浅议线损管理应从基础工作抓起

线损管理是各级供电部门日常工作的重点，而做好线损管理中的各项基础性工作又是线损管理工作的核心。因此线损管理工作必须从细节上、从基础性工作上下功夫去抓起。

一、线损产生线损的原因分析

线损是电力网电能损耗的简称。所谓线损管理，就是通过技术上可行、经济上合理和便于在实际工作中运用的一切措施，以期降低电力在传输过程中的电能消耗，提高电力能源的利用率，从而实现“以最小的电能消耗取得最大的经济效益”的最佳管理追求。

1.线损的分类

一般将线损按损耗性质划分为二种。

一是技术线损。在电力网输送和分配电能的过程中，有一部分损耗无法避免，这是由电力网的负荷情况和供电设备的技术参数决定的，可以通过理论计算得出。我们把这部分正常合理的电能消耗，称之为技术线损。

二是管理线损。在电力营销的过程中，需要安装计量装置，这些计量装置都有不同程度的误差，加之可能出现的漏、估抄等现象，再加上在营销管理工作中存在一定缺陷，可能造成偷漏电和其他不明损失。这类损失，大多是由于管理不善所造成的，因此称之为管理线损。

2.线损分析

线损分析应结合理论线损计算结果和实际运行管理经验来进行分析，其目的在于找出电能在传输和使用过程中各个环节存在的问题，以便采取相应的降损措施。

（1）定目标

要坚持分级、分压、分线进行计算和统计，确定管理目标，明确各类设备、各级电压线路的线损指标。根据线损目标，县级供电企业应重点对所属配电网络进行分段分析，突出对每台配变的分析。通过认真比较，找出关键问题，逐一加以解决。

（2）攻难点

重点对线损偏高的线路、配电网络和主要设备进行排查分析，做到有针对性地区分、查找原因，按照轻重缓急，分别采取对策予以消除。

顾全局。降损工作要着眼于电网的综合规划，从电网经济运行的角度，提出建设的主导方向和要求，要从电能质量和经济运行的角度出发，做到科技现行，不断强化调控手段，提高电能质量，达到降损节能。

二、线损管理工作基础要夯实

县级公司供电所在线损管理的模式上相互之间有差别，个别县公司供电所仍实行以包代管，对台区的实际线损情况和存在的问题不清楚，仅依靠下达的线损指标来进行考核并以此代替线损的管理。供电所对配变总表、到户表计拆换（校验）不按照规定营销业务流程进行管理，台区管理人员可以不履行程序自行安排拆换（校验），造成部分电量的截留或流失。抄核收的各项管理制度未得到有效执行，抄核收各环节不能相互监督、制约。供电所对供电台区稽查力度不够，个别台区在线损管理上存在一些人为因素，如存在人情电、权力电、漏户、偷电、改变电度表指数、计量装置超差等问题，使公司无法掌握真实的台区线损情况。

由于管理、考核、监督不到位，台区管理人员存在不是实事求是抄录电量，而是根据自己线损考核指标的需要来抄录用户电量，如改动用户表卡指数、估抄、不抄、多抄等。个别台区管理人员由于只关心线损指标完成的结果，而对台区的线路、设备维护管理不到位，存在着配变低压三相负荷不平衡、多只电表共用零线、树障、计量装置损坏等问题。

1.注重抄表工作

抄表的准确率、到户率是线损管理的基础，也是摸清台区实际线损情况的保证。严格按照表卡的格式内容进行填写，表卡信息一定要填全。表卡的内容如电表编号、姓名、容量、用电类别等应与用户表计情况相一致，如有用户表计更换、拆迁等应及时更改表卡内容。抄表时要突出一个实字，不得多抄、少抄、不抄或估抄，当月即使没有用电，在抄表时应按表底数据实抄录，做到抄表率100%。抄表人员在抄表时还应注意电能表、表尾封印是否脱落，导线接线是否松动，表箱锁是否损坏，表箱外表是否有异常等，表箱内有异物时应及时清除。绘制抄表路线图，它是实行交叉异地抄表、避免人为因素的一项重要方法。抄表路线图所标示的计量装置位置与实际配变、表箱的位置（编号）应一致，抄表应按照固定时间、固定顺序进行抄录，配变总表与到户抄表要同步，无论配变或到户都不得随意改变抄表路线和调整抄表时间。

