对发展企业文化的几点思考

[摘要] 随着世界经济一体化和改革开放的进一步深化，企业面临着日益激烈的竞争，而企业文化的建设和发展是提升企业核心竞争力的关键。因此，大力建设和发展企业文化，尤其是先进的企业文化，不但是社会主义市场经济发展的需要，更是企业自身发展的需要。

[关键词] 企业文化 发展 误区 思考

随着经济全球化速度的不断加快，市场竞争日趋激烈，世界各国的经济结构、文化价值观正处于不断变动与组合之中，众多企业因此而面临着越来越猛烈的冲击，企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争，建设和发展企业文化已日益成为企业提升自身竞争力的法宝，是企业在市场经济的大潮中获得生存与发展的重要基础。实践证明，许多企业之所以能够做大做强，关键就是这些企业具有优秀的企业文化。所以，在社会主义市场经济中建设和发展好企业文化至关重要。

一、企业文化的科学内涵

企业文化是企业在多年的发展变化过程中逐步积累凝聚而成，是一个动态、变化发展的过程。笔者认为在社会主义市场经济的实践中，发展企业文化必须通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，具体包括以下三方面的内容：

第一、坚持以人为本的科学发展观，以追求价值为导向，积极引导企业员工树立正确的世界观、人生观和价值观，将个人价值取向与企业的整体价值导向有机地融为一体，充分挖掘员工的最大潜能。

第二，以提高企业的向心力和凝聚力为目的，在企业内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围，以激发员工的积极性和创造精神，满足员工物质和精神方面的需要。

第三，使企业具有时代特征和鲜明特色，塑造企业个性，大力提高企业的经济效益，进而提升企业核心竞争力。

二、在市场经济中发展企业文化的重要性和必要性

第一，随着社会的发展、科技的进步以及改革开放的不断深入，企业文化建设的意义不可低估，不容忽视。企业为了获取更大的经济利益和社会利益都十分注重建设和发展企业文化。

第二，企业文化建设是现代企业管理理论和创新的重要组成部分，是促进企业在市场经济中得以持续、稳定、快速、协调发展的重要保障。从许多企业发展的历程来看，凡是企业文化建设、发展得好的，这个企业一定会是一个优秀的企业。

第三，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。培育、发展好企业文化，能够大力提升企业在市场经济中的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立足于不败之地并获得更大发展。

第四，建设和发展企业文化，一方面可以在企业内部形成导向、凝聚和规范作用，使企业内部管理走上科学化、合理化的轨道，成为推动企业发展的不竭动力；另一方面，对外可以优化企业形象，扩大企业影响，提升企业的社会知名度，铸造企业品牌，以提高企业的经济效益。

三、发展企业文化中存在的问题

第一，企业文化可以脱离员工和企业独立存在。员工是企业文化的载体，企业文化难以在员工中体现出来不能算是真正的企业文化。假如企业的员工对于自己的企业是厌恶甚至是憎恨，那它还有何文化可言?依据企业文化可以脱离企业而独立存在这种思想所制定的是不切合实际的企业文化，容易令企业的发展目标违背市场规律，使企业误入歧途。

第二，企业文化是靠宣传产生的。在公众面前树立企业文化的形象，使之成为广告的一种表现形式，把重点放到媒体来影响公众，让公众来认可它所制订出的企业文化。对于内部员工更要使其感受到企业文化，进入企业就像进入标语的海洋，从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴标语口号。虽然这些口号看起来颜色鲜艳，赏心悦目，听起来激奋人心，但是这种理念是强加的，很难讲都是发自员工内心，严格讲这不是企业文化。

第三，企业文化就是员工的行为规范。员工是统一身着企业的制服，清早排列成行，做做体操、喊喊口号，用铁的纪律和准军事化进行管理。能否形成企业文化，是取决于员工对制度的真心拥护，假如这种做法令员工厌恶，企业就难以形成优秀的企业文化。强化纪律不是形成企业文化的必要过程和手段。

第四，认为企业文化是以文化“治”企业。作用于企业的无形的手有两只――制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。当寄希望手靠企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。

四、对社会主义市场经济条件下发展企业文化的几点思考

第一，转变观念，建立“以人为本”新的企业文化的管理理念。

企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。应该尊重人的思想，在这个企业里，要能听到不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。

第二，与时俱进，结合“三个代表”思想建立新时期的企业文化。首先，企业文化建设必须以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力韵发―展要求”。着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制。其次，企业文化建设必须以培育企业精神和经营理念为核心，实践“代表先进文化的前进方向”。一方面要着力培养和激发职工的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使职工与企业同生存、共忧患，为企业发展竭尽全力。另一方面要着力建设良好的企业文化环境，建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境，以及文化设施，活跃职工业余文化生活，建树良好的企业形象，大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、法制观念等，在企业内部建立健全各种管理制度、规章，以提高职工的思想、道德、文化和业务素质，促进职工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。最后，企业文化建设必须制定切实可行的企业发展目标，包括企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。

第三，企业文化在建设发展中必须要有自己的特色，体现创新精神。“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。同时企业文化的力量源泉来自创新。市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。因而企业发展中就必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，提升原有的 企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是先进企业文化的内涵。

第四，新时期的企业文化强调协作与团队精神。随着各项改革的不断深入和社会各方面的不断发展，企业内部分工日益细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的发展。所以，没有人们在企业运行过程中的相互协作，如果没有团队精神，企业就不可能高效益发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得发展。

第五，新时期企业文化应以提高职工素质为主要目标，这是企业文化建设的关键所在。现代企业应该通过各种途径，大力加强职工的思想政治教育和业务知识的培训，努力培养和造就一支适应新世纪，适应企业发展的“四有”职工队伍，强调加强企业精神文明建设和文化建设，强化自我，不断冲破旧体制的束缚，努力开拓创新。

第六，建设企业文化必须有一个共同的目标。企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而努力。

参考文献:

[1]杨家栋郭锐:企业文化学.中国商业出版社,2006年1月第1版

[2]李淑华:推进学习型企业创建的探索和思考.学习时报,2006年9月

[3]张根海:企业文化剖析.长沙大学学报,2006年1月