扎实推进结构调整和经营转型

2014年是全面深化改革的开局之年，也是北京农商银行新的三年战略发展规划承上启下的关键之年。面对更加复杂严峻的形势和更加繁重的改革发展任务，北京农商银行将以改革创新为抓手，突出强化标本兼治，扎实推进结构调整和经营转型，着力提高经营发展质效和风险防控水平，以更加优异的经营业绩奋力谱写建设流程银行、特色银行、精品银行新的篇章。

总体要求

牢固树立科学发展观，认真落实国家宏观调控政策和监管要求，坚持“稳中求进”的工作总基调，以IPO工作为主线，以专业化经营、系统化管理和集约化控制为手段，坚持标本兼治、重在治本，统筹规模增长、结构调整、效益提升，加快转变发展方式，全力推动稳健可持续全面发展。

重点工作

一是增强负债业务竞争发展能力。强化组织推动，建立三级联动机制，加强全过程督导，完善考核激励，激发内在动力。强化从资金源头稳存增存，扩大基础客户群，深化分层营销和名单式管理，稳固和挖潜存量客户，积极竞争优质客户资源。强化以优质服务促进稳存增存，着眼于为客户创造价值，满足客户多元化资产配置需求，发挥理财和存款双向促进作用。

二是统筹质量、效益、结构和规模，推动信贷经营再上新台阶。坚持深化“不惟大小，只惟优劣”的信贷发展战略，优化信贷投向，合理配置信贷资源。紧跟首都新农村建设步伐，继续加大涉农贷款的拓展与有效投放。按照“客户批量化、产品标准化、风控分散化、管理差异化”的原则，稳妥推进中小微企业信贷业务增长。

三是提高资金营运和中间业务的利润贡献度。加大互联网金融和金融互联网产品的创新力度，加快完善网上银行平台、移动支付平台、电子商务平台、网络融资平台，丰富移动金融服务功能，提升电子渠道的交易替代率。高起点发展投行业务，高质量推动投行业务与公司信贷业务融合互动发展。加快完善现金管理业务产品体系，提升集团客户综合化金融服务能力。

四是坚持标本兼治，深化机制体制改革。推动公司治理机制优化，深化分支机构改革，全面完成主辅业分离，推进“3110”工程建设和网点转型。持续深化流程再造和中后台业务集中改革，推动跨系统、跨专业的业务流程优化整合，纵深推进IPO工作。

五是搭建科学的全面风险管理体系。认真对照上市银行标准和监管要求，构建缜密的全面风险管理架构和运行机制，推进表内外、本外币并表全面风险管理，增强对风险的准确判断和处置能力。

六是加强党建和队伍建设。落实党的群众路线教育实践活动整改措施。优化调整人力资源结构，统筹抓好各类人才队伍建设。