探索提升国有企业核心竞争力的人力资源管理措施

摘 要：随着世界经济的快速发展，人力资源管理成了企业发展的关键，由于许多私有企业的大大兴起，导致人才大量的流失，使以往独占人才的国有企业感到了压力，此时就需要国有企业革新用人的方法，对人力资源管理进行创新调整，以此来提高国有企业的竞争力。

关键词：国有企业；竞争力；人力资源管理；措施

一、对现代企业人力资源管理的理解

人力资源管理是对于社会中一些拥有才华且能够推动社会和企业快速发展的人群进行召集在一起，企业或国家对其进行统一的管理，使得这些人在企业的特殊培训中能够在各方面得到提升，是企业能够在激烈的竞争中能够取得胜利的关键，人力资源管理包括了对召集在一起的人体力付出和智力付出，也涵盖了对这些人群召集的数量和质量，企业或组织管理者对这些资源根据自身的优点进行合理的分配，使其能力得到最大限度的发挥。但人力资源是人们本身自有的，任何企业或单位都不能对其进行强制剥夺，这些对社会或国家有一定作用的人是一种可利用的资源，但其成长受到一定条件的限制，需要一些组织管理者对其进行培育管理，使其具有一定的知识和能力的储备。

二、对核心竞争力的理解

核心竞争力就是一些能够给企业或社会经济带来进步的资源，这些资源是一些有着特殊能力的人群，这些人群成了各个企业发展的核心，每个企业的发展都非常重视对人才的使用，为了使自己的企业能够快速的发展，企业之间会采取不同的手段对一些具有特殊能力的人进行争夺，这就使社会中一些具有特殊能力的人群成为企业竞争的关键，企业之间的竞争并不单单是对人才的竞争，而还有对一些商业利益的竞争，这些商业利益如何成功地进入自己的企业靠的就是企业人力资源的智慧，所以这些核心竞争力是具有一定价值性的。

三、人力资源管理与企业核心竞争力的关系

（1）对企业核心竞争力的培育是企业人力资源管理的实质所在。

一个企业的发展主要依靠于企业的能力，是否在社会竞争中占有一定的优势，取得社会的认可，这就在于一个企业的核心能力是否过关，它在企业的发展中具有不可取代的地位，并能保证企业在社会竞争中占据上风，这就是企业的核心竞争力，以此表明企业对一些人力进行特殊的培训来提高企业核心竞争力是人力资源管理的实质。

（2）人力资源管理体现了一个企业核心竞争力。

对人力资源的管理代表着一个企业发展的名誉、形象，企业员工的素质、形象、言谈举止都能牵动一个企业的发展，若是对人力资源的管理培训具有良好的方式，就能带动整个企业的发展，而企业的发展包括很多的外部条件，例如：企业的经济状况、企业的房屋、企业内在储备、企业的名誉、企业的能力、企业的技术等，这些都影响着企业的发展，而这些都需要依靠企业的人力资源来维护与发展，所以说人力资源管理体现了一个企业核心竞争力。

（3）人力资源管理构成了企业的核心竞争力。

在现代经济发展迅速的时代，一个企业的核心竞争力对企业的发展起着至关重要的作用，一个企业若是要加大在社会中的扩展，并且能够在社会各个企业中取得显著地位，就要改变对人力资源的管理，对人力资源的培训要不断地引进新的管理方法，引进科学的管理方法。例如，一个企业在人才管理上比较落后，不及时调整企业对人力资源的管理，使企业失去了竞争优势，甚至导致企业的倒闭。所以人力资源管理构成了企业的核心竞争力。

四、我国国有企业人力资源管理的现状

我国通过多年的发展，逐渐创立了比较完整的企业机制，国有企业的人力资源发展也得到了很大的改善，在对人力资源进行管理培训上引进了很多先进的方法，使企业整体的发展得到了提升。但对于目前世界所有经济的发展来看，我国的国有企业对人力资源的管理还存在着许多不足的地方。但在国内国有企业还占据了一些优势，具体表现在：（1）人才数量大，根据相关人员的调查发现，在某个地区的人才占有全部的329.90万人，这些人才中国有企业就占据了73%。（2）人才集中度高，人才的聚集度比较高，具体表现为国有企业在人才总人数中40%，跟一些私有企业进行对比，比那些私有多出了一些。（3）人才的阶级性高，据市场调查，我国的国有企业中的人才学历都是在大专以上的学历，在市场中的统计中为81%，这些与其他企业相比大于一些私有企业。

五、国企人力资源管理的措施

（1）人力资源管理对企业核心竞争力应发挥的作用。

首先，单一的人力成绩对提高企业的竞争力也有很大的作用。人力资源管理是一个组织性的体系，是由个体构成的，这些个体在组织中发挥着很大的作用，因为人力资源所做的每个事件都是由其中的个体来完成的，例如，在一个整体的工作组织中，有一个任务，而这个任务的内容有很多项，有采集信息、客户沟通、资料整理等，这就需要组织内每个人进行分工才能完成。其次，在人力资源管理的基础上让企业在激烈的竞争中取得优势的作用。美国的劳伦斯.S.克雷曼人力资源管理专家曾经做出过这样的分析，人力资源管理有良好的措施，以此来推进企业产品的独特性，企业在长期的发展中可以根据自己的经验积累，以自身独特的优势占据在社会中的地位，只有这样才能够保证企业的良好发展。

（2）人力资源管理基础工作的提高。

在企业内要加强对人力资源是企业发展关键的理念，在企业内要给员工激励，宣传创新精神，要对人力资源部进行大力的投入，首先要对员工的自身素质进行培训，严格要求员工的言行举止；对人力资源进行定时的规划整合，对其数量要进行清查整理，制定适当的计划。例如，在日常的工作中对员工进行绩效鼓励策略，制定“以人为本’的管理理念，使用科学的方法对人员进行管理，给人员安排适合其能力职位，在企业中设立人才选拔创新管理模式。

（3）招聘、选拔人才的科学性。

在市场上创建属于自己企业的人员招聘，在社会市场经济条件中进行对人才的选拔，选出符合自己公司标准的人员，运用网络技术进行人员招聘选拔。例如，在网络上设立企业招聘的职位，对招聘人员所应该具备的条件，对其投简历的人员，利用计算机进行初步的筛选。这样为企业选拔人才节约了时间和精力。

（4）人才配置、激励机制的科学性。

对于国有企业来说采取的人才配置方法是行政任命，对于选拔的人员利用科学的方法进行选拔，然后根据社会经济市场来对其进行分配；企业要不断提高自身经营能力，给员工多发一些福利，采取分红、增加工资的形式。

六、结语

对于国有企业核心人力资源管理还要不断地进行创新发展，制定合适的发展计划，以此来提高国有企业在社会中的竞争力。随着世界经济的快速发展，人力资源管理成为了企业发展的关键，人力资源管理有良好的措施，以此来推进企业产品的独特性，企业在长期的发展中可以根据自己的经验积累，以自身独特的优势占据在社会中的地位，只有这样才能够保证企业的良好发展。

参考文献：

[1] 陈卓勇.如何提升国有企业核心竞争力的人员管理措施[J].科研管理，2001（12）：341-156.

[2] 陈全明.人力资源开发与管理[M].上海出版社，2011.