油田企业安全环保队伍建设研究

摘 要：安全生产和环境保护是油田企业的建设和发展的工作重点。但是，我国目前的油田企业安全生产和环境保护形势不容乐观，尤其是在队伍建设方面存在很大的问题。本文对如何做好油田安全环保队伍建设进行讨论。

关键词：油田企业 安全环保 队伍建设 研究

安全环保是企业生产发展的重要因素，尤其是对油田这种污染大的生产型的企业来说，安全生产和环境保护对油田的健康、可持续发展起着举足轻重的作用，所以安全环保队伍的建设工作就显得非常重要。

一、油田安全环保队伍建设的现状

近年来，大多数油田企业在安全环保队伍的建设方面做了多方面的努力，获得了卓有成效的工作成绩。但是，仍然存在一些需要进一步解决的问题。

1.安全环保部门稳定性欠佳

油田企业的安全环保部门往往存在人员稳定性差的情况。许多工作人员来了又走，走了再来，这大大影响了油田安全环保管理工作的顺利进行。究其原因主要由以下几点：（1）油田企业对安全环保工作的重视程度不够，安全环保部门的存在感低；（2）安全环保工作发展空间小，其对油田企业生产的影响往往是潜移默化的，在这个岗位上，员工很难做出众人瞩目的成绩；（3）工资待遇、职业发展空间与员工付出不成正比，导致部分人员缺乏工作动力。这些都导致安全环保部门的工作人员在稍有成绩后，马上流向生产管理、经验管理等其他工作岗位。频繁的人员更换，给油田安全环保工作带来很大的负面影响。

2.安全环保队伍人才不足

油田企业的安全环保工作是一项实践性很强的工作，需要既懂技术又懂安全的“全面型人才”。但是，在现今的油田企业安全环保队伍中存在人员素质参差不齐，技术型、全面型人才缺乏的现象。油田企业也并未设置培养该类人才的计划，从其他岗位转岗到安全环保岗位的工作人员，只是经过几天简短的培训就匆匆上岗工作了。

3.安全环保队伍的整体素质有待提高

目前，大部门石油企业的安全环保队伍都存在平均年龄偏大，平均文化程度不高，业务能力差，缺少对国家法律法规的认知等的问题，这在一定程度上制约了安全环保队伍的建设和发展。造成这一现象的原因可能是由于石油企业对安全环保工作的重视程度不够，且存在人员安置的问题。受到员工素质的限制，在遇到问题是，员工往往凭借经验办事，不能深入调查，认真思考，根本发挥不了石油企业安全环保部门的“引领、规范、服务、监管”的作用。安全环保部门的部分领导缺乏安全管理经验，业务水平有待提高，而且由于受到原有专业背景和工作条件的限制，与安全环保工作很难适应，这导致安全环保工作很难深入开展起来，需要进行适当的知识调整。

4.安全环保队伍的创新与交流能力不足

由于受到石油企业安全环保队伍人才不足和人员平均素质不高等因素的限制，安全环保队伍在创新能力上严重不足，既不能对油田企业的安全形势作出准确的判断，而且由于常常忙于应付日常工作，思考的时间比较少，遇到问题拿不出具有科学性和创新性的处理措施。另一方面，油田企业安全环保人员的业务交流开展不足。一般情况下，安全环保队伍每1-2个月开一次会议，互相交流工作经验，通报事故问题，制定下一步的工作计划，但这种方式过于简单，往往存在交流不彻底的情况。油田企业也很少组织安全环保人员对先进单位进行考察、学习和交流，学、赶、帮、超的氛围不浓。

5.安全环保管理体制不健全

部分石油企业自身没有明确的安全环保管理章程，企业自身管理水平又不高，出现的安全隐患或环境污染问题得不到及时的解决。在管理模式上在使用传统的管理手段，没有充分利用信息化手段，实现管理控制全覆盖、风险全受控、监管全方位。

二、加强油田企业安全管环保队伍的建设

针对当前油田企业安全环保队伍建设中存在的问题，油田企业应当从以下方面入手进行改良和完善。

1.引进高素质人才，实行持证上岗的制度

石油企业应在对现有安全环保队伍的工作人员状况进行梳理后，设立各岗位聘用条件，组织他们学习法律法规标准、规章制度、安全技术、环境保护方面的内容，经考试合格后，颁发“上岗”证，工作人员持证后才可上岗工作。在人才引进方面，石油企业应设定合理的准入标准，结合实际工作的需要进行人员选拔，保证安全环保工作人员基本素质。对于不适合在安全环保岗位工作的人员进行及时的调整。

2.提高安全环保队伍的稳定性

油田企业应提高对安全环保队伍的重视程度，加强安全环保部门在企业中的存在感，提高员工的工资待遇，拓宽员工的发展空间，保证安全环保队伍的稳定性。

3.重视对安全环保队伍的继续教育

安全环保部门的工作人员要求实践经验丰富、责任心强，安全环保部门的队伍要求是一支专家型的队伍。除了前面提到的提高行业准入标准、进行人员继续教育以外，在队伍建设上应注意年龄阶梯及管理人员专业的多面性，并将当前的安全环保工作与长远工作有机结合起来，并为管理人员的成才、公平竞争提供有力的条件，为推动安全管理部门队伍的建设。

4.建立或健全安全环保工作章程

建立或健全油田的安全环保工作章程后，安全管理工作就会变得有章可循、有法可依。而且，随着市场经济发展、企业改革的不断加深，要注意适时更新原有的、不合理的章程，以满足企业安全生产和可持续发展的需要。有了科学、完整的安全环保工作章程，安全环保工作就可以逐步走向制度化、程序化和规范化，形成安全行为有规范、管理工作有标准的良好局面，为油田的健康、可持续发展提供了坚实的保障。

5.引进新技术、新手段提高油田安全环保管理水平

新技术、新设备的引进是石油企业安全生产和环境保护的基础和保障。利用油田标准化网络平台，收集国家的安全法规及标准制度，定期更新，方便安全环保人员进行查阅和学习，提升安全环保队伍的平均素质，努力把安全环保队伍建设成一个专家型的队伍。建立HSE管理信息化平台，实现证件查询、重点工程跟踪，实现整合资源和部门联动，实现管理控制全覆盖、风险全受控、监管全方位，提高油田企业的安全环保的工作效率。安全环保部门应加强对企业以后技术和设备的检查和监控，淘汰具有安全隐患及影响清洁生产的技术和设备，在油田企业引进新技术、新设备时，安全环保部门应首先要考虑满足安全生产和环境保护的需要。

三、结语

油田企业安全环保工作是油田生产和发展的重要保障，安全环保工作的好坏直接影响到员工的人身安全、企业经济效益和油田的可持续发展。为保证油田企业的安全、清洁和可持续发展，安全环保团队，必须提高素质，完善制度，勇挑重担，加强交流，提高油田企业的安全环保的工作效率。

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作者简介：李峰，男，籍贯：吉林农安县；1971年3月27日；助工；单位：华北油田公司华佳服务处井下社区站。