浅析项目财务管理在化工企业中的应用

摘要：现阶段，伴随着经济的多元化，在经济快速发展的同时国际金融风暴也逐渐影响到了我国主要依赖出口的化工企业的发展。因此，化工企业单位在资金紧张，营业形式严峻的情况下如何是建设项目在保证施工质量的前提下如期的完成项目成为了企业发展的重中之重。文章中就企业财务现存问题进行了简要分析探讨，并提出相应的改善措施，以供参考。

关键词：项目建设；现存问题；财务管理

Abstract: Nowadays, with economic diversification, in the rapid development of the economy and the international financial crisis has affected China's exports of chemical enterprises. Therefore, chemical enterprises in the tense capital, business form severe cases how to construction project to ensure quality of construction on schedule to complete project has become a priority among priorities of enterprise development. The problems existing in the enterprise financial are briefly discussed, and put forward the corresponding improvement measures, for reference.

Keywords: project construction; existing problems; financial management

中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、企业项目建设财务管理中存在的问题

在项目建设发展过程中，从开始的计划拟建到验收并投入生产的过程中，各个阶段之间的关系相互影响，无论是出于哪个阶段都应该落实和做好相关的财务分析和监督管理，以及经济评估等工作。从我国现在的产业情况来看，我国的化工企业基本项目建设中的财务管理存在的问题主要由以下几条：

（一）项目建设财务管理风险意识薄弱

随着我国市场经济体系的建立和不断完善，以及世界经济全球化的日益发展，我国化工企业面临着比以往更大的竞争压力，而由此带来的竞争和营业的风险也随之加大，企业必须努力加强对基本项目的财务管理。然而，我国化工企业对于基本项目财务管理的风险意识还非常薄弱，并且很多企业并没有建立或完善必要的基本项目建设的财务风险的预警和应急措施和机制，因此，要加强基本项目建设的财务管理首要的工作是树立和加强财务管理的风险意识，注意到财务管理的重要性。

（二）项目建设会计核算存在不规范问题

我国许多化工企业在进行建立基本项目是没有明确且核算项目投资的金额和时间等情况，在项目结束后进行验收时也没有及时进行财务的报表的填写和公开，在企业项目建设过程中还存在着会计项目使用不准确，账本使用不规范，成本核算不完全，建设过程中缺乏监督等不良的影响和问题。由于化工企业的基本项目建设的主要方式是采用公开招标来进行，但在招标过程中，为获得企业的基本建设权，很容易产生成本核算过低不科学等情况，在招标过程中由于招标过程的不合法往往会导致项目核算成本的不合理性，由此导致化工企业无法准确得出基本项目建设成本。

（三）项目建设资金管理存在一些安全性问题

根据会计的原则要求，化工类企业同一个建设项目必须在同一个账户和账本上进行定期核算和管理，但由于现实原因，我国很多化工企业在实际运行过程中并没有遵守项目建设中的财务管理的相关规定，有的企业并没有按照规定开设专户来存储建设资金，另有一部分企业则是对同一个基本建设项目开设多个账户存储资金。而在项目建造的过程中则存在着更大的漏洞，如有些化工企业不按规定垫付建设款项，随意进行预付和拖延，使得过大的支出金额占用了企业过多的流动资金，也大大影响了建设基本项目资金的使用效率。此外，对于支付建设项目的价款并没有严格按照支付制度进行支付，是对企业项目建设后期管理资金不足，账面价值不符。同时，有部分企业在基本项目建设已经结束后对于建设的结余资金却迟迟不做出最后的处理，给项目建设的资金安全性带来了恶劣的影响。

（四）项目建设缺乏必要的监管机制

首先，就企业内部而言，企业项目建设的管理部门对于项目缺乏必要的监督和管理措施并且落实不到位，对于付款和项目实施过程中的追踪和监督缺乏执行的力度，使建设中的费用配比测算监督不合理和不到位，上述的不规范的情况和做法都会造成腐败贪污现象的发生，从而导致工程质量问题和成本过高等问题。

二、完善化工企业项目建设财务管理的对策分析

（一）强化项目建设财务管理意识

只有当企业高层和领导意识到了财务管理的重要性，才能建立健全化工企业的基本项目建设的财务管理的制度和规范，切实保障企业财务对全程进行监督和管理。企业可以让专业的财务人员从项目可行性分析，项目的招标直至项目的验收投入生产的全程的过程中来，使企业财务的管理和监督能够真正落实到基本项目建设的整个过程中去。但假如管理层没有从思想层面上意识这一点，那么企业财务是无法真正进入到项目的管理和监督中去的。那么就最终也无法保证降低企业基本项目建设成本，保证企业流动资金链的完整，增加企业的竞争力和盈利能力，防治腐败贪污现象的出现。

（二）强化项目建设前期的财务管理工作

在项目被提出到项目实施这个阶段中的任何工作都属于项目建设的前期准备工作，这个阶段对于项目建设和企业来说至关重要，因为其中的好坏直接影响着建设项目能否顺利开工和实施。首先，在项目可行性分析和初步设计过程中，企业一般会委托给相应的具有资质的专业的设计研究公司进行这些项目的前期资料准备工作，这些工作大多有技术人员负责且由他们完成，在这一过程中，大部分情况下，财务人员是无法参与其中的，而这样的情况则有可能导致一部分建设项目存在预算超支，投资规模过大，计划延误，生产时期过长，项目拖沓的不良后果。由于项目前期的工作具有较强的可变性，相关的管理者应对此高度重视，加强对此的监督。其次，也还必须强化对项目建设的经济效益的评价和预测，在可行性分析上要重点考虑成本的可行性，而财务人员可根据国家的规定，对其进行比较完整的项目评析。

（三）强化项目建设实施过程的财务管理工作

经相关部门批准开始项目的建设到项目的验收这一过程中，建设项目的费用和开支能否被控制在批准范围内就成了衡量财务工作优秀与否的重要指标，因此，化工类企业应从下面几个方面来强化实施过程中的财务管理。

第一，强化化工企业项目建设的资金筹措。银行贷款等借入资金和企业自身拥有的企业建设项目资本金是企业建设及本项目的重要资金来源。为保证企业的流动资金链以及项目的顺利完成，财务部门必须经由依据我国法律和相关部门的核准的项目概算总投资和企业年度建设计划组织编制年度、月度等资金筹集与使用计划。同时必须确定资金的筹集能否及时到位，筹集的方式方法是否合理合法，建设项目能否及时的介入资金，资金的数额是否一致等等问题。

第二，加强化工企业内部控制，完善公司治理结构。要使得企业的职能分工与设置可以相互制约，因此，化工类企业应该加强自身的规章制度建设，确定好不同岗位员工的任务权限，责任和义务，对违法规范的行为大力查处，将项目建设和建设财务审计相结合以降低以贪污为代表的违规行为。

参考文献

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[2]邓铁军主编.土木工程建设监理[M].武汉理工大学出版社,2010

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