来，我们开展了安全文明生产专职竞赛；开设融安全漫画、安全歌谣、安全书法、安全篆刻、安全谜语于一体的“安全文化长廊”；全员“危险点”分析等。不断加大危险点预控分析检查力度，全面推行“一票一卡”制度，做到交待工作任务的同时交待安全措施，把防人身伤害、防误操作落实到每个工作细节中，及时消除安全生产隐患。在#5机组扩大小修中仅用了27天的时间，解决了汽轮机膨胀不畅的重大缺陷，改造取得了圆满成功。

围绕“经济运行”，深化“两大竞赛”。一是开展运行值际竞赛活动。通过开展值际竞赛并完善相关条例，引导员工精心操作，总结经验推广成功做法，完善小指标体系，不断优化机组运营，有效提高了机组的安全经济运行水平。截止今年3月31日，安全生产2439天。二是开展创新机组检修竞赛活动。通过开展“争先杯”劳动竞赛、现场定置管理竞赛、“绿色检修”竞赛、“流动杯”竞赛、文明检修点竞赛等，提高检修质量，既锻造了技术骨干，又发现了技术新秀。

围绕“精细管理”，开展节能降耗。以创建环境友好型企业为目标，把构建“绿色扬电”与建设“生态*”相结合，实现了工业发展与人居环境的和谐发展，成为全省同行业可持续发展的“排头兵”。积极组织开展技术攻关活动，引导全员科技节能、科学降耗。针对#4炉因水冷壁爆管而造成两次非停的情况，充分利用新技术，对水冷壁管进行检测，准确找出了存在问题的管束，并予以更换，大大增强设备的可靠性。针对#5炉空预器漏风较大的问题，组织人员进行彻底整治，漏风率从修前的12.5%降低到8%，提高了机组的经济性。积极开展核算员竞赛、经济分析以及合理化建议活动等，使精细管理的理念进岗位到人头，不断提升管理水平。*5年，开展了“安康之家”安全警句征集、“我为企业分担压力献一计”合理化建议、“我为节约型扬电献一策”金点子征集活动，共征集2321条。

三、找准立足点，创新整合，在服务大局中彰显品牌

近年来，我们坚持把激发员工学习技术的积极性创造性作为工会工作的立足点，大力推进学习型企业、学习型员工建设活动。在学习中，强化“五个时”，即“学习在平常时，锻炼在培训时，展示在竞赛时，工作在需要时，考评在关键时”，形成了三大“特色课堂”，打造了员工素质提升的重要品牌。

公开课堂，劳动竞赛激励人。公开课堂，就是将技术攻关项目公开，让每个员工了解，让每个员工参与。锅炉分公司开设“技师论坛”暨技术攻关责任书签订，确定技术攻关项目11条，明确预期目标、整治期限、责任人及参与人员；发电部围绕“安全生产、技术理论、运行技能、文明生产”四大类，开展15个竞赛项目的运行技术百日大练兵活动，争当“全能冠军”；热控分公司在全员中开展影响机组安全经济运行因素的排查活动，生产技术骨干、共产党员主动牵头，对4、5、6、7号机组和、公用设备中的每一套系统、每一组逻辑和每一个组态进行分析排查，共收到建议96条，实现了“热控要在机组安全经济运行、节能降耗中大显身手”的工作要求。

实践课堂，生产现场锻炼人。实践课堂，就是坚持在实践中培育人才、锻炼人才、发现人才，让实践检验活动成效。汽机分公司通过学习型团队创建，明确了“做公司两个文明建设排头兵”的共同愿景，积极引导员工学科学、学文化、学技术，鼓励员工向一专多能的复合型人才方面发展；发电部准确把握学习型组织的内涵，强化专业培训，努力提高职工操作技能，使每位职工都达到了能从事两个岗位以上的工作要求；化学分工会化试班理论联系实际，潜心研究解决课题，一举攻克了“降低发电机内冷水铜离子含量”这一困扰发电企业十多年的技术难题，荣获“全国优秀质量小组”称号；《减少化学地下水用量》成果，荣获全国电力行业优秀QC小组成果奖。

技术课堂，教育培训锻造人。技术课堂，就是强化技术培训，让员工立足岗位成才。我们将“员工培训”作为重要章节列入年度《集体合同》文本中，将岗位培训的重点放在分公司和班组。各部门、班组根据工作范围、岗位职责，结合相关专业和部门生产特点，组织开展形式多样的岗位培训工作。*5年，各部门全年举办的技术讲座、现场考问、反事故演习等各类培训总量共计66950学时。全年共举办各类培训班30期，培训1855人次；外出送培687人次；参加高级技师鉴定1人、技师鉴定4人，高级工培训6人、鉴定207人；参加40学时及以上各类培训的人数共计1223人，全员岗位培训率为81.9％。

回顾几年来的工作，我们深深体会到：开展工会群众性生产活动，必须坚持以人为本，坚持企业与员工同步发展，以学习力提高企业的发展力；必须坚持与时俱进，精心设计活动载体，努力以活动凝聚人、提高人；必须坚持开拓创新，凸现自身特色，才能充满生机和活力；必须坚持立足长远，常抓不懈，活动才能成为企业的品牌。