关于松香企业内控的几点建议

【前言】关于松香企业内控的几点建议由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。目前我国的松香年产量达到三十五万吨以上，位居世界松香总产量首位，松香的工业总产值超过二十亿元每年。随着改革开放和市场经济发展，松香产业正面临着新的机遇和挑战。世界对松香提出了更高的要求，也对松香企业提出了更高的标准。 广西作为我国松香产量最大的省份...

摘要：松香产业是我国的新兴产业，经过多年的努力实践，松香产业发展取得一定的成绩，已经建立了松香产业基地、采脂基地，加工技术较为成熟和先进，深加工取得成效，分析检测的环节和手段比较完整。随着我国松香的发展，松香企业拔地而起，企业的管理成为当下热点话题。企业的内控关系到企业业务的正常运行，关系到企业资金的安全，防止风险以外事故的产生，内控对于企业的松香企业的长远发展具有深远的意义和重要作用。因此，文章通过分析当前我国的松香产业发展趋势进而对松香企业的内控展开研究，探索企业做好内部管理和监控的重要工作，并提出可行性对策。

关键词：松香；企业内控；内部管理；风险防范

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）02-0086-02

要实现企业的长远发展，做好内部的管理和控制非常重要。对于新兴产业松香来说，企业管理关系到松香产业发展和进步，内部控制工作做得好，企业的运行顺利，各种资金使用效率提高，按照法律法规的要求开展企业业务，推动了松香产业的发展。但是如果企业内部一团糟，那么不仅影响了企业的管理和发展，而且对于松香产业造成一定的影响。因此，企业内控作为企业生存的必要条件，是企业管理的重要方式，是企业不断完善自我、不断提高企业市场竞争力和实力的必杀剑。完善松香企业内部管理制度，防止不必要的经济损失，避免风险，对于松香产业的可持续发展具有重要意义。

一、松香产业的发展现状

目前我国的松香年产量达到三十五万吨以上，位居世界松香总产量首位，松香的工业总产值超过二十亿元每年。随着改革开放和市场经济发展，松香产业正面临着新的机遇和挑战。世界对松香提出了更高的要求，也对松香企业提出了更高的标准。

广西作为我国松香产量最大的省份，产量占到全国总产量的百分之四十左右，松脂产业发展迅速，特别是梧州松脂产业深加工生产基地的建立开拓了松香产业走向国际市场，松香的深加工也逐渐普及。例如梧州的食用松香厂、桂林的油墨松脂厂等。高产量高品质的松脂赢得了市场的青睐和消费者的喜爱。但是近年来随着松香企业的大规模发展，企业之间的竞争激烈，一些不法企业为了求生存不惜才去非法手段破坏松香产业市场，松香质量低下，企业管理面临困境。产 品不合格被返销现象时有发生。如果不改善目前的现状，则会对整个广西松香发展造成严重的破坏。

二、松香企业内控存在的问题

（一）企业内部相关法规的缺失

我国企业会计法律对于企业内部的管理有明确的规定，要求企业内控中的会计信息准确真实，要求企业完善内部规章制度，明确企业担任的法律责任，规范会计工作，分工明确，保证企业的合法顺利运行。但是一些企业为了追求一时的经济效益，并没有按照国家政策要求进行，在实践中不遵循准则，企业的社会责任感缺失，法律监管不力。企业内部财务信息混乱，难以管理。

（二）企业内部运行机制不健全

对于松香企业来说，其内部管理也出现了机制不健全问题，传统的松香企业管理中采用的是事后管理方式，这种管理方法对企业造成了不可弥补的损失，不能适应现代产业的发展和需求。只有及时改变陈旧的企业运行模式，做好预防和平时的管理，才能保证企业风险降低，减少意外损失。做到事前、事中、事后的多阶段预防。重视企业的内部管理才能保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。与国外发达城市相比，我国松香产业的发展还有很长一段距离，薄弱的管理经验和缺乏创新的管理机制制约了企业进步，因此，要尽快建立适合我国=松香企业发展的内控体系。

