钟朋荣:豫商要学会利用经济周期

当下，中国经济正处在寒冬，民企应该如何把握经济形势？企业家应该怎样谋求发展？著名经济学家钟朋荣做客第四届豫商年度峰会，为豫商和豫企带来一枚“经济指南针”——《反周期运作》。

一针见血直击问题本质，是钟朋荣一贯演讲的风格。他指出当前影响中国经济一个主要的问题就是“山多，官多、税多、公章多”，并得出“政府拿钱去盖大楼，企业就没钱搞研发、做创新”的结论。

但对于当前经济形势，他仍然持有乐观态度：寒冬即将过去，春天很快就要到来。钟朋荣抛出一个观点：企业家要关注经济周期，并善于进行反周期运作。

企业家要善于反周期运作

钟朋荣谈到，一个企业家不仅是管理专家，还要成为一个反周期运作的企业家。他结合多年来企业管理咨询经验，指出一个企业反周期运作要把握4个切入点：低价储备原材料、低价搞设备更新、低价聘请专家、低价收购相关企业。

他以空调生产企业格兰仕为例，阐述企业反周期运作的重要性。格兰仕每年生产大量的空调，会消耗很多铜，而当时国内的铜价每吨由8万跌到2.5万。钟朋荣研究分析，这是铜价的最低点，跌到成本价后就不会再跌，便建议格兰仕老板用银行的贷款，把未来几年的铜都买回来，对方采纳了钟朋荣的意见。最后，格兰仕老板打了个翻身仗。利用经济反周期运作，格兰仕赚了100多亿元。

对于房地产企业，钟朋荣认为应该萧条时买地，繁荣时卖房。“可不能学北京有个地方3年前买地，花了470亿元，把它盖成楼，只卖到440亿元。”

他还提到，“增加供应比压住需求更重要”，并建议要利用当前欧债危机，储备资源，增加供应，“3年建好15年的房子”。

钟朋荣说，当前也是企业储备原材料和设备更新的好机会。以经营农业为主的豫企，如何进行反周期运作？实现农产品的增值？

他举例，前年山东大白菜春节前每斤两分钱，春节后每斤1块钱。而河南很多地方农产品都没有储藏，内黄县40万亩大枣，清丰县30万亩青椒，如果当时买来，少则涨1倍，多则涨3倍。“搞农产品加工不如搞储藏”，钟朋荣支招。

大多数民营企业都具备极强的生产能力，但缺乏如何能多赚钱的能力。钟朋荣认为，企业家反周期运作，还应认识到“企业的利润来自3种价差：即形态差、空间差、时间差”。

对此，他以通俗易懂的方式诠释。把面粉做成面包，做成水饺，把钢材做成机械，以这种形态销售会获得更大利益，这就是形态差。前几年棉花每吨涨到3万多元，纺成纱才卖两万元，怎么赚呢？他建议企业要赚空间差和时间差。

当前的情况是，空间差很大，现在交通发达、信息发达，空间差价越来越小。工业企业赚钱过去主要赚形态差价和空间差价，现在主要赚形态差价和时间差价；商业企业赚钱，过去以空间差价为主，时间差价为辅，现在应以时间差价为主，空间差价为辅。

企业要走向“头脑经济”

“央企和地方国有企业过度膨胀，将是中国经济的灾害”，钟朋荣分析。针对目前中小企业深陷生存困境的问题，他建议，企业要结合自身情况改革，找到出口，走向“头脑经济”。

“少存款，多贷款，负债最大化。”钟朋荣提醒企业家，在通货膨胀情况下，通货膨胀的本质就是债务人剥夺债权人，结果就是债务人占便宜，债权人吃亏。“每个家庭和企业都要有合理的负债率，都要编制自己的CPI。”

钟朋荣接着说，“全球当前在进行两场比赛，一是印钞票，二是降利率。实际上通过美元贬值输出通胀，大幅降低美联储利率，美国从中国手上赚取了太多的利益。”

现在全球利率都在“比”谁的低，这意味着贷款成本已近最低点，所以要少存款，多贷款。

针对一些企业举债建厂房的做法，钟朋荣说，“很不明智，应该减少基础建设投资，多‘购买’欧美的专家。”

“濮阳的一个企业前段时间请了一个欧洲的数控机床专家，以前即便花费100万欧元也请不过来，但是这个专家因为经济危机下岗了，这个企业仅仅花费了6万欧元就把他请来了。结果是，该企业出口加倍，成功实现企业升级。”

钟朋荣说，经过金融危机，欧美经济低迷，很多社会精英已经失业，这对中国来说是一大机遇，因为获得这些精英的成本已经比过去低了非常多。

低价聘请海外人才，可以给公司管理制度、生产技术、供应链整合等带来非常多的好处。

当前企业面临新一轮的发展，钢铁、汽车、水泥、电子信息等制造行业蕴含很多商机。现在，中国经济有5大转型：落后工艺向高新技术转型，制造经济向创意经济转型，传统产业向新兴产业转型，出口经济向内需经济转型，出口产品向出口服务转型。

那么，企业应该怎样转型呢？钟朋荣总结两种方式，一个是就近转型；一个是跨行业转型。钟朋荣提醒，应注意新业务与核心业务的距离，距离代表风险。距离越近，风险越小；距离越远，风险越大。“转型，既要选产业，也要选时点。有些项目选时点比选产业更重要。”他补充道。

要走向“头脑经济”，企业还要不断创新。钟朋荣指出，现在，政府比着搞大楼创新，企业就很难搞技术创新。

钟朋荣解释，大楼创新是现实，技术创新是口号，因此，加快中国经济发展，当务之急就是“三减”：“减官、减税、减目标”，没有这“三减”，一切都不好办。