为把表抄实、抄好，县公司领导应在每月的抄表例日内随机分片包点监督供电所台区管理人员抄表情况，并就此检查台区管理情况、听取用电客户的反映，做好优质服务工作。合理选择变压器的容量，避免变压器过载或轻载运行。无功补偿要合理，避免功率因数较低，造成有功损耗增加；导线截面小，长期不在最佳状态下运行或线路过长，末端电压过低，使线路损耗增加；线路在规划或施工时布局不合理，存在卡脖子或迂回供电线路；合理选择电流互感器的额定变比和精度，一次电流应确保长期运行在其额定电流的1/3至2/3范围内。

2.开展经常性的线损稽查工作

这是供电所线损管理工作中的重点，是防止线损波动以及电量跑、冒、滴、漏的重要措施。

供电所负责人要在抄表后及时核查表卡，以了解台区的供电情况以及用户的电量变化情况，对线损波动较大或有疑问的台区要及时组织人员进行核查。对用电量大、供电价较高、自身用电损耗较大的客户应是重点关注的对象。供电所负责人应对当月线损最高的或低于理论值的几个台区要进行现场核查，与台区管理人员一起分析原因，制定整改措施。另外，每月还应由专人组织专项的线损稽查活动，如检查偷漏电、抄表正确率、设备缺陷、用户用电设备等方面的情况。

为能够及时掌握各类线损变化情况，供电所可以采取把当年每个月的高低压线损、变损、供电均价、供电量等反映线损指标完成情况的数据反映在一张表格中，以便对线损的变化趋势进行综合分析对比。对用电量较大和动力用户要加强抄表和核算工作，实行三二一模式：即每月抄表三次、用电检查二次、电量平衡一次；抄表实行三固定一灵活即抄表周期固定、抄表路线固定、抄表时间固定、抄表人员交叉灵活等方式抄录重要客户的电量，以避免各类不规范行为的发生。

3.制定针对性的管理措施

由于各供电所地域、环境、人员结构情况的不同，因此各单位要立足于自身情况，制定线损管理的措施应力求规范、实用和有效，管理方法必须符合本单位的实际情况。

供电所负责人对各台区线损变化情况要随时掌握，经常深入现场了解实际情况并有自己的分析、判断方法，以防止外界因素的影响，并根据需要适时调整线损管理的措施。加强计量表计的管理。表计的校验、更换应严格按照实际情况和工作流程进行，健全计量设备台帐，杜绝私自校验、拆换表的现象，没有专责人的批准任何人不得拆换（校验）电表。对动力用户加强电能平衡工作，加强对计量用互感器的监督与管理，特别要加强对计量二次接线的日常检查。对部分用户长期间断或终止用电，要及时在表卡中注明，并及时履行相应手续将该用户的电源引线从系统中撤除，以防未经供电单位许可再用电，造成不当计量。供电所应定期召开线损分析会，总结交流经验，分析线损上升或下降的原因，找出相应改进措施。定期对线损管理人员进行技术、思想方面的培训，多从主观上找原因、想办法。

加强用电管理，规范营销业务工作流程，严格执行报装、接电、抄报、稽核、收费等制度。加大营业普查力度，消灭无表用电及违章用电，加大打击各种窃电行为的力度，完善防窃电措施。做好配变三相负荷平衡工作，清除高低压树障，加强对客户无功补偿设备的配置管理，在高低压线路上合理配置无功容量，且防止低负荷时末端向始端倒送无功电量。注重人员的调配，根据台区管理人员的态度、技术、能力等特点，合理搭配工作，相互补充、协调，以完成共同的工作目标。

4.注重线损考核的灵活性

做到既能保证供电所增加收入、提高员工的工作积极性，又能使企业增收。

线损考核的模式决定线损管理的质量，县公司可根据各供电所在线损管理上的差异，因地制宜综合制定科学、合理的线损考核模板，以便供电所借鉴或采用，以整体提高线损管理的质量和效率。积极组织开展线路、配电台区理论线损计算工作，在综合考虑各种影响因素之后，制定具有实际指导意义的线损管理考核指标，以达到明确目标、增强员工降损工作信心和主动性的目的。

在线损考核中，除单纯的线损指标之外，还应增加：供电均价、售电均价、度电利润、供电量等经济考核指标，以增加考核的全面性。除此之外，还应考虑当月的供电量、正反向无功电量等对线损的影响。引入竞争机制，实行按月排名、季度奖励的激励措施，以示范来带动全局、以效果树立信心，以形成在线损管理上比学赶帮超的浓厚氛围。