浅议财务预算在企业中的作用

摘要：财务预算是现代企业的重要管理工具，也是企业实现战略目标的重要手段。财务预算对于企业经营目标的明确、对于企业经营业绩的增效、对于规避企业财务风险以及吸引投资者方面都有重要的作用。本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。

关键词：财务预算 重要作用 完善措施

在市场经济飞速发展和我国综合经济实力日渐膨胀的经济形势下，企业需要通过财务预算进行各种形式的经济管理。企业要在这样的经济环境下最大限度的节约和使用资源，在市场中占据优势地位，需要通过财务预算机制取得有用的决策信息。高效有序的财务预算管理，对于企业规范各项基础管理工作，完善内部控制机制，加强成本费用的控制，优化整合企业资源，考核经营业绩，全面提升企业的综合管理水平和市场价值具有重要的实践作用。本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。

一、财务预算在企业中的作用

1、财务预算有利于企业经营目标的明确

在市场经济条件下，竞争的激烈程度越来越大，企业在日常的生产经营管理中面临的不确定性越来越多，随着企业规模的日渐扩大，这些不确定性的程度越来越深，已经影响到了企业经营目标的明确性。随着全面财务预算制度的逐渐推行，财务预算的计划功能性逐渐与生产经营中的不确定性产生了中和反应，降低了不确定性对企业经营目标的影响，使企业的经营目标逐渐明确，为企业的持续发展注入了生机和活力。

2、财务预算有助于客观评价企业业绩，调动各部门积极性

科学的财务预算体系是企业管理战略和经营思想的结晶，是企业对未来时期内经营思想、目标以及经营决策的财务数量的说明和经济责任约束的依据所在。没有战略指向性的财务预算管理是没有灵魂的数字的结合体，因此，企业的财务预算需要有战略指向性，从而有助于客观准确的评价企业的经营业绩，从而调动各部门的工作积极性。通过编报企业财务预算，在计划期初明确企业各部门的相关责任，并在执行结束后对结果进行数量化的分析总结，因此有助于客观评价企业及各部门的业绩和工作，增强各单位的工作积极性。

3、财务预算有助于企业规避财务风险

在企业正常的营运期间内，可能出现的财务风险主要有：筹资风险、投资风险、企业资金收回风险以及企业收益分配风险。这些风险的存在会在很大程度上影响企业资金的正常运转，严重的会使企业陷入财务危机，影响企业的正常经营。高效的财务预算管理体系，可以很好的对这些风险进行规避，为企业的健康稳定发展保驾护航。财务预算可以根据企业的经营状况来安排资金的使用，并在风险和收益之间进行选择，合理有效地安排企业的财务结构。在防范资金的收回风险上，可以强化预算机制与管理机制的融合，加强应收账款的回收效率。在防范企业收益分配风险上，企业可以通过财务预算，根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，实现现金流入流出的协调配合，从而达到控制风险的目的。

4、有助于吸引外部投资者的关注

企业要取得长足的发展，只是一味的关注自身和短期的活动，忽视长期的战略导向，会导致企业的发展与原来的战略目标相偏离的问题。为此，在财务预算管理过程中，要以企业战略为导向，积极吸引战略投资者，利用外部资金发展壮大企业自身的实力。企业所有权和经营权的分离使得战略投资者不仅关注企业的经营成果，还关注企业未来的发展前景，财务预算机制为经营者和投资者提供了未来预测依据，为经营者指明了发展的方向，更重要的是为投资者提供了明确的投资指示，从而有助于投资者的投资选择。

二、财务预算存在的问题

1、缺乏企业战略目标的支撑

企业长期战略目标的支持是财务预算充分发挥自身作用的有力支撑，但是，在实际财务预算的编制过程中，有相当多的企业过多注重短期活动，忽视对长远战略的考量，使得制定出来的预算指标通不过长期战略目标的考核，编制的预算与企业执行的中长期战略目标衔接不上，使得财务预算失去了自身的优势。