（三）企业管理人员综合素质低下、管理水平低

当前我国企业内部的信息失真问题严重存在，很多企业内部财务管理混乱，无法核实，缺乏科学合理的复审制度，账目无法对接，实际开支和预算之间差距太大，甚至有人为的制造假账影响企业的内部控制管理。公款挪用现象普遍。管理人员没有经过专业的培训学习，管理手段和方式陈旧，掌握的知识肤浅，积累的实践经验少，对于企业内控没能形成一套成熟的机制，管理人员的职业道德和综合素质有待提高，缺乏社会责任感，遇到困难互相推诿，为了一己私利制造假账，经不住利益的诱惑，法律知识缺乏，法律意识淡薄。这些都直接影响企业内部控制的有效管理和监督。

（四）企业的外部监管不力

对于企业内部的实效管理并没有一个专门的机构进行监督，导致企业自身发展中逃避社会责任，没有形成严明的奖惩制度，政府对企业的指导不够，专业的监督管理机

制缺失。

三、完善松香企业内控的对策建议

（一）站在企业经营管理者的角度完善松香企业内控制度

松香企业内部控制制度的建立目标是实现企业的经济产值和效益，为了企业的长远发展，为社会服务。这就意味着内部控制机制的建立要从根本上保护所有者的权益。企业内部控制由董事会为主体的加之企业其他人员的参与开展业务，内部控制要维护企业所有者的权益，站在企业所有者角度考虑问题。但是目前我国松香企业的发展还没能做到这一点，很少讲企业内控和所有者之建连接起来。导致了企业所有者在管理控制中的地位降低，发挥的作用减弱。因此，要完善企业的法人制度，设立明确的分工，保证董事长、监事会的职责贯彻落实。有一套完整的内部控制机制和监控，保证高层领导能够亲身参与到企业的实际运行管理活动中。

（二）净化企业内部环境

要实现企业的良好内控，首先要净化企业环境，主要从以下几个方面着手：一是企业的制度建设氛围净化。明确企业内部控制的主体和控制关键目标，做好企业内部股份管理和股东的职责。让经营者、股东参与到企业管理运行中，发现问题，提出对策，共同探索企业发展之路。二是加强各级人员的综合素质，提高管理队伍的整体水平，通过学习和培训让企业内部管理人员掌握先进的管理方法，采用科学技术和现代化通讯手段实现企业管理的高效。转变管理经验、营造良好的企业氛围，树立良好的道德观和价值观。

（三）做好企业内部的审计管理工作

当前，我国企业内部审计机构设立不健全，机构设置水平不一，部分企业内部只有内部审计缺乏外界的监督。对于松香企业大发展应该在内部设立独立的审计委员会和内部审计部门，两个独立部门互相监督，保证内控的公平公开透明。内部审计对董事会负责，有效的监督了董事会的业务，接受董事会的指导，保证两者之间的平衡。提高财务人员的素质，在当下不断变化的社会环境下，更加重视管理人员的职业道德，加强思想品德建设。让财务人员掌握专业的财务管理知识和准则，掌握新方法、新业务。加强财务管理人员的实践操作能力，提高综合素质，加强培训学习，熟悉法规政策，对于工作中出现的问题能够组织人员集思广益，共同探讨企业发展路径。制定严格的考核制度，对于有突出贡献的管理人员给予岗位提升和物质奖励，保证工作人员的工作热情。

（四）建立企业内控制度需要全员工的积极参与

建立有效的企业内控激励监督体制，要做好监督和激励的度，不能激励监督过度，但也不能没有。因此，要实现两者的结合，除了管理层的努力之外，更需要全体企业员工的共同参与，需要系统的监督管理过程，全方位的服务。不同的工作人员担任不同的职责，全员参与，有利于员工树立主人翁的地位，保证企业内部形成强大的凝聚力，发挥集体的智慧和力量。从企业的财经纪律到企业的党政，不同角度做好监督，形成明确的职责分工，减少不利于企业发展的因素。

另外，企业内控工作与企业的经济效益息息相关，内控不是盲目的控制和管理，而是紧随企业经济效益，实现企业经济目标，实现最大化价值。按照不同的工作任务和性质实行内部控制，分层次分阶段开展公司业务，对于成本和利润要有明确的认识和规划，对不同岗位和部门做好管理，特别是业务运行的各环节实行统一管理监督。保证企业经济效益的最大值。

要推动现代化松香企业的发展，就必须设立一套科学有效的内部控制体系，这是企业发展的必要保证。良好的松香企业内部控制管理是实现企业长久发展的重要途径，我国企业内控现状不容乐观，要加强监督，提高领导层的责任意识，发挥内控的效应，促进企业不断发展进步。

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