基于生产效率提升与管理方法的分析与研究

摘要：当前，我国是世界最大的制造工厂。“中国制造”飘扬过海，远赴世界各地。但是，我们也应该看到，我国很多制造企业仍然面临很多难题。笔者以制造类企业为例，阐述新时期如何提高生产效率与管理方法，旨在为我国制造企业的又好又快发展提供参考和借鉴。

关键词：制造业；生产效率；企业管理

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01

引言

当前中国享有“世界制造工厂”的美誉，但是我们仍应看到，当前我国制造类行业仍面临很多难题。比如，现今劳动力资本快速上涨、企业招工难现象普遍存在、企业紧张的现金流、应对市场的反应慢等等。分析此种原因的结果，问题最终还是出现在管理方法和生产效率的提升上。本文从生产效率和管理方法上对制造型企业进行分析，为企业的生产过程进行优化，降低企业生产中对资源的消耗，提高企业的生产效率，为提高企业的综合竞争力，为社会创造更多的财富略尽绵薄之力。

一、关于生产效率的介绍

生产效率指，在单位时间下企业进行生产资源的投入，制造产品的实际数量和理论上能够制造产品数量之间的比例。对生产效率的测算可以对企业相关绩效，如成本、利润，投入、产出等进行考核。通过对生产效率进行管理，对影响生产效率相关因素进行分析，实现企业在资源优化后尽可能多的实现企业的利润。提高企业的核心竞争力，尽可能多的为社会创造财富。

笔者根据人们对生产效率的认知程度以及影响企业生产效率相关因素的分析，将企业生产效率管理制成下表，以供同行们参考。如图1：

图1：制造型企业生产效率阶段划分

二、提升生产效率的管理方法研究

1.生产效率管理的先决条件

文章认为，对生产效率的管理，应从全局出发，将企业的整个管理系统及时化、信息化，实现企业内部对所有数据的共享和分析。通过生产数据及时反映生产管理情况，并通过该系统及时将数据反馈给生产管控部门，以供生产管理及时调整。同时对企业整体管理系统进行模块化操作。赋予各个模块一定的人工智能，降低企业对整体管理系统的分析难度。

其一，需要设计贴合生产实际的，合理、简单的数学模型。其二，对于系统的数据采集使用智能化输出，管理人员只要输入相关数据，就能使用系统数据分析，减少人工对系统的干预，保障数据分析的真实性。其三，系统设计中，逻辑关系应该明确，能够清晰反映生产过程中产生的异常数据，并对异常数据进行正确的分析。其四，确保“人”的作用，对于原始数据的分析需要各部门、各岗位的配合。任何一个部门、岗位的抵触都将影响数据分析的真实性。最后，需要发挥勤奋好学，完善进取精神，不断完善数据分析系统，使其能够准确反映企业的生产实际，为企业的决策层提供正确的指导。

2.提升生产效率的管理方法

从企业生产全局角度分析，生产效率的管理方法需要遵循以下原则：对生产数据的精确分析；对整个生产系统的准确把握；采集的原始数据应该准确；企业对数据的分析应该合理；对数据的分析最终落实到企业的日常管理中。在制造类企业的实际管理中，可以使用下列管理方法对生产效率进行提升。

其一，在企业的日常管理中，可以适当调整员工的工作岗位，提高企业的整体生产效率。其二，在实际施工之前，可以适当进行施工前的辅助工作，提高有效生产时间。其三，加强对员工技能的培训，使员工对生产设备熟练操作，提高设备的利用效率。其四，加强设备的维护，增强生产设备的稳定性，提升设备的有效生产时间。其五，综合各种因素对企业未来生产需求进行预测，分析未来设备待机停工现象，必要时可以适当保持一定数量的库存，科学合理的控制生产过程，减少企业资源的浪费。

三、结论

综上所述可以得知，提高企业的生产效率和管理方法，在企业日常管理中占有非常重要的地位。我国是世界的“制造工厂”，但同时也是廉价的劳动力和原材料供应地。新时期，对于制造型企业来说，机遇与挑战并存。需要企业综合运用各种手段，提高企业的生产效率和管理方法，努力减少现阶段供需矛盾，增加全社会的财富，实现企业肩负的社会责任。

参考文献：

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