2、财务预算执行不力，缺乏有效地监督控制

随着企业高素质财务管理人才的引进，企业逐渐认识到了加强财务管理的重要性，并逐渐在企业内部强化了财务预算管理制度。但是，在实际操作中，企业在进行财务预算管理时，只是在表面上做足了工作，没有对财务预算进行更深入的研究，在执行上也是缺乏效率和魄力。并且在整个执行过程中，企业缺乏缺乏必要的监督控制机制，也没有相应的措施保证，使得财务预算执行过程中产生了许多的问题。

3、重内轻外，忽视了对外部环境的考察

如果说“自私是人的天性”是有争议的论断，那么“自私是企业的本质所在”将会引起绝大多数人的共鸣。在企业的财务预算管理过程中，企业主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平等内部要素来确定未来的财务指标，却往往忽视与外部环境的结合，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，并且在企业也难以顺利的实施。

4、缺乏有效地考核及奖惩机制

计划经济时代的大锅饭时代，使很多人养成了懒惰的习惯，现代企业要想在激烈的竞争环境中脱颖而出就必须建立健全有效地激励机制，激发企业员工的工作热情。在财务预算执行上，企业应该加大靠考核力度，强化预算考评和绩效考核之间的有效联系，根据预算执行情况相应的作出奖惩的处理。

三、如何充分发挥财务预算在企业中的作用

1、战略导引，明确财务预算目标

企业的财务预算是基于企业未来的发展而产生作用的，因此，其目标的确定应以企业的整体发展战略为导向，拓宽财务预算的时空维度，强化其与企业的连接。反过来讲，如果财务预算的目标缺乏企业战略的导向，或者与企业的战略导向相反，那么所制定的财务预算就会与企业的发展相悖，使企业失去市场竞争优势。因此，企业的财务预算的制定、实施和监督控制应紧紧围绕企业的发展战略。

企业的财务预算不是简单的企业预测战术和方法，而是从属于企业的战略管理，企业的战略导向和目标将会直接决定预算模式的选择，决定财务预算目标的具体确定。

2、强化监督控制，加强执行力度

在西方企业中流传着一句这样的谚语“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼”，以此来形容监督的重要性。因此，企业应建立完善的财务预算执行监控制度，使财务预算的执行受到制度的监督和约束。企业可以在内部成立专业的财务预算管理机构或设置预算领导小组，来对财务预算的执行进行监督和调控。

3、平衡内外，关注外部环境

企业在进行财务预算管理时，在夯实内部主观因素作用的同时，还需要加强对外部客观环境的考虑，将外部客观因素纳入到财务预算的考虑范围之内，通过内外部的综合考虑和指导，完成财务预算的组织、执执行工作。例如，企业在进行财务预算管理时将市场占有率、竞争对手的情况以及客户的消费水平和潜在客户的综合情况等吸纳进来，以此来预测销售量的变动范围和价格变动幅度，最终形成弹性预算，从而增强企业的应变能力和市场占有率。

4、完善奖惩激励机制，确保财务预算落实到位

有效地激励机制是现代企业管理理论中的一个重要方面，尤其是在当前社会，随着市场经济体制的完善，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中取得胜利，首要的就是要留住人才。要想留住人才就必须采取相应的激励措施，使高水平人才能够得到与其相符的待遇。同样在财务预算方面，企业应建立与之相符的奖惩激励措施，对员工实施公平公正的奖惩，从而充分调动员工的工作积极性，确保企业战略目标的最终实现，同时也有助于为企业留住和吸引更多的专业人才。完善的激励制度不仅是企业眼前利益的保证，更是企业长远利益的凝结点，因此，充分利用现代管理理论，是企业成功的保证。

四、结语

科学有效的财务预算体系，作为现代企业财务管理发挥作用的重要保证，能够促进企业价值的不断提升和企业的长远发展。但是，并不是每一个企业的财务预算体系都是符合现代财务管理制度的要求，不切实际的财务预算会严重阻碍整个企业的财务管理的正常有序运行，导致企业核心竞争力的丧失。因此，企业在充分认清财务预算对其本身的重要作用的同时，要加深对存在问题的认识程度，更要采取积极措施将问题固化在萌芽阶段，从而使企业真正享受到财务预算给企业带来的丰硕成果。

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