目前我国建筑工程管理的现状分析及创新

【摘 要】近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及经济建设的全面发展，在全面建设小康社会的同时我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。本文就我国建筑工程管理现状的分析及创新进行简单的探讨，为我国建筑行业的健康发展提供一些参考。

【关键词】建筑工程管理；存在的问题；创新

1 建筑工程管理

建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。工程项目是建筑施工企业的效益源头，它对整个工程的发展起到至关重要的作用，就我过而言全面实行现代化建筑工程项目管理工作的时间还比较短,缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨, 建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。从而导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。

2 我国建筑工程管理工作中存在的问题

2.1 管理体制不健全， 目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制不仅要设置功能齐全的项目管理部门和机构,还要根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员, 需要各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，来满足工程管理中各项具体工作的要求。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。另外我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支,缩减生产成本，大量削减工程管理部门,减少工作人员的数量,这就造成管理部门和人员的残缺,形成了管理的混乱，虽然我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,根本起不到应有的作用，结果只是为了应付上级的检查，没有任何实际意义。建筑工程管理制度是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

2.2 忽视工程项目质量成本的管理和控制。工程的质量与成本是辩证统一的，长期以来，有些施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系这一点，形成了两种现象：过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益，而忽视质量。重视质量，保证了质量的可靠性，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，实现不了企业的经济化，使企业资本积累不足；重视利润，质量就会上不去，也许可能增加达不到质量标准而付出的额外质量成本，工程的可信度降低，对企业信誉造成不良影响。

2.3 工程建设管理人员经济观念不强。多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,在他们的主观意识中认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量，计划部门只按工程进度计价不管质量是否合格，物资部门只负责材料的采购及进场点验。与自己不相关的管理不去做相应的关注，这样表面上看职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大了成本；建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容,物资部门若采购高强高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

3 提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则,但还要依据本国的建筑实际国情，充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题,进而制定出科学、合理、有效的适合我国建筑工程管理发展的方针和路线,全面提升我国建筑工程的总体管理水平的创新如下。

3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立对工程建设的可持续发展起着不可替代的作用，在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,不断的与外国建筑工程管理进行交流与探讨，积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,依据本国的建筑实际情况对各方面资料加以综合和整理,建立一套符合中国建筑行业的工程管理思路体系。

3.2 建筑工程管理理念的创新发展。先进的管理理念是新型的管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。现代建筑工程管理理念的创新,主要是在传统管理理念的基础上进行改进,也就是对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,填充现代化的管理元素和思想,适应现代化的建筑工程管理要求，实现建筑工程管理理念的创新发展。在建筑工程管理理念的创新发展过程中,要本着实事求是的原则，既不要冒进,又不要停滞不前;不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

3.3 深化成本管理， 培养专业的建筑人才，加强工程建筑的经济管理能力，坚持绩效考核。针对企业改制实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实行管理者责任制，以建筑收益率、经营规模、经营效益、安全质量为主要考核指标，促进管理者素质的提高与完善。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。对企业内部资金运行进行实时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力。

4 结语：

管理是建筑企业永恒的主题。建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,确保工程的经济和青年全效益，工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障，这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献:

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